Structured Hiring ist ein beliebter Rahmen für die Personalbeschaffung, bei dem Konsistenz, Fairness und Abstimmung in allen Phasen des Personalbeschaffungsprozesses berücksichtigt werden. Es soll Ihnen helfen, Talente effektiv zu beurteilen, die Zusammenarbeit im einstellenden Team zu erleichtern, die Candidate Experience zu verbessern und Vorurteile bei der Einstellung zu reduzieren.

Hier erfahren Sie, wie Sie einen Structured Hiring-Rahmen schaffen, der Ihren gesamten Personalbeschaffungs- und Auswahlprozess unterstützt, und Ihnen hilft, die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen.

Schritt 1: Definieren Sie die Rolle mit Bedacht

Ein guter Personalbeschaffungsprozess beginnt mit der Definition des/der idealen Bewerber*in über das Unternehmensziel, das durch diese Position erreicht werden soll. Denken Sie über den langfristigen Beitrag nach, den sie für Ihr Unternehmen leisten werden, und legen Sie die Kernattribute fest, nach denen Sie suchen und definieren Sie dann das Erfolgsprofil Ihres/Ihrer Bewerber*in.

Best Practices:

• Definieren Sie das Erfolgsprofil Ihrer/Ihres Bewerber*in
• Legen Sie die Qualifikationen fest, die für den Erfolg in der Rolle erforderlich sind
• Ordnen Sie die Fähigkeiten, Kompetenzen und Erfahrungen nach Wichtigkeit

Schritt 2: Bereiten Sie sich auf das Vorstellungsgespräch vor

Da Sie jetzt wissen, nach welchen Kernattributen Sie suchen, sollten Sie einen Vorstellungsgesprächsprozess entwickeln, der diese Attribute effektiv abfragt. Structured Hiring hilft Ihnen, dies effizient und effektiv zu tun.

Füllen Sie zunächst den Berichtsbogen für das Vorstellungsgespräch mit den Attributen aus, die für die jeweilige Stelle relevant sind. Dies ist ein wichtiger Bestandteil dieser Phase des Personalbeschaffungsprozesses. Der Berichtsbogen für das Vorstellungsgespräch gibt dem einstellenden Team vor, nach welchen Aspekten es suchen sollte, und hilft ihm, Feedback zu geben. Außerdem hilft der Berichtsbogen dabei, souveräne Entscheidungen über die Einstellung zu treffen, indem Daten verwendet werden, anstatt sich auf das Bauchgefühl zu verlassen. Erstellen Sie zum ersten Mal einen Berichtsbogen? Diese Arbeitsblätter für die Grundlagen von Structured Hiring werden Ihnen bei diesem Prozess helfen.

Als Nächstes sollten Sie entscheiden, welche Fragen Sie im Vorstellungsgespräch stellen werden, um die Soft Skills zu bewerten. Wenn es um die Bewertung der Hard Skills geht, sollten Sie überlegen, ob Sie dem Bewerbungsgesprächsplan eine Aufgabenphase hinzufügen möchten, die zu Hause gelöst werden soll.

Mit diesem Gesprächsaufbau stellen Sie sicher, dass ein gezielter Prozess und eine einheitliche Rubrik verwendet werden, um alle Bewerber*innen fair und gleich zu bewerten.

Best Practices:

• Planen Sie weniger als vier Vorstellungsgespräche pro Bewerber*in
• Legen Sie die Reihenfolge der Vorstellungsgespräche fest
• Sorgen Sie dafür, dass die Diversität Ihres Unternehmens in Ihrem Vorstellungsgespräch angesprochen wird
• Wählen Sie die richtige(n) Beurteilung(en) aus
• Anonymisieren Sie alle Aufgaben für zu Hause

Schritt 3: Führen Sie das Vorstellungsgespräch durch

Nichts schadet der Candidate Experience mehr als ein unstrukturiertes Vorstellungsgespräch. Structured Hiring bittet die Stakeholder, den Plan zu überprüfen und sicherzustellen, dass sich alle Beteiligten über die Anforderungen für die Rolle, die festgelegten Schwerpunktbereiche und die Fragen einig sind.

Best Practices:

• Stellen Sie sich zunächst vor und nehmen Sie den Bewerber*innen die Anspannung
• Teilen Sie sich Ihre Zeit gut ein
• Sorgen Sie dafür, dass der/die Bewerber*in 70 % der Zeit spricht
• Kameras sollten ausgeschaltet sein, um unbewusste Vorurteile zu vermeiden

Schritt 4: Treffen Sie eine datengestützte Entscheidung für die Einstellung

Jetzt ist es Zeit, sich das Feedback des Vorstellungsgesprächs anzuschauen und eine fundierte Entscheidung für die Einstellung zu treffen, die auf den Daten und den Aufzeichnungen Ihres Vorstellungsgesprächs basiert. Ihre Berichtsbögen, das Ergebnis des Tests für zu Hause, das Feedback des Vorstellungsgesprächs und weitere Unterlagen sollten Ihnen die notwendigen, unvoreingenommenen Daten liefern, um Ihre*n Superstar-Bewerber*in zu identifizieren.

Wir empfehlen dringend, zu diesem Zeitpunkt Nachbesprechungen mit den Stakeholdern des Vorstellungsgesprächs zu veranstalten, um eine kollektive Entscheidung für die Einstellung zu treffen und anhand des Berichtsbogens alle Unstimmigkeiten zu ermitteln.

Best Practices:

• Geben Sie mithilfe der Berichtsbögen zeitnah Feedback zum Vorstellungsgespräch
• Stellen Sie sicher, dass das Feedback zu den Bewerber*innen mit den Schwerpunktbereichen für die Stelle zusammenpasst
• Vermeiden Sie, vor der Einreichung eines Berichtsbogens über das jeweilige Feedback zu diskutieren, um Vorurteile bei der Einstellung zu vermeiden
• Halten Sie Nachbesprechungen mit den Stakeholdern des Vorstellungsgesprächs ab, um die Entscheidungsfindung zu unterstützen

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Sie mit Structured Hiring souveräne Entscheidungen bei der Einstellung treffen können? Laden Sie unseren Leitfaden „How to be an effective assessor of talent“ (dt. Wie man Talente effektiv beurteilt) herunter.