2020 war ein Jahr der Unsicherheit und des Wandels – die Auswirkungen der Pandemie waren weitreichend und unvorhersehbar. Viele Unternehmen waren gezwungen, sich schnell an eine neue Arbeitsweise und Betriebsabläufe anzupassen, was bei einigen zu einem Einstellungsstopp führte, während andere kurzfristige Einstellungsaktionen durchführten.

Neben diesen Herausforderungen gab es auch schöne Momente – es war eine Inspiration, zu beobachten, wie viele Unternehmen mit dezentralen Belegschaften arbeiteten und Fortschritte bei der Bewältigung und Beschleunigung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration am Arbeitsplatz machen konnten.

Vielfalt, Gleichheit und Inklusion treiben Beschäftigungsentscheidungen an

Während sich der Wettbewerb um große Talente verstärkt, beginnt sich eine neue Dynamik abzuzeichnen, die von den Ereignissen des Jahres 2020 und der Black-Lives-Matter-Bewegung geprägt ist. Mehr denn je suchen Unternehmen aktiv nach Tools, die ihnen helfen, fairer und gerechter zu arbeiten – von der Beseitigung von Vorurteilen im Einstellungsprozess bis hin zum Aufbau von Systemen, die Mitarbeiter auf gerechte Weise fördern und entwickeln.

Vielfalt, Gleichheit und Inklusion am Arbeitsplatz werden zum entscheidenden Faktor für Einstellungsentscheidungen sowohl für Bewerber als auch für Arbeitgeber werden. Glassdoor berichtet, dass 76 % der Arbeitnehmer und Arbeitssuchenden Vielfalt als einen wichtigen Faktor bei der Bewertung von Unternehmen für eine Anstellung ansehen. Bewerber suchen aktiv nach sichtbaren Beweisen für das Engagement eines Unternehmens für Vielfalt im Bewerbungsprozess, im Einstellungsteam, auf der Führungsebene und in der Gesamtstruktur des Unternehmens.

KC Jorgensen, Chief People Officer bei Textio, glaubt, dass es weiterhin „internen und externen Druck auf Unternehmen geben wird, gerechte Arbeitsplätze zu schaffen und zu erhalten, und das wird Auswirkungen darauf haben, wie Führungskräfte über diese Arbeit denken.“ Die nächste Generation von Talenten besteht größtenteils aus Millennials und der Generation Z, die sich bereits lautstark über die Bedeutung von Vielfalt, Gleichheit und Inklusion bei der Bewertung und Auswahl ihrer nächsten Stelle äußern. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre Arbeitgebermarke bewusst Vielfalt und eine positive, inklusive Kultur kommuniziert.

Die Fernarbeit wird bleiben

Die Ereignisse des letzten Jahres zwangen die Unternehmen zu Investitionen in die Remote-Infrastruktur. Ein positives Ergebnis ist, dass die Mitarbeiter gezeigt haben, dass sie mit der richtigen Struktur genauso effektiv sein können wie bei physischer Präsenz. Laut FlexJobs berichten 95 % der Arbeitnehmer und 96 % der Arbeitgeber, dass die Produktivität seit der Umstellung auf Fernarbeit Anfang 2020 gestiegen oder gleich geblieben ist. Verteiltes Arbeiten hat bewiesen, dass Geografie und physische Präsenz in einem Büro kein Hindernis sein sollten, um den besten Bewerber für die Stelle einzustellen, egal ob freiwillig oder staatlich vorgeschrieben. Sicherlich wird ein Teil der persönlichen Arbeit mit der Einführung von Impfstoffen zurückkehren, aber man muss davon ausgehen, dass Fernarbeit kein bloßer Trend ist und auch in Zukunft bestehen bleiben wird. Die Pandemie hat die Art und Weise, wie Unternehmen und Mitarbeiter über Fernarbeit denken, grundlegend verändert und vor allem die früher vorherrschende Meinung widerlegt, dass für ein Höchstmaß an Mitarbeiterproduktivität ein Büroarbeitsplatz erforderlich ist.

Nirit Peled-Muntz, Chief People Officer von Hibob, glaubt, dass es an der Zeit ist, „das Regelbuch wegzuwerfen und mit innovativen Ideen neu anzufangen, mit dem Ziel, integrative, vernetzte und erfolgreiche Teams inmitten dieser neuen Landschaft aufzubauen.“ Mit mehr Ortsunabhängigkeit wird dies eine größere Führungsvielfalt und Möglichkeiten für die Weiterentwicklung der Mitarbeiter ermöglichen, unabhängig vom Standort.

2021 ist das Jahr der „vielen Neueinstellungen“.

Wenn COVID eingedämmt ist und das Leben wieder zur Normalität zurückkehren kann, müssen die Unternehmen schnell wieder einen Gang höher schalten. Die aktuellen Arbeitslosenquoten sind mehr als doppelt so hoch wie vor der Pandemie und daher müssen Unternehmen darauf vorbereitet sein, die richtigen Talente inmitten von unzähligen Online-Profilen zu finden und mit ihnen in Kontakt zu treten. In Verbindung mit einer Verringerung der Mitarbeiterzahl bei der Personalbeschaffung, die den Druck auf die ohnehin schon schlanken Teams erhöht, müssen Unternehmen sicher sein, dass ihre Personalentscheidungen dazu führen, die richtigen Talente einzustellen.

Und obwohl ein größerer Talentpool zur Verfügung steht, sollten Unternehmen authentisch bleiben und sich dafür einsetzen, Top-Talente einzustellen, die ihre Werte verkörpern und zu ihrer Kultur beitragen. Die Daten zeigen, dass Investitionen in eine inklusivere Belegschaft finanzielle Ergebnisse steigern können.

2020 hat ein für alle Mal bewiesen, dass Prognosen nicht unbedingt zuverlässig sind, aber der Umbruch des letzten Jahres weist auf Neuerungen hin. Der 12. Februar 2021 markiert auch den Beginn des Mondneujahrs und läutet das Jahr des Ochsen ein, das als Jahr der Veränderung, der Innovation und des Wohlstands gilt.

Es ist eine Zeit des Neubeginns. Ein neuer Blickwinkel und ein neuer Fokus auf die Bedeutung von Inklusion und Flexibilität am Arbeitsplatz wird uns alle zum Erfolg führen. Das Jahr 2021 erweist sich schon jetzt als wegweisend dafür, wie sich die Talentstrategien zum Besseren entwickeln werden.

Suchen Sie nach Tipps, die helfen, Mitarbeiter in diesem Jahr zu motivieren und ihr Interesse zu wecken? Lesen Sie diesen Blogbeitrag für einige Tipps von Greenhouse.