BlogWie die heutigen Talenttrends die Personalbeschaffung auf globaler Ebene beeinflussen
Wenn Sie durch die jüngsten wirtschaftlichen Veränderungen verwirrt sind und nicht wissen, was diese für die Einstellung von Mitarbeiter*innen bedeuten, sind Sie nicht allein. Die Zahl der offenen Stellen steigt sprunghaft an, während gleichzeitig über eine Verlangsamung des Wachstums und Entlassungen in großem Stil berichtet wird. Wenn diese offensichtlichen Widersprüche selbst Ökonomen ratlos machen, wie können Sie dann als Talentprofi einen Sinn darin sehen?
Greenhouse hat sich kürzlich mit HiBob zusammengetan, um herauszufinden, was heute auf dem globalen Talentmarkt passiert und wie sich dies auf Ihre Einstellungen für den Rest des Jahres und darüber hinaus auswirken wird. Breanne Murphy, Global Head of Partner Marketing bei HiBob, moderierte die Podiumsdiskussion „Wachsen mit Absicht: Skalieren und unterstützen erstklassiger Teams“ mit Greenhouse EMEA General Manager Colm O’Cuinneain und HiBobs Global Director of Sales Engineering Mike Kaupe bei HiBob und Beschaffung und Employer Managerin Sarah Morrison. Im Folgenden finden Sie einige der Highlights des Gesprächs und die vollständige Aufzeichnung, die hier auf Abruf verfügbar ist.
Wie sieht es derzeit mit Einstellungen aus?
„Wir sehen im Moment eine Menge, vor allem aus der Sicht der Bewerber*innen“, sagt Colm. Obwohl sich der Markt abschwächt und die Zahl der offenen Stellen pro Unternehmen bei den Greenhouse-Kunden leicht zurückgeht, ist der Talentmarkt immer noch sehr umkämpft. Laut dem „Candidate Economic Sentiment“-Bericht, den Greenhouse im Juni veröffentlicht hat, geben zwei Drittel der Bewerber*inne an, dass sie sich nach einem neuen Job umsehen würden, wenn ihr Gehaltspaket reduziert würde. Colm fasst diese Ergebnisse zusammen: „Die Bewerber*innen haben das Gefühl, dass sie das Sagen haben, vor allem wenn es um Vergütungspakete und die Wahl des Arbeitsplatzes geht.“ Sarah stimmt dieser Einschätzung zu: „Sie müssen ein starkes Konzept und ein starkes Angebot haben, um die Bewerber*innen jetzt zu erreichen.“
Bewerber*innen haben nicht nur hohe Erwartungen, wenn es um die Vergütung geht. Über ihre jüngsten Erfahrungen bei der Einstellung von Mitarbeitern sagt Sarah: „Die Bewerber*innen stellen heute Fragen, die sie vorher nicht gestellt haben.“ Sie fragen nicht nur nach Remote- und Hybridarbeit und der Arbeit von zu Hause aus, sondern achten auch auf das Wachstum des Unternehmens und was das in naher Zukunft bedeuten könnte. „Sie stellen mehr strategische Fragen“, sagt Sarah. Das bedeutet, dass Talentprofis darauf vorbereitet sein müssen, schwierige Fragen zu beantworten, vor allem, wenn Sie eine proaktive Suche durchführen.
Worauf sollten Sie achten, wenn Sie global oder lokal einstellen?
Die Unterscheidung zwischen lokal und global scheint in einer hybriden Welt nicht mehr so wichtig zu sein“, bemerkt Colm. Die Mehrheit der Mitarbeiter*innen sagt, sie wollen weiter aus der Ferne arbeiten, daher sieht es aus, als ob das Hybridmodell hier bleiben wird. Und die Mitarbeiter*innen sind nicht die Einzigen, die profitieren. „Es gibt den Unternehmen die Möglichkeit, strategisch zu entscheiden, wo sie Talente finden“, sagt Colm. „Sie können auf verschiedene Talentpools zugreifen, sowohl im eigenen Land als auch international, und das ermöglicht es den Unternehmen, weitaus vielfältiger zu sein, was sowohl aus kultureller Sicht als auch im Hinblick auf ein längerfristiges Unternehmenswachstum von großer Bedeutung ist.“ Jetzt, da es möglich ist, von jedem Ort der Welt aus eine Aufgabe in der Zentrale zu übernehmen, eröffnen sich neue Karrieremöglichkeiten für globale Mitarbeiter*innen.
