Da immer mehr Unternehmen flexible Arbeitsarrangements akzeptieren, ist es verständlich, dass Menschen nach besseren Möglichkeiten suchen, ihr Berufs- und Privatleben in Einklang zu bringen. Laut dem WorkTech-Bericht gaben 54 % der Arbeitgeber an, eine Form von verteilter oder Remote-Arbeit anzubieten und hatten infolgedessen günstige Geschäftsergebnisse. Die Statistiken sprechen für sich und Remote-Arbeit bietet zahlreiche Vorteile, von verbessertem Wohlbefinden und Work-Life-Balance bis hin zu erhöhter Produktivität.

Die Personalbeschaffung von Remote-Mitarbeitenden erfordert einen anderen Ansatz als die Suche nach Mitarbeitenden, die im Büro arbeiten werden. Zu Beginn teilen wir effektive Personalbeschaffungsstrategien, die Ihnen helfen können, Remote-Talente anzuwerben und einzustellen.

Verwenden Sie Jobbörsen, die sich auf die Personalbeschaffung von Remote-Mitarbeitenden spezialisiert haben

Während LinkedIn und Indeed möglicherweise bekannte Plattformen für Stellenangebote sind, sind sie möglicherweise nicht die besten Orte, um potenzielle Bewerber*innen für Remote-Rollen zu finden. Eine effektivere Personalbeschaffungsstrategie ist die Verwendung von Jobbörsen, die sich auf die Einstellung von Remote-Arbeitnehmern spezialisiert haben, damit Sie einen bestimmten Pool von Arbeitssuchenden ansprechen können, die aktiv nach Remote-Arbeitsmöglichkeiten suchen. Dies kann Ihnen Zeit und Mühe sparen, im Vergleich zu allgemeinen Jobbörsen, auf denen nur ein Teil der Bewerber*innen ein Interesse an Remote-Arbeit haben könnte.

Um einen größeren Pool von Remote-Stellensuchenden zu erreichen, probieren Sie es mit diesen Jobbörsen: Arbeitnow, FlexJobs und Remotive.

Geben Sie einen klaren Überblick über den Job

Da nicht jeder Remote-Arbeit bevorzugt, sollten Sie den Bewerbungsprozess effizienter gestalten, indem Sie einen klaren Überblick über die Stelle bieten. Sie können beschreiben, wie es ist, in dieser Funktion remote zu arbeiten, indem Sie die täglichen Verantwortlichkeiten hervorheben. Auf diese Weise können potenzielle Bewerber*innen fundierte Entscheidungen darüber treffen, ob die Rolle zu ihnen passt oder nicht, was Ihnen und der Bewerber*in auf lange Sicht Zeit spart.

Wenn Sie Beispiele von Mitarbeiter*innen haben, die ihre persönlichen und beruflichen Ziele verfolgen konnten, während sie remote für Ihr Unternehmen gearbeitet haben, erwägen Sie, ihre Geschichten zu teilen. Dies kann potenziellen Bewerber*innen helfen, die einzigartigen Vorteile der Arbeit für Ihr Unternehmen besser zu verstehen. Zudem können sie abschätzen, ob die Funktion mit ihren Zielen und Bestrebungen übereinstimmt.

Positionieren Sie Ihre Arbeitgebermarke als remote-freundliches Unternehmen

Die Entwicklung Ihrer Personalbeschaffungsmarke, die Sie als remote-freundliches Unternehmen positioniert, ist eine effektive Personalbeschaffungsstrategie, um mehr Remote-Mitarbeiter*innen anzuwerben. Und da Remote-Mitarbeiter*innen auf Online-Ressourcen angewiesen sind, um Informationen zu sammeln, wenn sie Entscheidungen darüber treffen, wo sie arbeiten wollen, sollte Ihr Unternehmen eine starke Online-Präsenz haben.

Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie zeigen können, dass Ihr Unternehmen Remote-Arbeit unterstützt und fördert:

• Betonen Sie auf Ihrer Unternehmenswebsite, Ihrer Karriereseite, in sozialen Medien und anderen relevanten Kanälen, inwiefern Ihr Unternehmen Remote-Arbeit unterstützt. Indem Sie das Engagement Ihres Unternehmens für Remote-Arbeit auf mehreren Kanäle hervorheben, werden potenzielle Bewerber*innen erkennen, wie sehr Sie Ihre Remote-Arbeitskultur schätzen.
• Teilen Sie Geschichten von Mitarbeiter*innen darüber, wie es ist, remote für Ihr Unternehmen zu arbeiten. Darüber hinaus können sie beschreiben, dass Ihr Unternehmen eine starke und engagierte Unternehmenskultur pflegt.
• Heben Sie attraktive Vorteile hervor, die Remote-Mitarbeiter*innen erhalten, um den Mangel an persönlichen Kontakten zu kompensieren. Dies kann Förderungen von Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, Programme zur Anerkennung von Mitarbeiter*innen und großzügige Urlaubsrichtlinien beinhalten.
  

Remote-Arbeit ist zunehmend präsenter. Daher ist es wichtig, dass Unternehmen effektive Personalbeschaffungsstrategien entwickeln, um Top-Talente anzuwerben. Immer mehr Mitarbeiter*innen entscheiden sich aufgrund der Vorteile für Remote-Arbeit. Unternehmen, die Remote-Personalbeschaffung schätzen und in sie investieren, können der Konkurrenz einen Schritt voraus sein und die Vorteile einer florierenden Remote-Arbeitsumgebung nutzen.


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