Ganz gleich, wie stark Einstellungstrends schwanken, eines bleibt gleich – Ihre Mitarbeiter*innen werden immer der wichtigste Faktor bei der Erreichung Ihrer Ziele sein. Es sind Ihre Mitarbeiter*innen, die Innovationen vorantreiben, neue Chancen schaffen und die Unternehmenskultur formen. Zu diesem Zweck ist die Fähigkeit Ihres Unternehmens, die richtigen Personen zu einzustellen und zu halten, eine geschäftliche Notwendigkeit.

Sie könnten schnell einstellen müssen. Vielleicht befinden Sie sich in einer Phase geringer Einstellungsbemühungen – oder Sie haben komplett aufgehört und haben einen Einstellungsstopp. Egal in welcher Situation Sie gerade sind, jetzt ist die Zeit, an Ihrer Einstellungsstrategie zu arbeiten, damit Sie jederzeit bereit sind, wenn sich Ihre Einstellungssituation ändert.

In unserem neuen E-Book, dem Leitfaden für Führungskräfte zum Aufbau einer Einstellungskultur, führen wir Sie durch sechs Schwerpunktbereiche zur Verbesserung Ihrer Herangehensweise an die Einstellung. Wir erklären, warum jedes Team Einstellungsprozedere meistern sollte, und werfen einen Blick darauf, wie Sie Ihr Unternehmen von gut zu großartig bringen können.

Hier ist eine kleine Vorschau auf unser E-Book:

1) Fokussieren Sie sich auf eine unternehmensweite Einstellung

Egal ob Sie im Recruiting-Team, als Führungskraft oder als Hiring Manager arbeiten – Sie haben Geschäftsziele, für die Sie verantwortlich sind, und die Einstellung ist ein wichtiger Teil davon, wie Sie diese Ziele erreichen werden. In unserem E-Book erörtern wir, warum die konsequente und effiziente Einstellung der richtigen Bewerber*innen für die richtigen Rollen Ihrem Unternehmen hilft, agiler, innovativer und wettbewerbsfähiger zu werden.

2) Ermöglichen Sie bessere Einstellungsentscheidungen

Sie würden keinen Marketingplan oder ein Vertriebsziel erstellen, ohne über die Daten und den Prozess nachzudenken, die ihnen zugrunde liegen. Das gleiche gilt für Ihre Einstellungsentscheidungen. In unserem E-Book besprechen wir, welche Dinge Sie beherrschen müssen, um einen exzellenten Prozess für bessere Einstellungsentscheidungen zu schaffen.

3) Nutzen Sie die richtigen Einstellungsressourcen

Ein Einstellungsstopp oder eine Verlangsamung der Einstellung ist ein guter Zeitpunkt, um interne Schulungsressourcen für alle im Unternehmen aufzufrischen. Unser E-Book bespricht, wie Sie interne Schulungen und die Förderung der Personalbeschaffung angehen, neue Prozesse implementieren und Teams darauf hinweisen können, wie die Einstellung in Ihrem Unternehmen erfolgen sollte.

4) Steigern Sie Ihre Arbeitgebermarke

Jedes Unternehmen hat eine einzigartige Kultur, die es von den anderen unterscheidet. Es ist kein Geheimnis, dass Employer Branding eine immer wichtigere Rolle spielt, nicht nur für die Talentakquise und die Personalbeschaffung, sondern für das Unternehmen insgesamt. Wir zeigen Ihnen, warum die Entwicklung einer unvergesslichen Arbeitgebermarke dazu beiträgt, dass Ihr Unternehmen zukünftigen Bewerber*innen gleich in den Sinn kommt und dass die Top-Performer in Ihrem Unternehmen bleiben.

5) Machen Sie Bewerber*innen zu Ihren besten Fürsprecher*innen

Die innovativsten und erfolgreichsten Unternehmen von heute wissen, dass es einen großen Unterschied zwischen guten und großartigen Einstellungen gibt – und dass die Art und Weise, wie eine Person mit Ihrer Marke interagiert, eine wirklich nachhaltige Wirkung haben kann. In unserem E-Book besprechen wir, inwiefern die Schaffung echter Beziehungen zu aktiven und potenziellen Kandidat*innen bei Ihren langfristigen Personalbeschaffungsbemühungen einen großen Unterschied machen kann.

6) Stellen Sie nicht nur ein – fördern Sie Talente

Bei Greenhouse wollten wir verstehen, warum einige Führungskräfte Fortschritte bei der Gewinnung, Einstellung und Bindung großartiger Menschen als eine Herausforderung empfinden. In den erfolgreichsten Unternehmen gibt es immer wieder Führungskräfte, die Talente in den Mittelpunkt ihres Geschäfts stellen. Unser E-Book bespricht diese Talent Makers und wie Sie selbst einer werden können.

Für Führungskräfte ist es jetzt an der Zeit, sich darauf zu konzentrieren, allen im Unternehmen die Bedeutung von Einstellungen nahezulegen. Egal ob Sie gerade einen Einstellungsstopp oder einen Einstellungswahn haben, Greenhouse steht Ihnen zur Seite.