Sie möchten das Geheimnis von wachstumsstarken Unternehmen ergründen?

Es sind nicht ihre KI-gestützten Technologie-Stacks, komplexe Verkaufstrichter, intelligente Gründer oder ein günstiges wirtschaftliches Umfeld. Erfolgreiche Marken kommen durch ihre Belegschaft an die Spitze. Sie haben supertalentierte Mitarbeiter*innen, die das Unternehmen voranbringen. Und um diese Spitzenkräfte zu gewinnen und zu halten, haben diese Unternehmen herausgefunden, wie sie die Einstellung von Mitarbeiter*innen zu einem Wettbewerbsvorteil machen können.

Diese Unternehmen warten nicht, bis sie sich in einer Wachstumsphase befinden, bis sie über Einstellungen nachdenken. Wenn auch Sie Ihr Unternehmen vergrößern und Wachstum fördern wollen, sollten Sie sich Gedanken darüber machen, wie (und warum) Sie von Anfang an in die Einstellung von Mitarbeiter*innen investieren können.

Einstellungen von Anfang an priorisieren

Zu viele Marken denken erst an die Einstellung von Mitarbeiter*innen, wenn sie das Unternehmen vergrößern wollen – ein fataler Fehler.

Warum?

Ohne einen klaren Structured Hiring Prozess können Sie am Ende nur reagieren und müssen Entscheidungen übers Knie brechen, was dazu führen kann, dass Sie die falschen Mitarbeiter*innen einstellen oder sich die besten Talente entgehen lassen.

Es gibt aber viele Gründe, warum Ihr Unternehmen davon profitiert, wenn Sie sich bereits in der Anfangsphase auf die Einstellungen konzentrieren:

Sie werden die Anforderungen und Werte Ihres Unternehmens frühzeitig verstehen

Talentierte Menschen wollen mit Marken zusammenarbeiten, die ihre Werte teilen. Wenn Sie sich also auf die Einstellung der Mitarbeiter*innen in der Anfangsphase konzentrieren, müssen Sie die Mission, die Vision und die Werte Ihres Unternehmens von Anfang an festlegen und artikulieren. Diese Klarheit wird Ihnen helfen, die richtigen Menschen für Ihr Unternehmen zu gewinnen.

Sie werden einen etablierten Einstellungsprozess einführen, um die Personalbeschaffung für die Zukunft zu steuern

Sie werden von den Fehlern, die Sie am Anfang bei den Einstellungen machen, lernen. Dadurch können Sie Ihren Structured Hiring Prozess verbessern und verfeinern – angefangen bei Vorlagen für Stellenbeschreibungen über Fragen im Vorstellungsgespräch bis hin zu Dokumenten für die Aufnahme der Tätigkeit. Dies wird Ihnen später nützen, weil Sie sich darauf konzentrieren können, die richtigen Menschen einzuladen, als sich damit zu beschäftigen, einen Einstellungsprozess zu entwickeln.

Sie werden von Anfang an schneller und effizienter wachsen

Wenn Sie die richtigen Mitarbeiter*innen frühzeitig an Bord holen, schaffen Sie eine solide Grundlage von Systemen und Prozessen, um das künftige Wachstum zu fördern.

Vertrauen Sie auf Struktur, nicht auf Ihre Instinkte

Die Einstellung von Mitarbeiter*innen ist nicht wie die Suche nach der großen Liebe. Einen Ratschlag, den man häufig bei der Partnersuche hört, lautet: „Lass dich einfach treiben – wenn du die richtige Person gefunden hast, wirst du es einfach wissen.“

Dies würde bei der Personalbeschaffung zur Katastrophe führen.

Bei der Personalbeschaffung erstellen Sie zuerst eine Liste mit Fähigkeiten, die die Person vorweisen muss. Dann wählen Sie den*die Bewerber*in aus, die diese Anforderungen am besten erfüllt. Unabhängig davon, ob Sie eine Person für das Büro oder ein*e Fernarbeiter*in suchen, mit der Sie über eine Telekommunikationsplattform Kontakt aufnehmen, sollten Sie genau wissen, was Sie wollen.

Wenn Sie auf Ihr Bauchgefühl hören, bedeutet das in der Regel, dass Sie sich von Ihren unbewussten Vorurteilen leiten lassen. Dies kann dazu führen, dass Sie sich die besten Bewerber*innen im Prozess entgehen lassen.

Structured Hiring hat viele Vorteile, darunter:

Sie werden sich nicht von unbewussten Vorurteilen im Einstellungsverfahren leiten lassen

Ohne eine strukturierte Vorlage, die Sie anleitet, werden Sie die Bewerber*innen durch das Sieb Ihres persönlichen oder organisatorischen Rahmens filtern.

Letztendlich könnten Sie die Bewerber*innen vorverurteilen und talentierte Menschen oder eine Vielzahl von Bewerber*innen mit unterschiedlichem Hintergrund, die neue Perspektiven einbringen können, übersehen.

