Dies ist der letzte Blog in einer Serie über die 5 wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs), die wir bei Greenhouse verwenden, um den Erfolg unseres Personalbeschaffungs-Teams zu messen. Erfahren Sie mehr über die Methodik, die hinter unseren KPIs steht, im Einführungsbeitrag, und lesen Sie hier über alle anderen KPIs: KPI Nr.1, KPI Nr.2, KPI Nr.3, und KPI Nr.4.

Jeder der wichtigen Leistungsindikatoren, die wir in den vorangegangenen Beiträgen behandelt haben, bildete ein Teil des Puzzles, und nun ist es an der Zeit, sie alle zusammenzufügen. Der fünfte und letzte KPI ist das, worauf all Ihre anderen KPIs letztendlich hinauslaufen.

Was ist also der ultimative KPI, den wir hier bei Greenhouse verwenden, um den Personalbeschaffungserfolg zu messen? Das Warten hat ein Ende – lesen Sie weiter, um es herauszufinden!

KPI Nr.5: Einstellung zum Ziel

Einstellung zum Ziel misst, wie gut Sie Ihre Einstellungsziele erreichen.

Letztendlich zielen alle von uns beschriebenen Kennzahlen darauf ab, sicherzustellen, dass wir einen Prozess aufbauen, der qualitativ hochwertige Einstellungen gewährleistet: eine robuste Pipeline, eine unvergessliche Bewerber*innen-Erfahrung, ein gut geölter Prozess.

Die richtige Qualität der Einstellungen ist jedoch nur eine Seite der Medaille und erfüllt nicht die Anforderungen Ihres Unternehmens, wenn sie nicht mit der richtigen Anzahl von Einstellungen gekoppelt ist.

Zu Beginn eines jeden Jahres, Quartals und wahrscheinlich auch Monats setzt sich Ihr Team ein bestimmtes Ziel für die Anzahl der erforderlichen Einstellungen. Dabei sollte berücksichtigt werden, wie lange es dauert, eine Stellenausschreibung zu erstellen, einen Trichter mit hochwertigen Bewerber*innen zu füllen, diese Bewerber*innen durch den Prozess zu führen und ein Angebot abzuschließen. Das Ergebnis dieser Analyse ist eine Zahl, z. B. „32 Einstellungen in Q3“. Die Verfolgung und Berichterstattung über die Fortschritte Ihrer Organisation bei der Erreichung dieses Ziels ist eine entscheidende Komponente bei der Messung des Personalbeschaffungserfolgs. Aus diesem Grund ist dies einer unserer wichtigsten KPIs für die Personalbeschaffung.

Benchmark

Da die Einstellungsziele und die Art und Weise, wie sie festgelegt werden, von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich sind, gibt es für diesen KPI keinen Richtwert. Natürlich sind wir bestrebt, uns starke Ziele zu setzen, die das Team herausfordern, und dabei 100 % zu erreichen. Ich möchte Sie ermutigen, das Gleiche zu tun.

Ich hoffe, diese Blogserie hat Ihnen gefallen! Auch wenn sie sich dem Ende zuneigt, bedeutet das nicht, dass das Lernen vorbei ist. Klicken Sie auf die Schaltfläche unten, um unser neues E-Book „Five recruiting key performance indicators“ herunterzuladen und Sie erhalten alle 5 KPIs in einem leicht referenzierbaren (und teilbaren!) Format.