Als Personalvermittler*in haben Sie jede Menge offene Anfragen, hunderte Outreach-E-Mails zu verschicken und wer weiß wie viele Telefoninterviews abzuhalten. Aber was sind Ihre Ziele abseits von Ihren täglichen Aufgaben?

Bei Ihrer Rolle geht es darum, großartige Talente ins Unternehmen zu holen. Es klingt in der Theorie einfach, aber die Realität ist viel komplizierter!

Werfen wir einen Blick auf die sechs Hauptgründe, warum Sie großartige Bewerber*innen verlieren und was Sie tun können, um dies zu verhindern.

1. Ihr Ruf

Großartige Bewerber*innen interessieren sich dafür, wo sie ihre Zeit verbringen. Sie sind auch sehr selektiv, wenn es um das Vorstellungsgespräch geht, geschweige denn wenn sie ein Angebot annehmen. Das Internet ist die Quelle für die meisten Bewerber*innen, um mehr über Ihr Unternehmen zu erfahren, sowohl vor der Bewerbung als auch während des Bewerbungsprozesses.

Wenn Ihr Unternehmen einen negativen Ruf oder schlechte Bewertungen online hat, kann dies die Antwortrate von Outreach-E-Mails oder die Anzahl der Bewerber*innen beeinflussen.

Eine der Möglichkeiten, Ihre Online-Reputation zu überwachen, ist Ihr Unternehmen zu googeln oder Ihre Glassdoor-Bewertungen zu lesen. Wenn Ihre Bewertungen niedrig sind, können Sie aktuelle und ehemalige Mitarbeiter*innen, die eine großartige Erfahrung mit dem Unternehmen gemacht haben, um eine positive Bewertung bitten. Um einen Schritt weiter zu gehen, kann der CEO des Unternehmens auf jeden Kommentar persönlich antworten. (Anmerkung der Redaktion: Unser CEO bei Greenhouse, Daniel Chait, macht das!)

2. Das Umfeld

Das Arbeitsumfeld ist für die meisten Mitarbeiter*innen ein großer Faktor und dies kann von Unternehmen zu Unternehmen stark variieren. Aus diesem Grund ist es wichtig, ein klares Verständnis davon zu haben, was Sie Bewerber*innen bieten. Wie ist die Arbeitsumgebung und die Teamdynamik in Ihrem Unternehmen im Allgemeinen und in dem spezifischen Team, dem sie beitreten würden? Denken Sie über Dinge wie den Bürostandort, die Teamstruktur, flexible Arbeitszeiten, das offene Büro im Vergleich zu Einzelbüros und den Grad der Autonomie in der Rolle nach. Fragen Sie Ihre Bewerber*innen frühzeitig, was sie in ihrem Arbeitsumfeld schätzen, damit Sie sicherstellen können, dass Ihr Angebot gut zu Ihnen passt.

3. Berufliche Entwicklung

Wenn Sie hochambitionierte und motivierte Menschen halten möchten, müssen Sie ihnen berufliche Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Der Deloitte Millennial Survey 2016 hat eine starke Korrelation zwischen beruflicher Entwicklung und Bindung festgestellt. Welche Möglichkeiten bieten Sie Mitarbeiter*innen, um ihre beruflichen Ziele zu erreichen? Ob es sich um ein Konferenzbudget, regelmäßige Workshops, Präsentationen oder den Zugang zu Online-Lerntools handelt, vergessen Sie nicht, diese Informationen mit Bewerber*innen zu teilen, damit sie ihre Entwicklung in Ihrem Unternehmen deutlich visualisieren können.

