In dieser Serie behandeln wir seit vielen Jahren, wie man Abgänge von Mitarbeiter*innen auf durchdachte und umfassende Weise handhaben kann. Schauen Sie sich unsere früheren Beiträge an, um mehr über die Probleme zu erfahren, die auftreten, wenn man die Abgänge von Mitarbeiter*innen ignoriert, die Vorteile von Investitionen in das Offboarding und wie Compliance-Probleme sowohl bei freiwilligen als auch bei unfreiwilligen Abgängen behandelt werden können. Oder wenn Sie all diese Inhalte (und mehr!) erhalten möchten. Laden Sie Ihr Exemplar des E-Books „Best Practices für den Abgang von Mitarbeiter*innen“ an einem Ort herunter.

Es ist eine Tatsache der modernen Belegschaft: Die meisten Mitarbeiter*innen werden nicht für immer bei Ihrem Unternehmen bleiben. Das bedeutet jedoch nicht, dass der letzte Tag eines Mitarbeiter*innen seine/ihre letzte Interaktion mit Ihnen sein muss. Die Alumni Ihres Unternehmens können sich zu Ihren zukünftigen Kunden, Bewerberempfehlern und sogar Bumerang-Mitarbeitern entwickeln. Diese Art der kontinuierlichen Unterstützung und des Engagements funktioniert jedoch nur, wenn Sie sich die Zeit nehmen, die Beziehung Ihres Unternehmens zu dieser Gruppe aufrechtzuerhalten. Hier sind einige Vorschläge, wie Sie mit ehemaligen Mitarbeiter*innen in Kontakt bleiben können.

1. Organisieren Sie eine Online-Alumni-Gruppe

Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten, eine Alumni-Gruppe zusammenzustellen. Sie sollten überlegen, was Ihre Hauptziele sind und warum Alumni auf diese Weise mit Ihnen in Kontakt treten möchten. Ein einfacher Ansatz besteht darin, jemanden in Ihrem Unternehmen zu beauftragen, der dafür verantwortlich ist, Personen zu einer LinkedIn-Gruppe einzuladen und zu moderieren. Der Moderator kann Stellenangebote und andere Unternehmensnachrichten veröffentlichen, und Alumni können es als Forum verwenden, um sich miteinander zu vernetzen.

Wenn Sie eine größere Organisation haben, lohnt es sich, ein benutzerdefiniertes Portal zu erstellen oder zu kaufen, auf dem Inhalte in verschiedene Kategorien unterteilt werden können (z. B. Stellenausschreibungen, Empfehlungen, Alumni-News).

2. Veranstalten Sie persönliche Alumni-Veranstaltungen

Um Ihre Wertschätzung für Alumni wirklich zu zeigen (und zu zeigen, dass sie tatsächlich immer noch Teil der erweiterten Familie sind), richten Sie gelegentlich Veranstaltungen aus, die es Alumni ermöglichen, sich mit aktuellen Mitarbeiter*innen und anderen Alumni zu vernetzen. Wenn Sie aktuelle Stellen haben, stellen Sie sicher, dass einige Personalvermittler*innen oder Hiring Manager für Fragen vor Ort verfügbar sind.

3. Beziehen Sie Alumni in Initiativen für die soziale Verantwortung des Unternehmens ein

Nimmt Ihr Unternehmen an Race for the Cure, Habitat for Humanity, an Aufräumarbeiten in der Nachbarschaft oder an einer anderen Art von gemeinnützigen Diensten oder einer Initiative für soziale Verantwortung des Unternehmens teil? Wenn Sie Ihre Alumni zur Teilnahme einladen, können Sie Ihre Zahlen und Ihren Output erhöhen, während Sie Ihre anhaltende Beziehung zu ehemaligen Mitarbeiter*innen und ihrem Gefühl der Zugehörigkeit zu Ihrer Gemeinschaft stärken. Mit anderen Worten: jeder gewinnt!

Einige abschließende Gedanken

Dies sind nur einige Ideen, um Sie dazu zu bringen, über Ihre Beziehung zu Mitarbeiter-Alumni nachzudenken. Jedes Unternehmen hat eine andere Kultur. Daher sollten Sie etwas Zeit damit verbringen, über die besten Möglichkeiten nachzudenken, um mit Ihren Alumni in Kontakt zu bleiben. Egal, ob Sie bestimmte Unternehmenstraditionen oder Meilensteine haben, an denen Sie Alumni einladen können, teilzunehmen, oder eine Plattform, die sich eignet, online in Verbindung zu bleiben, schaffen Sie ein Alumni-Erlebnis, das für Sie authentisch ist. Schließlich ist das der Grund, warum diese Mitarbeiter*innen sich entschieden haben, für Sie zu arbeiten!