Ein Manager*in ist ein unschätzbarer Bestandteil jedes Unternehmens und hervorragende Manager*innen sind begehrt. Sie können schwer zu finden sein und den Besten da draußen werden die besten Jobs angeboten.

Um ein/e großartige/r Manager*in zu werden, müssen Sie neue Fähigkeiten von anderen Menschen und Jobs erwerben. Und in jedem Job besser zu werden, erfordert die Fähigkeit zu erkennen, wenn jemand anderes eine gute Methode hat, und dann zu versuchen, sie bei sich selbst zu replizieren.

Als Führungskraft und als Person zu wachsen bedeutet, von seinen Mitmenschen zu lernen. Wo können Manager*innen also suchen, um diese Fähigkeiten zu erwerben? Die Personalabteilung benötigt und verfügt oft über die Fähigkeiten, die ein*e Manager*in in jedem Bereich benötigt, um erfolgreich zu sein. Von diesem Team können Sie alles lernen, von Sozialleistungstechnologie bis hin zu zusätzlichen Fähigkeiten im Personalmanagement. Hier sind die fünf wichtigsten Fähigkeiten, die ein*e Manager*in von der Personalabteilung lernen kann.

1. Effizienz

Eine gute HR-Fähigkeit, die jede*r Manager*in entwickeln sollte, ist Organisation. Den Überblick über die Finanzen zu behalten und wer was tun soll, ist ein großer Teil der Arbeit. Wenn Sie nicht wissen, was Ihre Mitarbeiter*innen tun sollten, müssen Sie diese Fähigkeit priorisieren.

Ein Teil der Organisation ist Effizienz. Stellen Sie sicher, dass alle Ihre Mitarbeiter*innen so gut wie möglich, aber auch so effizient wie möglich arbeiten. Dazu muss sichergestellt werden, dass die von ihnen verwendete Technologie ihnen genauso hilft wie dem Unternehmen.

Ein guter Weg, um sicherzustellen, dass Sie Dinge schnell und gut erledigen, ist der Einsatz von CI/CD an Ihrem Arbeitsplatz. Technologie, die Ihrem Team hilft, reibungslos und effizient zu arbeiten, wird für eine*n gute*n Manager*in immer von Vorteil sein. Sicherzustellen, dass Sie sich und Ihre Mitarbeiter*innen auf Erfolg einstellen, ist der beste Weg, um einen organisierten und effizienten Arbeitsplatz zu erhalten.

2. Kommunikation

Die Bedeutung der Kommunikation mit den Menschen, die für Sie und mit Ihnen arbeiten, kann gar nicht hoch genug eingeschätzt werden. Ein*e Manager*in, der/die nicht kommunizieren kann, was er/sie will, wird nicht viel erreichen. Zu wissen, wie Sie Ihre Erwartungen klar formulieren, bereitet Ihre Mitarbeiter*innen auf den Erfolg vor.

Ein weiterer Schlüssel zu einem guten Kommunikator ist einfach: Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeiter*innen. Die Leute, die für Sie arbeiten, haben oft eine bessere Vorstellung von Problemen im Unternehmen und Bereichen, die verbessert werden müssen, weil sie sie den ganzen Tag sehen. Wenn Sie jemand sind, von dem Ihre Mitarbeiter*innen wissen, dass sie sich mit Problemen an ihn wenden können, können Sie einen kohärenteren Arbeitsplatz aufbauen und aufrechterhalten.

Wenn Sie mit den Menschen über Ihnen darüber sprechen, was Sie und Ihre Mitarbeiter*innen brauchen, um erfolgreich zu sein und Dinge effizienter zu erledigen, sehen Sie nicht nur gut aus, sondern erhalten auch schneller die Hilfe, die Sie benötigen. Ein*e Manager*in, der klar und oft mit allen Menschen um sie herum kommuniziert, ist ein*e Manager*in, der*die Dinge erledigen kann.

3. Eine kollaborative Denkweise

Es spricht viel für eine Person, die ein motiviertes, erfolgreiches Team leiten kann. Eine Person, die bereit ist, beiseite zu treten, um jemand anderen glänzen zu lassen oder zuzugeben, dass es jemanden gibt, der eine bestimmte Aufgabe besser erledigen könnte. Ein Team zu leiten kann schwierig sein und erfordert jemanden, der bereit ist, Fähigkeiten einzuschätzen und den richtigen Leuten die richtigen Jobs zuzuweisen.