Beim Aufbau eines globalen Teams sollten Sie jedoch einige wichtige Punkte beachten. Mike gibt zu, dass er ständig über die Entwicklung seines Teams nachdenkt. „Welche Unterstützung werden Sie ihnen bieten? Wie wollen Sie sie aus der Ferne anleiten und führen?“ Mike schafft nicht nur häufige Berührungspunkte und hilft seinen Teammitgliedern beim Aufbau von Kommunikationsfähigkeiten, sondern sucht auch nach Möglichkeiten, bestehende Teammitglieder als Mentoren einzusetzen oder ihr Fachwissen mit anderen im Team zu teilen.
Auch Sarah sagt, dass es wichtig ist, sich um Ihre Teammitglieder zu kümmern und Zeit mit ihnen zu verbringen. Sie weist darauf hin, dass „unterschiedliche Menschen aus unterschiedlichen Gründen zur Arbeit kommen“. Manche Menschen suchen nach Verbindungen mit ihren Kollegen, die über das bloße Hin- und Herspringen von einem Videoanruf zum nächsten hinausgehen. Aber Sie würden das nicht unbedingt wissen, wenn Sie sich nicht bewusst darum bemühen würden. Sarah erklärt: „Es ist wirklich wichtig, sich bewusst Zeit zu nehmen, um mit den Menschen zu sprechen und ihre Beweggründe zu verstehen, – um wirklich eine Verbindung zu den Menschen aufzubauen – damit das Team erfolgreich sein kann.“
Wie Greenhouse sein Büro in Dublin aufgebaut hat: Die wichtigsten Lektionen
Als General Manager der EMEA bei Greenhouse spielte Colm eine Schlüsselrolle bei der Gründung und Skalierung des Büros von Greenhouse Dublin und teilt mit, dass „es eine phänomenale Reise war“. Für alle anderen Unternehmen, die weltweit expandieren möchten, hat Colm folgende Tipps parat:
- Formulieren Sie Ihr Wertversprechen für Ihre Mitarbeiter*innen in Ihren Stellenbeschreibungen klar und deutlich, aber erkennen Sie auch, dass es sich im Laufe der Zeit ändern wird. Eine*r der ersten 10 Mitarbeiter*innen zu sein ist etwas anderes als Mitarbeiter*in Nummer 250 oder 1.000 zu sein.
- Bemühen Sie sich darum, den Bewerber*innen ein außergewöhnliches Erlebnis zu bieten. Wenn Sie das tun, ist es viel einfacher, wieder mit den Kandidat*innen, zusammenzukommen, die nur die Silbermedaille gewonnen haben. Auch wenn sie für die Stelle, auf die sie sich ursprünglich beworben haben, kein Angebot erhalten haben, bedeutet ihre gute Erfahrung mit Ihrem Unternehmen, dass sie viel offener dafür sind, von Ihnen zu hören, wenn später eine Stelle frei wird.
- Seien Sie bereit, einige Risiken einzugehen. Colm teilte das Strategiedeck offen mit den Bewerber*innen, um Vertrauen aufzubauen und ihnen volle Transparenz darüber zu geben, was sie bei einem Einstieg bei Greenhouse erwarten konnten.
- Schaffen Sie Gelegenheiten für Mitarbeiter*innen aus verschiedenen Büros, sich zu treffen. Colm und seine Kolleg*innen verbrachten Zeit in der Greenhouse-Zentrale in New York, um aus erster Hand etwas über die Kultur und die Werte des Unternehmens zu erfahren. Greenhouse stellte auch eine Landeeinheit aus Mitarbeiter*innen zusammen, die in den ersten sechs Monaten das Dubliner Büro besuchten, um mehr über die Nuancen der Kultur und Werte von Greenhouse zu erfahren
Sind Sie neugierig, von den Podiumsteilnehmern noch mehr über Themen wie Arbeitgeber-Branding, die Entwicklung Ihrer Teams mit begrenzten Ressourcen und die Entwicklung wettbewerbsfähiger Vergütungsstrategien zu erfahren? Sehen Sie sich das aufgezeichnete Webinar an, das hier auf Abruf verfügbar ist.
