Die Einstellung des Senior Managements ist mit einem erheblichen Druck verbunden. Top-Führungskräfte bleiben wahrscheinlich lange bei ihren jeweiligen Unternehmen. Jedoch auch höhere Mitarbeiter*innen wechseln gelegentlich die Stelle oder gehen in den Ruhestand, was zu durchschnittlich 311.600 Stellen für Top-Führungskräfte pro Jahr führt.

Einstellungsteams tragen eine Menge Verantwortung, wenn sie mit der Beschaffung von Führungskräften beauftragt werden. Diese Stellen sind für den Erfolg Ihres Unternehmens wichtig. Daher müssen Sie die Dos and Don’ts der Suche nach Führungskräften kennen, um sicherzustellen, dass Sie die richtige Entscheidung treffen.

Einstellung von Führungskräften: Dos

Eine starke Führungsrolle ist offensichtlich wichtig, um Ihr Unternehmen in die richtige Richtung zu führen. In Zeiten von Turbulenzen oder unvorhergesehenen Schichten sind Führungskräfte die Personen, an die Sie sich wenden, um wegverändernde Entscheidungen zu treffen und Mitarbeiter*innen zu führen. Um jemanden einzustellen, der dazu in der Lage ist, sollten Sie sich der Qualitäten bewusst sein, die diese Rolle erfordert. Einige der wichtigsten Qualitäten sind Innovationsfähigkeit, kreatives Denken, Problemlösung und die Fähigkeit, Situationen neu zu definieren.

Neben der Suche nach bestimmten Qualitäten müssen Sie eine einzigartige Strategie erstellen, um die besten Führungskräfte für Ihr Unternehmen zu finden. Berücksichtigen Sie die folgenden Schritte bei der Erstellung dieser Strategie:

Konzentrieren Sie sich auf Vielfalt und Inklusion. Vielfalt in Führungspositionen ist ein wichtiger Teil Ihrer Einstellungsbemühungen. Ein*e neue*r Manager*in wird Ihr Unternehmen in Zukunft prägen, und Sie sollten sicherstellen, dass ihre Ziele und Werte für Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DE&I) mit Ihrem Unternehmen übereinstimmen.

Kennen Sie den Markt. Die spezifische Stelle, für die Sie einstellen möchten, hat eventuell je nach Branchenspezialisierungen und Erfahrungsanforderungen einen relativ kleinen Pool. Sobald Sie wissen, wie viele Fachkräfte es in diesem Bereich gibt, können Sie Erwartungen in Ihrem Einstellungsteam festlegen und die perfekte Personalbeschaffung planen.

Bieten Sie Unterstützung beim Umzug an. Machen Sie in Ihrer Stellenausschreibung deutlich, dass Sie Bewerbungen von überall entgegennehmen und bereit sind, den richtigen Bewerber*innen beim Umzug zu helfen. Da Sie ausschließlich erfahrene Fachkräfte einstellen, werden Sie auf diese Weise mehr qualifizierte Bewerber*innen anziehen.

Verfassen Sie durchdachte Nachrichten. Machen Sie es so einfach wie möglich, einen Hiring Manager zu erreichen, indem Sie einen kostengünstigen, hochwertigen Call-to-Action wie ein 15- bis 20-minütiges Telefongespräch anbieten.

Arbeiten Sie zusammen. Personalvermittler*innen und Hiring Manager sollten zusammenarbeiten, um die perfekte Personalbeschaffungsstrategie für eine Rolle auf Führungsebene zu definieren. Führen Sie eine Kalibrierungsübung mit Hiring Managern durch, um alle auf den gleichen Stand zu bringen.

Diese Vorbereitung und die verfeinerte Strategie werden Personalvermittler*innen eine bessere Vorstellung davon geben, wie sie an die umfassende Suche nach Führungskräften herangehen können. Fragen Sie alle Abteilungen, wie sie sich jemanden vorstellen, der in dieser Rolle das Wachstum fördert.

Einstellung von Führungskräften: Don'ts

Bei der Personalbeschaffung geht es im Allgemeinen um Versuch und Irrtum. Bei der Suche nach Führungskräften ist dies nicht anders. Sie können jedoch alle Pannen im Voraus planen, indem Sie die „Don’ts“ erkennen, die Sie bei der Einstellung von Führungskräften vermeiden sollten. Schließlich sind diese Bewerber*innen insofern einzigartig, als sie jahrelange Erfahrung mit Vorstellungsgesprächen haben. Einige sind möglicherweise nicht an Vorstellungsgespräche gewöhnt, nachdem sie jahrelang in derselben Führungsposition waren. Planen Sie, wie Sie mit der jeweiligen Situation umgehen werden.

Folgendes sollten Sie vermeiden:

Vorstellungsgespräche ohne Plan. Führungskräfte sind sich ihres Werts bewusst. Lassen Sie sie ganz klar wissen, wo Ihr Unternehmen in den kommenden Jahren sein soll und wie sie davon profitieren können.

Füllwörter in Stellenbeschreibungen. Führungskräfte haben oft keine Zeit, Stellenangebote oder Nachrichten von Personalvermittler*innen zu lesen. Halten Sie Ihre Nachricht prägnant und informativ.

Beim ersten Versuch eine Antwort zu erwarten. Führungskräfte sind beschäftigt. Manchmal müssen Sie sich drei- oder viermal an die Person wenden, um ihre Aufmerksamkeit zu wecken und sie daran zu erinnern, zu antworten. Seien Sie gnädigen und bombardieren Sie sie nicht mit Nachrichten. Achten Sie auf die Häufigkeit Ihrer Kontaktversuche.

Hetzen oder sich mit weniger zufrieden geben. Eine Führungsposition hat einen großen Einfluss auf die Entwicklung des Unternehmens. Die Stelle muss besetzt werden, aber das bedeutet nicht, dass Sie sie so schnell wie möglich besetzen müssen, ohne die richtige Person zu finden. Die zusätzliche Zeit und die Ressourcen für die Suche nach der perfekten Führungskraft werden es auf lange Sicht wert sein.

Vergessen Sie vor allem nicht auf die Candidate Experience. Auch wenn Sie vielleicht einen Tunnelblick haben, während Sie versuchen, eine hochrangige Führungskraft zu gewinnen, dürfen Sie nicht vergessen, Ihre kulturelle Marke authentisch zu vertreten. Andernfalls erhalten Sie nicht den kulturellen Mehrwert, der für die Führung Ihres Unternehmens erforderlich ist. Selbst die obersten Führungskräfte, die Sie im Endeffekt nicht einstellen, gewinnen einen Eindruck von Ihrer Marke, an den sie sich bei anderen Interaktionen erinnern werden.

Die Suche nach Führungskräften ist also ähnlich wie die Einstellung für andere Stellen. Seien Sie bei Ihrer Personalbeschaffung und dem Einstellungsprozess aufmerksam und vorsichtig, und Sie werden auf dem besten Weg sein, die Führungskraft einzustellen, die Ihre Marke in den kommenden Jahren voranbringen wird.

Vielen Dank an Senior Talent Acquisition Managerin Mason Calairo und Talent Acquisition Team Manager Seán Delea, die ihren Rat und die Best Practices für diesen Beitrag bereitgestellt haben.

Erfahren Sie mehr darüber, wie Greenhouse Ihnen helfen kann, Ihre Candidate Experience zu verbessern, um Top-Talente zu gewinnen.