Als Manager*in geht es darum, ein Team zu führen. Ein*e Manager*in muss jemand sein, der/die seine/ihre Mitarbeiter*innen kennt und dem ihre Interessen am Herzen liegen. Ein solider Teamplayer zu sein, von dem jeder weiß, dass er zum Wohle des gesamten Teams arbeitet, wird Sie in Ihrem Job besser machen.

Wenn Sie in Führungsaufgaben aufsteigen, werden Sie wahrscheinlich an mehr Teamprojekten teilnehmen. Wenn Sie bereits gezeigt haben, dass Sie wissen, wie man ein Team führt, werden Sie eher für Ihre Gruppe verantwortlich gemacht, um sicherzustellen, dass die Aufgabe gut erledigt wird. Als hervorragende*r Teamplayer und Leader bekannt zu sein, ist einer der besten Rufe, die man in einem Unternehmen haben kann.

4. Die Fähigkeit, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen

Wann immer viele verschiedene Menschen längere Zeit zusammen verbringen, kommt es zu Konflikten. Wenn Sie wissen, wie Sie Konflikte angehen und lösen, können Sie dafür sorgen, dass Ihr Team reibungslos funktioniert. Die Fähigkeit, empathisch zu sein und zu verstehen, woher der Konflikt kam, wird Ihnen helfen, Probleme fair und effizient zu lösen.

Das Büro zu einem einladenden und freundlichen Ort zu machen, ist auch eine großartige Möglichkeit, Mitarbeiter*innen zu halten. Die Fluktuation in Unternehmen, in denen sich Mitarbeiter*innen nicht wertgeschätzt fühlen, ist alarmierend. Sicherzustellen, dass Ihr Team weiß, dass es wichtig und geschätzt ist, ist der beste Weg, loyale Mitarbeiter*innen zu halten.

Ein möglichst freundlicher Arbeitsplatz hält viel Stress vom Arbeitsweg fern. Eine toxische Umgebung hat einen toxischen Einfluss auf das Wohlergehen aller Menschen. Als Manager*in ist es Ihre Aufgabe, sicherzustellen, dass Sie das Büro so friedlich und teamorientiert wie möglich halten.

5. Kluge (und selbstbewusste) Entscheidungsfindung

Ein*e wischiwaschi-Manager*in zu sein, wird niemandem helfen. Sie müssen in der Lage sein, schwierige Anrufe zu tätigen, ohne diesen Stress auf andere abzuwälzen. Der/die Chef*in zu sein bedeutet, Entscheidungen zu treffen, auch wenn sie sehr schwer zu treffen sind.

Ein*e gute*r Manager*in muss die Ursache eines Problems herausfinden und dann anrufen, wie es behoben werden kann. Sie müssen einfache Entscheidungen treffen, z. B. wo sie Dinge hinlegen sollen, und komplizierte Entscheidungen, z. B. ob jemand entlassen werden muss. Wer solche Entscheidungen nicht treffen kann, wird kein*e effektive*r Manager*in sein.

Manager*innen kommen nicht umhin, Entscheidungen zu treffen. Schwierige Entscheidungen erfordern Menschen, die bereit sind, ein Problem zu durchdenken und mit den Menschen zu sprechen, die die Situation kennen. Informiert zu sein ist wichtig, und Entscheidungen zu treffen erfordert Informiertheit.

Takeaways

Ein*e effektive*r Manager*in zu sein, erfordert viele Fähigkeiten. Vieles kann von den Menschen gelernt werden, die im Personalwesen arbeiten. Zu wissen, wo man Vorbilder findet, ist nur ein kleiner Teil der Fähigkeiten, die große Manager*innen brauchen.

Ein*e Manager*in muss in der Lage sein, mit den Menschen um ihn/sie herum zu sprechen, ein Team zu führen, das gut kommuniziert, und Jobs an die richtige Person zu vergeben. Ein*e effektive*r Teamleiter*in zu sein bedeutet auch, in der Lage zu sein, zu kommunizieren, was Sie brauchen, und zu verstehen, was Ihr Team braucht.

Manager*innen sind einer der wichtigsten Teile eines jeden Unternehmens. Sie sind dafür verantwortlich, ihre Teams so effizient wie möglich am Laufen zu halten. Aber ein*e gute Manager*in zu sein, beginnt damit, persönliche Fähigkeiten zu entwickeln und Ihre Talente als Führungskraft zu vergrößern. Schauen Sie sich also Ihre Personalabteilung an und beginnen Sie damit.