Die Einstellung großer Talente ist eine wichtige Aufgabe für jedes Unternehmen, und sie beginnt normalerweise damit, sich mit dem Hiring Manager darüber abzusprechen, wonach er*sie bei einem Bewerber*in suchen sollte. Um die richtigen Talente zu finden, ist es wichtig zu wissen, welche Fragen Sie Hiring Managern stellen sollten, bevor Sie mit Ihrer Suche beginnen. Diese Fragen können Ihnen bei der Beurteilung helfen, ob ein*e Bewerber*in für die Stelle der*die richtige ist.

Bevor Sie mit dem Suchprozess beginnen, ist es wichtig, die Unternehmenskultur, die Stellenbeschreibung und das ideale Bewerber*innenprofil zu kennen. Ein klares Verständnis dieser Aspekte wird Ihnen helfen zu wissen, nach welchen Fähigkeiten und Erfahrungen Sie suchen sollten, welche gezielten Fragen Sie stellen sollten und wie Sie die Antworten der Bewerber*innen bewerten können.

Deshalb teilen wir Expertentipps und die aufschlussreichsten Fragen, die Sie Hiring Managern bei Greenhouse, Mason Calaiaro, Senior Talent Acquisition Manager, und Jessica Cronk, Technical Talent Sourcing Manager, stellen sollten.

Vor dem Kickoff-Meeting

Um sicherzustellen, dass Ihr Kickoff-Meeting mit dem Hiring Manager erfolgreich ist, ist es hilfreich, wenn er*sie vor dem Kickoff eine Aufgabe erledigt. Jessica empfiehlt, die Fragen aus den Hausaufgaben des Pre-Kickoff-Meetings im Talent Makers-Buch zu verwenden. Diese Fragen können Ihnen und dem Hiring Manager helfen, sich an einer Strategie für die Suche nach großartigen Bewerber*innen auszurichten und zu bestimmen, nach welchen Kriterien Sie suchen sollten.

Definieren Sie die Person, die diese Ziele erreichen kann

• Welche nicht verhandelbaren Fähigkeiten und Erfahrungen müssen sie haben?
• Welche Fähigkeiten können durch Coachen vermittelt werden oder wären wünschenswert?
• Welche Persönlichkeitsmerkmale würden es jemandem ermöglichen, in dieser Rolle erfolgreich zu sein
  

Würden andere Unternehmen/Teams die Rolle anders beschreiben? Wenn ja, wie?

• Gibt es andere Titel, die die gleiche Rolle beschreiben könnten?
• Könnte unser Titel in anderen Unternehmen etwas anderes bedeuten?

Wie sieht die Suche aus?
Stellen Sie ein ideales Beispielprofil bereit, vorzugsweise einen Link zu einem LinkedIn-Profil.

• Gibt es eine Liste mit gewünschten Bewerberprofilen von Unternehmen, von der Sie profitieren können?
• Wie wichtig ist Branchenerfahrung für diese Position (Technologie, SaaS, HR usw.)?
• Gibt es eine bestimmte Reihe von Erfahrungen, die für den Erfolg von entscheidender Bedeutung sind (z. B. Erfahrung in Startup-Unternehmen, wachstumsstarken Unternehmen oder börsennotierten Unternehmen)?
• Was versteht man unter einem Lebenslauf von Personen ohne jegliche Berufserfahrung?
• Was sind die bevorzugten Bildungs- und Zertifizierungen, wenn überhaupt?

Wie sieht die Suche in Bezug auf Diversität aus?
Das Recruiting-Team wird die Bemühungen um Diversität bei der Suche nach Bewerber*innen priorisieren. Lassen Sie uns während des Kickoff-Meetings besprechen, wie Diversität für Ihr Team aussieht.

Wie sollten Sie diese Rolle verkaufen?

• Warum sollte jemand sein aktuelles Unternehmen verlassen, um in dieser Rolle für uns zu arbeiten?
• Wie sieht die Karriereleiter oder die erwartete Entwicklung für diese Position aus?

Zusätzlich zu diesen Fragen empfiehlt Mason, andere zu berücksichtigen, wie beispielsweise:

• Welche Schlüsselwörter würde jemand in seinem LinkedIn-Profil haben?
• Gibt es relevante Tools, mit denen sie Erfahrung haben sollten?
  
  

Kalibrierübung für die Suche nach Bewerber*innen in leitenden Rollen und Nischenpositionen

Wenn Sie nach Bewerber*innen in leitenden Rollen und Nischenpositionen suchen, stellt Mason gerne Erwartungen mit dem Hiring Manager, indem sie nach dem Kickoff-Meeting eine Kalibrierübung durchführt, entweder asynchron oder per Videoanruf.

Während der Übung zieht Mason 10 Profile mit drei bis fünf Personen, von denen sie denkt, dass sie perfekt für die Rolle geeignet sind, und einigen weiteren, die sich in verschiedene Richtungen erstrecken. Sie nimmt diese potenziellen Bewerber*innen anschließend in eine Tabelle auf und teilt ihre Ansichten, weshalb sie diese in die Liste aufgenommen hat, welche Punkte für sie herausstachen und andere Gründe, warum sie dachte, dass sie für die Rolle perfekt geeignet wären. Mason fügt hinzu: „Von dort aus kann mich der Hiring Manager wissen lassen, ob ich auf dem richtigen Weg bin, bevor ich meine Suchbemühungen ausweite.“ Dies ist eine großartige Möglichkeit, verschiedene Arten von Bewerber*innen mit dem Hiring Manager zu teilen und zu bestimmen, auf welche Profile Sie sich während der Bewerber*innensuche konzentrieren sollten.

Die Vorbereitung auf eine Bewerber*innensuche mag im Voraus wie viel Arbeit erscheinen, aber sie kann Ihnen und dem Hiring Manager letztendlich Zeit ersparen. Ein gut geplantes Kickoff-Meeting gibt den Ton für einen erfolgreichen Recruiting-Prozess an und erfordert sowohl die Unterstützung des Hiring Managers als auch eine Unternehmenskultur, die eine kollaborative Partnerschaft unterstützt. Indem Sie aufschlussreiche und relevante Fragen vorbereiten, die Sie Hiring Managern im Voraus stellen können, können Sie ein tieferes Verständnis der Einstellungsbedürfnisse des Unternehmens und der für die Position erforderlichen Erfahrung gewinnen.

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