Da die Arbeitnehmer im Zuge der großen Umstrukturierung des heutigen Talentmarkts ihre Positionen verlassen und neue suchen, ist es klar, dass die erhöhte Arbeitsbelastung neue Herausforderungen für die Personalbeschaffung mit sich bringt, und die Einstellungsteams sind gestresst und anfälliger für Burnout. Aber es gibt eine andere Gruppe, die auch den Druck spürt, die Hiring Manager. Wir wollten wissen, wie es ihnen auf dem aktuellen Markt ergeht, und haben daher über 1.500 Personen befragt, die in ihren Unternehmen für die Einstellung von Mitarbeiter*innen verantwortlich sind, darunter Führungskräfte und Hiring Manager. Hier finden Sie unsere Ergebnisse.

Was macht die Einstellung von Personal im Moment so schwierig?

Die Rekordzahl von Arbeitnehmern, die ihren Arbeitsplatz verlassen, und die große Zahl offener Stellen haben große Auswirkungen auf die Hiring Manager: 88 % geben an, dass sie aufgrund des aktuellen Arbeitsmarktes unter neuem oder erhöhtem Druck stehen. Auf die Frage nach den stressigsten Aspekten bei der Einstellung neuer Mitarbeiter*innen nannten sie den Kampf um die richtigen Talente, die Absage von Bewerber*innen aufgrund einer zu geringen Vergütung und unstrukturierte Einstellungsprozesse. Zu den größten Herausforderungen bei der Personalbeschaffung gehören die Schaffung einer Arbeitgebermarke, die sich von den Wettbewerbern abhebt, die Rekrutierung von Talenten für Nischenpositionen und -märkte und bei Angebotspaketen anderer Unternehmen nicht mithalten zu können.

Die Einstellung von Personal wird immer schwieriger

Mehr als zwei Drittel der Hiring Manager (67 %) sagen, dass es heute schwieriger ist, Talente zu finden als vor der Pandemie. Und sie erwarten, dass es noch schwieriger wird: 75 % gehen davon aus, dass es im kommenden Jahr schwieriger wird, Personal einzustellen. Was bedeutet das für Unternehmen? „Sie können sicher sein, dass dies ein geschäftliches Risiko darstellt“, sagt der CEO und Mitgründer von Greenhouse, Daniel Chait.

Die ersten Unternehmen haben verstanden, dass es sich um eine geschäftskritische Funktion handelt, und es muss strukturiert, gemessen und kontinuierlich verbessert werden. Die Unternehmen versuchen verzweifelt, neue Talentstrategien zu entwickeln, um die damit verbundenen Herausforderungen bei der Personalbeschaffung zu bewältigen.

Daniel Chait, CEO und Mitgründer von Greenhouse

Die Erwartungen der Bewerber*innen zu erfüllen versuchen

Die Hiring Manager sind sich des Ernstes der Lage bewusst und ergreifen Maßnahmen, um die Erwartungen der Bewerber zu erfüllen.


Proaktiv mehr Feedback bieten

Über 90 % der Hiring Manager geben an, dass sie den Bewerbern proaktiv Feedback geben, wobei 32 % sagen, dass ihr Unternehmen immer versucht, Feedback zu geben. Es scheint jedoch einen Abbruch des Kontakts zu geben. Laut dem im Februar veröffentlichten Bericht von Greenhouse über die Erfahrungen von Bewerber*innen gaben 75 % der Arbeitssuchenden an, dass sie nach einem Vorstellungsgespräch ignoriert worden seien. Dies ist ein großes Versäumnis, denn mehr als 60 % der Bewerber geben an, dass sie sich aufgrund des Feedbacks, das sie während des Vorstellungsgesprächs erhalten haben, auch wenn sie kein Angebot erhalten haben, eher für zukünftige Stellen bei diesem Unternehmen bewerben würden.


Höhere Gehälter und bessere Leistungen

Eine große Anzahl von Befragten (74 %) plant die Erhöhung der Gehälter in diesem Jahr. Und das ist nicht die einzige positive Veränderung, wenn es um Gehälter geht. Ganze 81 % glauben, dass die Bekanntgabe von Gehaltsspannen ihnen hilft, die richtigen Bewerber*innen zu finden. Ebenso sind 75 % der Hiring Manager der Meinung, dass die Bewerber in Bezug auf die Sozialleistungen anspruchsvoller sind als vor der Pandemie. Zu den beliebtesten Vorteilen gehören flexible Arbeitszeiten, Wellness-Programme sowie bezahlte Aus- und Weiterbildung.


Beförderung aus den eigenen Reihen

Da viele Stellen unbesetzt sind, nutzen die Unternehmen zunehmend ihren internen Talentpool, um sie zu besetzen. Die Umfrage zeigt, dass interne Beförderungen und Versetzungen heute die wichtigste Quelle für Talente sind.
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