Fühlen Sie es?

Es findet ein Wandel statt. Die Personalabteilung erfindet sich neu. Die fortschrittlichsten Unternehmen haben HR durch neue People-Teams ersetzt.

Ich habe gelernt, dass sich die traditionellen Personalabteilungen, die es seit 40 Jahren gibt, lange Zeit darauf konzentriert haben, die Einhaltung von Vorschriften zu gewährleisten und die Haftung für das Unternehmen zu verringern. Auf der anderen Seite ist das Hauptziel von People Teams die Maximierung des Werts von Mitarbeiter*innen und die Förderung der Geschäftsergebnisse durch strategische Talentakquise, Onboarding und Management.

Greenhouse-Kunde und Greenhouse Open 2016-Teilnehmer Rapid7 ist ein Beispiel für das heutige neue People-Team. Das Unternehmen hat sich nicht nur zum Ziel gesetzt, die Sicherheit für Unternehmen zu verbessern, sondern auch eines von mehreren modernen Unternehmen, die durch ihre internen Initiativen und Bemühungen den Weg in dieser neuen People-Revolution weisen.

Wir haben uns vor kurzem mit Rapid7 Chief People Officer Christina Luconi zusammengesetzt, um zu erfahren, wie ihr Team seine People-Funktion ausbaut und seinen Platz in der Organisation findet. Hier können Sie nachlesen, was sie uns zu sagen hatte:

1. Wann wurde Rapid7 gegründet? Wie viele Mitarbeiter*innen hat Rapid7 und wie viele sind im People-Team?
Rapid7 wurde im Jahr 2000 von unseren Gründern, Alan Matthews, Tas Giakouminakis und Chad Loder, gegründet. Heute haben wir über 800 Mitarbeiter*innen und wachsen von Tag zu Tag. Es gibt 15 Menschen in unserem globalen People Strategy Team (unser „People-Team“), wobei die Hälfte von ihnen insbesondere in der Talent Acquisition org ist.

2. Hatte Rapid7 schon immer ein People-Team, oder ist es aus einer HR-Abteilung hervorgegangen? Wenn der erste, wie wussten Ihre Gründer*innen, dass ein People-Team das ist, was sie wollten?
Rapid7 hatte nie eine HR-Abteilung. Als ich vor 5,5 Jahren dazu kam, gab es insgesamt etwa 75 Mitarbeiter*innen und die einzigen im „People-People“-Team waren ein Junior Recruiter und ein Administrator für die Gehaltsabrechnungen. Wir sahen eine Möglichkeit, die Talentakquise-Funktion zuerst aufzubauen, und dann bauten wir den Rest des People-Teams darum herum. Alles wurde entworfen und gebaut, um unser wachsendes Team zu skalieren und zu unterstützen, um die größere Organisation zu inspirieren und zu engagieren.

3. Wie ist das People-Team aufgebaut?
Der Chief People Officer (ich) konzentriert sich auf die Skalierung des Unternehmens (mit Herzblut!) während auch unsere Kultur gefördert und verbessert wird. Darüber hinaus überwacht der CPO diese drei Schlüsselbereiche:

1. Talentakquise: Ein Sr. Director ist Eigentümer des Teams, das alle globalen Einstellungs- und Onboarding-Praktiken durchführt.
2. People-Strategie: Ein Sr. Director ist Eigentümer des Teams, das sich um Mitarbeiterbeziehungen, Menschenentwicklung/Lernen und Wachstum kümmert.
3. People-Systeme und Belohnungen: Ein Direktor ist Eigentümer des Teams, das sich auf Vergütung, Leistungen, HRIS und die Gesamtbelohnungen konzentriert.

4. Was hat das Rapid7 People-Team bisher erreicht?
Unser People-Team hat große Fortschritte gemacht, auf die wir alle sehr stolz sind! Ich werde es in vier verschiedene Bereiche aufteilen:

1. Talentakquise: Wir haben eine große Phase des Hyperwachstums durchgemacht, aber es ist schnell skalierbar, während wir uns stark auf Einstellung, Eignung und Kultur sowie Fähigkeiten konzentrierten. Wir haben Empfehlungen von Mitarbeiter*innen und den Löwenanteil unserer Einstellung durch unsere Talentscouts erfolgreich genutzt. Wir haben versucht, die Verwendung von Hilfe von außen zu vermeiden, es sei denn, dies ist absolut notwendig.
2. People-Strategie: Wir haben eine großartige Partnerschaft zwischen unseren People-Strategen und unseren Geschäftsführern. Unsere Geschäftsführer sind respektierte Partner, wenn es darum geht, Entscheidungen über Menschen, die in Bezug auf Wachstum, Entwicklung, Teamorganisation und Mitarbeiterausgänge zu treffen.
3. People-Systeme und Belohnungen: Wir sind wettbewerbsfähig und innovativ, wenn es um Gesamtbelohnungen geht, und unterstützen es mit einem starken Betriebs- und Analysefokus. Die Kombination aus Zuhören und der Unterstützung durch Daten ist kritisch.
4. Kultur: Unsere Kultur gehört unseren Menschen; Es geht weit über ein cooles Büro oder kostenloses Essen hinaus. Mitarbeiter*innen helfen uns dabei, unsere Kernwerte zu entwickeln, die ein wichtiger Teil unserer Existenz hier sind, und sie spielten eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung unseres Moose Manifests, einer Artikulation unserer Kernwerte und dem, was es braucht, um bei Rapid7 erfolgreich zu sein.

5. Was möchte das People-Team noch erreichen?
Wir möchten auch weiterhin eine hohe Messlatte für Qualität halten. Wir sind durchweg der „Skalierung mit der Seele“ verpflichtet. Dies bedeutet, dass Sie Ihre Kultur so lebendig und heilig wie möglich halten, auch wenn Sie weiter skalieren.

6. Wie sieht das People-Team seine Rolle in der Gesamtorganisation und wie wird das Team von Führungskräften und anderen Abteilungen gesehen?
Wir sehen uns als Kernteil der Organisation, und wir werden als solcher behandelt. Wir engagieren uns als Geschäftspartner; Wenn wir die Bedürfnisse anderer verstehen und rechtzeitig hochwertige Ergebnisse liefern, werden wir respektiert. Jeder hier versteht und unterstützt, dass Menschen das Lebenselixier unseres Unternehmens sind. Wenn wir unsere Mitarbeiter*innen nicht einstellen, fördern und engagieren, werden wir uns selbst massiv benachteiligen. Jeder – nicht nur das People-Team – hat diese Perspektive. Es ist, wie wir die Arbeit, die wir tun, tun können.

Schließen Sie sich Rapid7 und anderen Unternehmen, die an der Spitze der People-Revolution sind, an, indem Sie an Greenhouse Open teilnehmen, unserer jährlichen Konferenz und Networking-Veranstaltung, die vom 25. bis 27. Mai in San Francisco stattfindet. Verschaffen Sie sich ein besseres Verständnis dieses Wandels und seiner Auswirkungen auf Ihr Unternehmen, indem Sie an der Session „The New People Teams (die neuen Personalteams)“ teilnehmen, die von Maia Josebachvili, VP of People & Strategy bei Greenhouse, geleitet wird und an der Neil Frye, Global Head of Operations & Technology (People) bei Dropbox, und Joris Luijke, VP of People bei Grovo, teilnehmen.

Klicken Sie einfach auf die Schaltfläche unten, um weitere Informationen zu erhalten und sich für dieses Event anzumelden, das Sie nicht verpassen sollten!