Wir haben es schon vorher gesagt und werden es noch einmal sagen: Egal, ob Sie einstellen oder nicht, Sie sollten immer Ihren wichtigsten Vermögenswert priorisieren – Ihre Mitarbeiter*innen. Aus diesem Grund besteht der Zweck dieser Inhaltsreihe nicht darin, auf der Grundlage von Arbeitsplatz- und Kulturpreisen anzupreisen, wie großartig wir sind, sondern stattdessen die Menschen hervorzuheben, die Greenhouse zu dem machen, was es ist.

Im letzten Post dieser Serie stellten wir unseren Employee Experience Coordinator Emmett Herrick vor, da er uns über die Macht der persönlichen Identität und Authentizität unterrichtete. Jetzt werfen wir einen genaueren Blick auf die Reise und Geschichte unseres Teammanagers für Kundenerfolg, Kevin Do. Erfahren Sie ein bisschen mehr über sein Leben im und außerhalb des Büros, die wesentlichen Zutaten, um Ihr „bestes Ich“ zu sein, und die Bedeutung von Selbstmitgefühl.

Wie würden Sie sich jemandem beschreiben, den Sie gerade getroffen haben?

Kevin: Ich würde sagen, dass ich eine tiefsinnige und bewusste Person bin und dass ich mich ziemlich leicht in Gedanken verlieren kann. Die Themen, über die ich nachdenke, können vom Verständnis der Selbstverbesserung und der Überwindung von Selbstzweifeln über das Nachdenken über den nächsten Shoe Drop bis hin zur Suche nach dem besten koreanischen Grilllokal auf Yelp reichen. Ich bin leidenschaftlich daran interessiert, andere zu erheben, Wege zu finden, mich auszudrücken und ein Leben zu führen, das zu mir passt. In einem anderen Leben, oder vielleicht irgendwann, würde ich gerne in der Nähe der Berge in Neuseeland leben.

Was sind die Zutaten für Ihr „bestes Selbst“ oder „wahres Selbst“?

Kevin: Mein bestes Selbst ist eine Mischung aus Mut, Verletzlichkeit, Mitgefühl und extremer Eigenverantwortung. Ich würde mich gerne als eine Person sehen, die zu 100 % zu dem steht, was sie ist, selbst angesichts der Angst.

Ich glaube, dass Mut und Verletzlichkeit für die Selbstverwirklichung Hand in Hand gehen. Die beste Version meiner selbst zu werden, hängt davon ab, dass ich immer wieder die Entscheidung treffe, auf mich selbst zu setzen, auch wenn es beängstigend ist und die Chancen gegen mich stehen. Ich habe dies auf viele Arten erlebt, von der Verfolgung mehrerer Karriereziele über das Ausdrücken meiner Gefühle in schwierigen Gesprächen bis hin zum Improvisieren.

Mitgefühl und extreme Eigenverantwortung sind ebenfalls in der Mischung, weil sie mir helfen, mein Wohlbefinden zu regulieren, um meine Ziele zu verfolgen. Diese Werte helfen mir zu erkennen, ob mein Arbeitstempo mir schadet (was mein Zeichen dafür ist, eine Pause zu machen) oder mich antreibt (was mein Zeichen dafür ist, dass es mich diszipliniert hält).

Es ist so wichtig, dass Sie Grenzen für sich selbst setzen. Was ist eine Sache in Ihrem Leben außerhalb der Arbeit, die Sie als Person definiert?

Kevin: Ich begann 2018 einen Podcast, der ein großer Teil meiner Identität ist. Die Essenz davon hebt die Verwundbarkeit hervor, die dem Mut zugrunde liegt – der Mut, echt zu sein, zusammenzuhalten und mehrere Masken zu tragen (kein Wortspiel beabsichtigt). Es repräsentiert meine Verpflichtung, meine Geschichte zu besitzen, meine Stimme einzusetzen und meine Zuhörer zu erheben. Jedes Mal, wenn ich aufnehme, bestärke ich diese vier Zutaten meines besten Selbst – Mut, Verletzlichkeit, Mitgefühl und extreme Eigenverantwortung. Es erfordert Mut und Verletzlichkeit, sowohl die guten als auch die schlechten Seiten meines Lebens einzugestehen und das Urteil, das ich über mich selbst lege, zu überwinden. Ich zeige mir auch Mitgefühl durch die Selbstakzeptanz, die ich durcharbeite, während ich meine Geschichte erzähle. Und schließlich wurzelt extreme Eigenverantwortung in der Verpflichtung, zu reflektieren und zu teilen, wie ich daran arbeite, mein bestes Selbst zu werden.

Was bedeutet Mitgefühl für Sie?

