Finanzabteilungen stehen im Mittelpunkt jedes Unternehmens, werden aber selten für ihre wertvolle Arbeit anerkannt. Während wir unser Team und unser Geschäft weiter ausbauen, um ein börsentaugliches Unternehmen zu sein, rücken die Abteilungen und Teams, die wichtige Funktionen ausüben, zunehmend in den Mittelpunkt.

Deshalb freuen wir uns sehr, einen neuen CFO im Team von Greenhouse zu haben, Kristina Salen. Ich hatte die Möglichkeit, mit Kristina über ihren Ansatz für wachsende Unternehmen zu sprechen und habe herausgefunden, dass es ihr wichtig ist, jedes Mitglied des Unternehmens zu befähigen, bessere Entscheidungen bezüglich der Ausgaben zu treffen.

Kristina bringt Begeisterung, Durchsetzungsvermögen und ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen und Transparenz in ihre neue Aufgabe ein, und wir freuen uns sehr, sie im Führungsteam begrüßen zu dürfen.

Greenhouse: Warum haben Sie sich für Greenhouse entschieden und warum jetzt?

Kristina: Ich liebe die Technologiebranche, aber ich liebe besonders Unternehmen, die Technologie nutzen, um einen sinnvollen Wandel zu fördern. Bei vielen Tech-Unternehmen liegt der Schwerpunkt darauf, in erster Linie Spitzentechnologie zu entwickeln und diese Technologie zu nutzen, um ein Problem zu lösen. Ich liebe, dass Greenhouse ein datengestütztes Unternehmen ist, das sich auf die Entwicklung von Software konzentriert, die einen höheren Zweck erfüllt.

In meiner gesamten Karriere habe ich mich als Investor oder Betreiber dafür begeistert, mich für ein Unternehmen zu engagieren, während es wächst. Das ist ein spannender Zeitpunkt im Lebenszyklus eines Unternehmens. Das Unternehmen hat immer noch den erstaunlichen Unternehmergeist eines Start-ups, aber dann ist es an der Zeit, diese Energie in eine Art von strukturiertem Chaos zu bahnen.

Alles, was ein Unternehmen in diesem Stadium tut, muss bewusst getan werden, und diese Absichten bringen Veränderung und Wachstum voran.

Greenhouse wächst und verändert sich, und jetzt ist dieser Wandel im ganzen Unternehmen zu spüren. Bewusst zu wachsen erfordert bestimmte Fähigkeiten, und ich habe das Privileg, dazuzukommen, mit einem hervorragenden Team zu arbeiten und es mit Rat zu unterstützen, das dem Unternehmen hilft, sich weiterzuentwickeln.

Greenhouse: Was hat sie an der Unternehmenskultur und der Mission von Greenhouse interessiert?

Kristina: Ich liebe das Engagement von Greenhouse, unbewusste Voreingenommenheit aus dem Einstellungsprozess zu eliminieren. Indem Greenhouse Unternehmen dabei unterstützt, ihre Einstellungsverfahren zu verbessern und ihnen Best Practices für einen Pool von Mitarbeiter*innen mit mehr unterschiedlichen Hintergründen zu zeigen, schafft Greenhouse einen positiven sozialen Effekt, indem Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration deutlich wichtiger werden.

Für mich entsteht eine positive Kultur, wenn das, was für das Unternehmen, seine Mitarbeiter*innen und seine Stakeholder gut ist, sich überschneidet. Dieser Schnittpunkt beruht darauf, Ziele zu setzen und Menschen bewusst zu führen. Greenhouse hilft Führungskräften zu lernen, wie man gut führt und bietet den Mitarbeiter*innen das, was sie brauchen, um erfolgreich zu sein.