Structured Hiring hilft Ihnen, sich auf die Kriterien zu konzentrieren, nicht auf die Persönlichkeiten. Sie wählen die geeignete Person aus, indem Sie die Rolle, die Eigenschaften, die Anforderungen und die Erfahrungen definieren, die Sie wollen. Jede*r Bewerber*in erhält die gleiche Chance.

Sie basieren die Einstellungen auf Daten und konkreten Fakten, nicht auf Impulsen

Ein Einstellungsverfahren ohne Struktur ist wie ein Flugzeug ohne Flugplan zu fliegen.

Sie werden Ihr Ziel nicht erreichen. Ihre Neigungen werden dazu führen, dass Sie sich von Bewerber*innen hinreißen lassen, die Ihren Vorlieben entsprechen. Und nur, weil eine Person Ihnen ähnlich ist, bedeutet das nicht, dass sie auch die richtige Person für die Stelle ist.

Um qualifizierte Mitarbeiter*innen zu finden, die Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe bringen, müssen Sie tiefer einsteigen. Ein Structured Hiring Prozess hilft Ihnen, objektiv zu sein und Ihre Auswahl auf verlässliche, vorher festgelegte Daten zu stützen, nicht auf unbeständige Launen.

Sie werden die Erfahrungen von allen Beteiligten verbessern

Ein standardisierter Einstellungsprozess hilft allen Beteiligten. Bewerber*innen haben mehr Vertrauen in ein organisiertes Vorstellungsgespräch und misstrauen einem chaotischen Prozess. Das Bewerbungsverfahren ist ein Spiegel dafür, wie Ihr Arbeitsplatz aussieht. Daher ist es wichtig, einen guten Eindruck zu machen.

In einem organisierten Prozess müssen Ihre Hiring Manager*innen nicht improvisieren. Mithilfe von Vorbereitungskits für Vorstellungsgespräche und den wichtigsten Anforderungen, die ein*e Bewerber*in vorweisen muss, werden sie wissen, was sie fragen müssen und haben Spaß am Vorstellungsgespräch. Folglich werden sie großartige Mitarbeiter*innen einstellen, die sich mit den Zielen des Unternehmens identifizieren können. Das freut letztendlich das Top-Management.

Treten Sie von Anfang an für die besten Mitarbeiter*innen ein, um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen

In den Anfängen eines Unternehmens konzentrieren sich Unternehmenseigentümer in der Regel darauf, Kosten zu senken und drehen jeden verfügbaren Euro zweimal um. Aus diesem Grund hat es die Personalabteilung nicht immer leicht, sie davon zu überzeugen, mehr Geld für Personalbeschaffung auszugeben.

Aber eins ist klar: Um Wachstum zu erzielen, müssen die Führungskräfte in den Unternehmen sich dafür einsetzen, dass Einstellungen vorangetrieben werden, selbst wenn das Unternehmen noch in den Kinderschuhen steckt.

Hier sind zwei wichtige Gründe, warum ein gutes Einstellungsverfahren so wertvoll ist:

Talentierte Menschen nehmen die Last von Ihrer Schultern

Qualifizierte Mitarbeiter*innen, die sich mit dem, was sie tun, auskennen, sind für ein Unternehmen von großem Wert. Im Gegensatz zu schlechten Mitarbeiter*innen müssen diese nicht ständig überwacht und angeleitet werden. Dadurch kann sich das Top-Management auf die wichtigeren Fragen konzentrieren und muss sich nicht um unproduktivere Mitarbeiter*innen kümmern.

Qualifizierte Mitarbeiter*innen verbessern Ihr Unternehmen in allen Bereichen

Mitarbeiter*innen, die sich in ihren Funktionen auszeichnen, erbringen qualitativ hochwertige Leistung. Sie verbessern Ihre Produkte, bauen robuste Systeme auf, vermarkten Ihre Marke besser und stellen Kund*innen zufrieden – alles Kennzeichen eines erfolgreichen Unternehmens.

Ja, wenn Sie frühzeitig in die Einstellung von Mitarbeiter*innen investieren, wird das erst einmal mehr Geld kosten. Sie müssen in wettbewerbsfähige Gehälter investieren, um die besten Talente zur Unterschrift zu bewegen. Aber auf lange Sicht macht es sich um ein Vielfaches bezahlt.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Sie Ihr Unternehmen für das zukünftige Wachstum vorbereiten sollten, indem Sie bereits in der Anfangsphase in die Einstellung von Mitarbeiter*innen investieren. Die intelligenten Mitarbeiter*innen, die Sie einstellen, werden Ihrem Unternehmen dabei helfen, auf unvorstellbare Weise zu wachsen, weil sie einfach großartige Arbeit leisten.

Vernachlässigen Sie die Einstellung von Mitarbeiter*innen nicht, auch wenn Sie sich noch in der Anfangsphase befinden. Machen Sie es zu einem festen Bestandteil der Grundlage Ihres Unternehmens und profitieren Sie von den Vorteilen.

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