Kevin: Ich sehe es als Empathie, die durch Taten unterstützt wird – sich tief kümmern und etwas dagegen unternehmen. Und das Erkennen dieses Mitgefühls für andere beginnt zuerst mit Selbstmitgefühl. Ich glaube, dass wir alle von Natur aus mitfühlende Menschen sind, aber irgendwann in unserem Leben wurden wir durch Nöte traumatisiert, die die Brille prägen, durch die wir die Welt sehen und mit ihr interagieren. Ich mache ständig die Selbstarbeit, um meine Kapazität für Mitgefühl zu erweitern.

Neben den "vielen Hüten, die Sie tragen", sind Sie auch ein Coach. Was ist das schwierigste am Trainerdasein und wie gehen Sie damit um?

Kevin: Der schwierigste Teil des Coachings, das ich als lebenslanges Lernen betrachte, ist der Balanceakt zwischen aktivem Zuhören und dem Wissen, wann man eingreifen muss. Darüber hinaus gibt es diese Grauzone, in der ich weiß, wann ich meinen Coaching-Stil ändern muss, wenn ein anderer Ansatz mit dem Einzelnen nicht funktioniert. Ich habe einmal gelesen, dass es schwieriger ist, der/die Zuhörer*in als der/die Teiler*in zu sein, und dem kann ich nur zustimmen.

Als Zuhörer ist es mir wichtig, meine Vorurteile, persönlichen Erfahrungen und Ratschläge zu überprüfen, da ich Raum für die andere Person halte. Manchmal können meine Gedanken das, was die Person teilt, überschatten und mein Verständnis ihrer Erfahrungen einschränken. Wenn sich jemand niedergeschlagen fühlt und ich mich auf Ratschläge stütze oder sie sogar auf meine persönlichen Erfahrungen zurückführe, kann das von dem, was sie teilen, ablenken und mir eher helfen, ihr Problem schnell zu lösen, damit ich mich besser fühle .

Welche Elemente der Greenhouse-Unternehmenskultur oder unserer Mission sind Ihnen am wichtigsten?

Kevin: Einer meiner großen persönlichen Meilensteine war die Moderation einer Präsentation zum Thema „Managing your energy“ mit Jamie [Director of DE&I] und Colm [General Manager of EMEA]. Bei einem meiner ersten Treffen mit Jamie haben wir uns über Zugehörigkeit, Selbstmitgefühl, emotionale Intelligenz, Meditation und Möglichkeiten, Arbeit und Leben zu verbinden, unterhalten. Kurz darauf gab sie mir die Plattform, um meiner Leidenschaft für emotionale Intelligenz und Selbstmitgefühl freien Lauf zu lassen. Wir präsentierten uns unserem gesamten Führungsteam und wurden auch gebeten, dies für alle über 300 unserer Mitarbeiter*innen zu wiederholen. Als Ergebnis dieser Sitzungen führte ich ein 12-wöchiges Wellness-Programm ein, bei dem die Teilnehmer*innen in Verantwortungsgruppen eingeteilt wurden, damit sie sich gegenseitig bei der Entwicklung einer Routine für die Selbstpflege unterstützen konnten. Es ist eine Sache, Leidenschaften außerhalb der Arbeit zu haben, es ist eine andere, die Möglichkeit zu bekommen, das, was ich wirklich liebe, in die DNA meines Unternehmens zu integrieren. Zu sehen, wie Jamie mentales Wohlbefinden willkommen heißt und es mir ermöglicht, die Zügel in die Hand zu nehmen, ist eine große Sache, weil ich den Raum habe, meine Tiefe zu besitzen – das ist Zugehörigkeit. Ich bin der Manager, den mein jüngeres Selbst immer haben wollte. Es ist mir wichtig, weiterhin so zu bleiben, wie ich bin, damit ich andere beeinflussen kann, in ihre Kraft zu treten.

Warum ist es Ihrer Meinung nach wichtig, sich am Arbeitsplatz zugehörig zu fühlen?

Kevin: Ich habe schon in meinem Leben darüber nachgedacht. Dazu zu gehören, bedeutet, sich zu verändern und seine Gestalt zu verändern, um Akzeptanz und Zustimmung von anderen zu erlangen. Das kann auf verschiedene Weise entstehen: Arbeitspolitik, Gesprächsthemen am Mittagstisch, alkoholangereicherte Happy Hour. Zugehörigkeit bedeutet, so zu sein, wie man ist, und zu verstehen, dass man so wertvoll ist, wie man ist. Zugehörigkeitsgefühl ist mir wichtig, weil ich viel Zeit meines Lebens damit verbracht habe, mich selbst zu regulieren, um zu überleben, und das ist anstrengend. Zugehörigkeit bedeutet, dass ich mit weniger mentalem Gewicht agieren kann. Zugehörigkeit fühlt sich leichter, glücklicher, sicherer und offen an. Zugehörigkeit schafft Möglichkeiten, starke Beziehungen und ein Gemeinschaftsgefühl.

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