Es ist auch eines der einzigen Unternehmen, die ich kenne, das bewusst Ziele zu den Themen Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration setzt und über diese Bereiche Berichte erstellt. Als Frau, die seit Anfang der 90er Jahre in der Tech- und Finanzbranche gearbeitet hat, weiß ich, dass diese Verantwortlichkeit und Transparenz schwer zu finden sind, und es ist spannend, Teil eines Unternehmens zu werden, das diese Art von Kultur priorisiert.

Greenhouse: Erzählen Sie uns mehr über Ihre bisherige berufliche Karriere.

Kristina: Meine bisherigen Erfahrungen haben mir viele Einblicke gegeben, in Unternehmen zu arbeiten, die sich in der Wachstumsphase von Greenhouse befinden.

Mein Mantra ist einfach: „Verliere nicht dein Geld.“

Aber ich meine keine Pfennigfuchserei. Ich meine, dass Greenhouse eine Verantwortung hat, nachhaltig zu skalieren, denn so viele Menschen, unsere Kunden, unsere Mitarbeiter, unsere Aktionäre und unsere Communities sind von Greenhouse abhängig. Die Aufgabe der Finanzabteilung ist es sicherzustellen, dass Greenhouse weiterhin allen diesen Stakeholdern dient. Wenn uns das Geld ausgeht, können wir das nicht tun. Es ist also ein einfaches Mantra, um das wir uns scharen können, wenn wir uns alle fragen, was wir tun, um sicherzustellen, dass Greenhouse in einem Jahr noch floriert. Und in drei Jahren? Und in zehn Jahren?

Ein allgemeines Stereotyp ist, dass die Finanzabteilung im Unternehmen ein Blockierer ist, das Team, das nein sagt. Ich strebe nach etwas Anderem. Ich sehe die Finanzabteilung als Dienstleister. Wir arbeiten mit allen Teams im Unternehmen zusammen, um ihnen zu helfen, fundierte Entscheidungen über ein nachhaltiges Wachstum zu treffen.

Eine Finanzabteilung, die auf Zusammenarbeit achtet, hilft den Kollegen, zu verstehen, wie ihre Anforderungen zu den Prioritäten des Unternehmens passen. Es ist so wichtig, alle unsere Kollegen mit Finanzwissen auszustatten, damit jeder versteht, wie sich seine Arbeit auf die Ziele des Unternehmens und letztlich auf das Endergebnis auswirkt.

CFO steht tatsächlich für Chief Fun Officer. Sobald jeder mit dem Mantra „Kein Geld verlieren“ einverstanden ist, können wir Spaß haben und das Unternehmen verantwortungsvoll wachsen lassen. Greenhouse ist ein Unternehmen, das mit einer wirklich großartigen Mission wächst, lasst uns also groß träumen und Spaß haben.

Greenhouse: Was machen Sie gerne, wenn Sie nicht Finanzabteilungen führen?

Kristina: Ich habe seit langer Zeit die gleichen Hobbys. Ich war schon immer ein Wanderer und bin während der COVID-19-Pandemie doppelt so viel gewandert. Ich wandere am Wochenende in der Regel 10 bis 20 Meilen, auch im Winter. Wenn Sie mich also nicht erreichen können, wandere ich.

Ich interessiere mich auch seit meiner Kindheit für Astrophysik. Ich besuche Vorträge und lese Bücher zum Thema Astrophysik. Ich bin keine Expertin, aber ich habe ein großes Interesse daran und beschäftige mich gerne in meiner Freizeit damit.

Außerdem liebe ich es, zur Maniküre zu gehen. Das ist meine kreative Auszeit. Meine Nägel ändern sich ständig: Ich lasse jeden Monat neue Nail Art machen. Und es ist völlig in Ordnung, wenn Sie das kommentieren.

Bei Greenhouse sind wir davon überzeugt, dass das Potenzial von Menschen, Großartiges zu leisten, vor allem damit zusammenhängt, dass sie zur richtigen Zeit in der richtigen Position und im richtigen Team sind. Erfahren Sie hier mehr über die Mission und die Werte von Greenhouse.