4. Das Gehalt

Macht ein höheres Gehalt Mitarbeiter*innen glücklicher? Nicht unbedingt. Eine Studie von Glassdoor ergab, dass es nur eine sehr minimale Korrelation zwischen Gehalt und Mitarbeiterzufriedenheit gab. Aber gleichzeitig ist das Gehalt ein Faktor, der die Entscheidung von Bewerber*innen beeinflussen wird, Ihr Angebot anzunehmen. Es gibt verschiedene Ansätze für die Entscheidung über Gehalt und Vergütung. Einige Unternehmen machen es zu einer Priorität, höhere Grundgehälter zu bieten, andere bieten attraktive Boni und leistungsbasierte Provisionen und andere bieten Aktienoptionen an. Um sicherzustellen, dass Ihr Angebot wettbewerbsfähig ist, müssen Sie eine klare Vorstellung von den Marktnormen haben, sowohl für die spezifische Rolle als auch für Ihren Standort.

5. Vorteile/Boni/Vergünstigungen

Wie beim Gehalt sind die Leistungen und Vergünstigungen im Allgemeinen nicht der kritischste Faktor für Bewerber*innen, aber sie können sicherlich ein Faktor sein, insbesondere wenn Bewerber*innen konkurrierende Angebote in Betracht ziehen. Wenn es darum geht, großartige Bewerber*innen zu gewinnen, können verschiedene Arten von Leistungen, Boni und Vergünstigungen Ihnen helfen, den Deal abzuschließen. Denken Sie daran, dass Vergünstigungen nicht unbedingt protzig sein müssen oder eine Menge Investitionen Ihrerseits erfordern. Dinge wie flexible Arbeitszeiten, unbegrenzte PTO, freie Tage für Freiwilligenarbeit (oder alles, was mit Ihren Unternehmenswerten übereinstimmt) können bestimmte Bewerber*innen sogar mehr ansprechen als Spielautomaten, Zapfhähne oder unbegrenzte Snacks.

6. Die Tools

Wenn Ihnen die notwendigen Tools fehlen, um die besten Bewerber*innen schnell zu erreichen, wird Ihre Konkurrenz Ihnen immer voraus sein. Sie sollten Ihre Arbeit optimieren und manuelle Aufgaben reduzieren, damit Sie sich auf die wirkungsvollen Aktivitäten konzentrieren können. Um ein hervorragender Personalvermittler*in zu sein, benötigen Sie ein Applicant Tracking System (ATS), das Ihren Geschäftsanforderungen entspricht, Zugang zu einer Online-Datenbank/-Ressource bietet, in der sich alle Bewerber*innen befinden, und Automatisierungstools, die Ihr Applicant Tracking System mit diesen Ressourcen verbinden.

LinkedIn ist die Quelle Nr. 1 für Top-Talente, daher ist es sinnvoll, Ihr Applicant Tracking System so weit wie möglich in LinkedIn zu integrieren. Aus diesem Grund haben wir LinkMatch für Greenhouse entwickelt. Mit LinkMatch können Sie sofort sehen, wer in Ihrem Greenhouse Recruiting System ist und wer nicht, was Ihnen hilft, sich sofort mit neuen Bewerber*innen in Verbindung zu setzen. Dies kann Ihnen ein bis zwei Stunden pro Tag beim manuellen Kopieren und Einfügen von Informationen zwischen LinkedIn und Greenhouse einsparen. Darüber hinaus können Sie Ihre Greenhouse-Profile anzeigen und bearbeiten, während Sie auf der LinkedIn-Seite bleiben. Hier erfahren Sie mehr über die LinkMatch Chrome-Erweiterung. (Und wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie LinkMatch und Greenhouse zusammenarbeiten, sehen Sie sich dieses Video an.)

Abschließende Überlegungen

Jetzt haben Sie einige Ideen für Bereiche, in denen Sie Ihre Candidate Experience verbessern und die Akzeptanzrate erhöhen können. Versuchen Sie es und lassen Sie uns wissen, welche Ergebnisse Sie erhalten!

Haben Sie sich bei der Suche nach einer besseren Candidate Experience mit den Applicant Tracking Systemen beschäftigt? Schauen Sie sich den Leitfaden für Applicant Tracking Systeme an, um Ihr Budget zu planen, Ihre Anforderungen zu skizzieren und verschiedene Anbieter zu vergleichen.