Was bedeuten die jüngsten Veränderungen auf dem Talentmarkt für Talent- und Personalverantwortliche? Es kann problematisch sein, Vorhersagen über Trends auszusprechen und eine langfristige Unternehmensplanung aufzustellen, insbesondere wenn Sie dabei versuchen, Wirtschaftsschwankungen zu berücksichtigen.

Um besser zu verstehen, wie großartige Talentführer all diese sich verändernden Datenpunkte sinnvoll nutzen, hat Greenhouse sich mit George LaRocque, dem Gründer und Hauptanalysten von WorkTech, zusammengetan, um den WorkTech-Bericht 2023 zu erstellen. Jon Stross, Direktor und Mitbegründer von Greenhouse, hat sich mit George getroffen, um die wichtigsten Ergebnisse und Erkenntnisse aus dem Bericht sowie die Zukunft der Personaleinstellungen zu besprechen.

Unten teilen wir einige der Highlights aus dem Gespräch. Um das vollständige Gespräch zu hören, können Sie auf Abruf auf dieses Webinar zugreifen.

Wichtige Ergebnisse des WorkTech-Berichts

Eines der interessantesten Ergebnisse des Berichts war, dass ganze 94 % der Unternehmen immer noch ein Wachstum der Mitarbeiterzahl prognostizieren. „Nicht nur stiegen die Personaleinstellungen“, sagte George, „sondern auch die Budgets für Arbeitstechnologie und die Personalbeschaffung in diesem Bereich.“ Dem Bericht zufolge gaben 71 % der Arbeitgeber an, dass sie die Budgets entweder beibehalten oder erhöhen, und der durchschnittliche Budgetanstieg betrug 47 %. In ähnlicher Weise ist das Vertrauen in Arbeitstechnologien in Venture-Capital-Kreisen immer noch stark – die Investitionen in Arbeitstechnologien schnitten immer noch besser als alle anderen B2B-Technologien ab.

Beeindruckende 94 % der Arbeitgeber planen immer noch, die Mitarbeiterzahl im Jahr 2023 zu erhöhen. – George LaRocque, Gründer und Hauptanalyst von WorkTech

Diese Zahlen mögen überraschen, wenn wir an die jüngsten Schlagzeilen denken, aber wenn wir das Gesamtbild in Betracht ziehen, ist es einfacher zu erkennen, wie wichtig die Beschäftigungstrends und die Technologie, die diese unterstützt, weiterhin sein werden.

Wichtige Erkenntnisse für Talentführer

George und Jon haben einige der wichtigsten Erkenntnisse geteilt, die jeder Talentführer im Kopf behalten sollte:

Eine großartige Candidate Experience und eine DE&I-Strategie waren einst Unterscheidungsmerkmale – jetzt sind sie zur Norm geworden
In der Vergangenheit war die Bereitstellung einer positiven Candidate Experience ein großes Unterscheidungsmerkmal. „Wenn Sie zu den 1 % der Unternehmen gehören, die das praktizierten, waren die Bewerber*innen schockiert“, sagte Jon. Aber da Candidate Experience jetzt ein fester Bestandteil aller Tech-Plattformen geworden ist, können Tausende von Unternehmen ein großartiges Erlebnis bieten. „Wenn Sie ein altes Tool verwenden und Menschen schrecklich behandeln, werden Sie damit nicht mehr durchkommen.“

Ähnlich verhält es sich mit Vielfalt, Gleichberechtigung, Inklusion und Zugehörigkeit (engl. DE&I). George sagte: „Alle Tech-Firmen, die derzeit aktiv werden oder bereits existieren, müssen DE&I als festen Bestandteil beinhalten. Wenn sie Vorurteile minimieren oder die Diversität des Talentpools verbessern können, tun sie das.“

Vergessen Sie nicht, welches Problem Sie lösen möchten
Führungskräfte aus allen Branchen und Disziplinen fragen sich, wie sie von KI profitieren können. George sagte, dass es für Talentführer von entscheidender Bedeutung ist, sich einen Moment Zeit zu nehmen und sich zu fragen, welches Problem sie lösen möchten. „Die Frage sollte nicht sein: Wie können wir diese [neue Technologie] nutzen? Sondern: Welche Probleme wollen wir lösen bzw. welche Chancen wollen wir nutzen, und welche Technologien spielen dabei eine Rolle?“

Ein Einstellungsrückgang ist der ideale Zeitpunkt, um Ihre technologische Ausrichtung neu zu bewerten
Angesichts einiger Ungewissheiten am Markt fragen Sie sich vielleicht, ob jetzt der richtige Zeitpunkt ist, in neue Technologie zu investieren. Talentführern fällt es möglicherweise schwer, für eine Investition zu plädieren. „Das typische Narrativ eines CFOs ist es, die Ausgaben zu drosseln“, sagte Jon. „Der allgemeine Trend deutet jedoch darauf hin, dass Einstellungen immer schwieriger werden und wir mehr ausgeben müssen, um die Nase vorn zu haben. Wenn es jemals einen Zeitpunkt geben wird, sich aus dem alltäglichen Lärm um die Personalbeschaffung zurückzuziehen, dann jetzt.“ George stimmte zu und setzte hinzu: „Ich denke, die C-Liga würde zustimmen, dass der schwache Markt den geeigneten Zeitpunkt bietet, die Tools zu bewerten. Entscheidend ist dabei, dass die Daten zur Unterstützung des Gesprächs vorliegen.“

Möchten Sie mehr der Ergebnisse erkunden, einschließlich der Gesamtprognosen für den jeweiligen Markt und der Investitionspläne für Technologie der Personalbeschaffung? Laden Sie den vollständigen Bericht herunter und hören Sie sich das Gespräch an, indem Sie sich das On-Demand-Webinar ansehen.