Eine Sache ist sicher auf dem heutigen Arbeitsmarkt – der Wandel wird bleiben. In den letzten Jahren hat sich das wirtschaftliche Klima rasch verändert, was manchmal zu Verwirrungen bei den Unternehmen führt, die versuchen, ihre Einstellungsziele zu realisieren. Sollten Sie die Einstellungen eher verlangsamen oder doch lieber beschleunigen? Wie rüsten Sie Ihr Unternehmen am besten für die Zukunft, wenn niemand die Zukunft voraussagen kann?

Die Wahrheit ist: Um in jedem wirtschaftlichen Umfeld erfolgreich zu sein, müssen Sie Wege finden, um zu wachsen und sich für die nächste Einstellungswelle vorzubereiten. Deshalb ist es so wichtig, dass Sie sich aktiv mit Ihrer Beschaffungsstrategie auseinandersetzen.

Um Ihnen dabei zu helfen, haben wir diese Liste mit Tipps zusammengestellt, um auch in unsicheren Zeiten die besten Talente zu gewinnen und zu binden. Mit der Liste können Sie eine optimierte Beschaffungsstrategie für Ihr Unternehmen entwickeln.

Konzentrieren Sie sich auf die Beschaffung von strategischen Mitarbeiter*innen

Viele Unternehmen profitieren von der Beschaffung von strategischen Mitarbeiter*innen, die dem Unternehmen helfen können, in jeder wirtschaftlichen Lage oder Arbeitsmarkt zu wachsen.

Hier sind ein paar Dinge, die Sie bei Ihrer stets verfügbaren Beschaffungsstrategie beachten sollten:

• In einem unsicheren Arbeitsmarkt können Sie möglicherweise nicht alle Mitarbeiter*innen einstellen, die Sie möchten. Konzentrieren Sie sich daher auf die Einstellung von strategischen Mitarbeiter*innen, die das Unternehmen maßgeblich voranbringen können. Um sich auf diese Schlüsselpositionen zu konzentrieren, sollten Sie sich folgende Fragen stellen: Welche Schlüsselpositionen brauchen wir, um das Unternehmen voranzubringen? Sind diese Positionen in der Führungsebene? Sind diese Stellen normalerweise schwer zu besetzen?
• Suchen Sie nach Bewerber*innen, die mehrere geschäftliche Anforderungen erfüllen können – dadurch verhindern Sie, dass Ihre Teams überlastet werden.

Bauen Sie Beziehungen zu passiven Talenten auf und pflegen Sie diese

Eine weitere wichtige Beschaffungsstrategie besteht darin, sich auf den Aufbau und die Pflege von Beziehungen zu passiven Talenten zu konzentrieren. In Zeiten der Unsicherheit kann Ihnen dies zum Erfolg verhelfen, wenn die Zahl der Neueinstellungen wieder steigt.

So können Sie mit der Vorausplanung beginnen:

• Verbringen Sie jetzt mehr Zeit mit der Beschaffung als später – Wenn Sie Ihre Zeit jetzt in die Beschaffung, den Aufbau und die Pflege von Beziehungen zu passiven Talenten investieren, haben Sie eine robuste Bewerber*innen-Pipeline, wenn die Einstellungen wieder zunehmen. Dadurch sparen Sie Zeit, die Sie für die spätere Beschaffung von Bewerber*innen aufwenden würden und Ihren Beschaffungsprozess von vorne beginnen, da Sie bereits eine gefüllte Pipeline haben.
• Bewerber*innen in der Pipeline haben, um Stellen zu besetzen – Da Sie nicht vorhersagen können, welche Stellen in Zukunft besetzt werden müssen, ist der Aufbau einer Talent-Pipeline immer eine kluge Idee. Mit einer soliden Pipeline haben Sie immer die richtigen Kandidat*innen, wenn Sie in der Zukunft eine neue Stelle besetzen müssen.
• Seien Sie dem Wettbewerb immer einen Schritt voraus, indem Sie an erster Stelle stehen – Ein kontinuierlicher Austausch mit passiven Bewerber*innen bietet einen enormen Vorteil, denn wenn der richtige Zeitpunkt gekommen ist, wird Ihr Unternehmen bei den Bewerber*innen ganz oben auf der Liste stehen. So können Sie qualifizierte Bewerber*innen schnell beschaffen und einstellen und sind der Konkurrenz einen Schritt voraus.

Gehen Sie auf Bedenken beim Stellenwechsel ein

Wenn Sie auf die Bedenken eingehen, die potenzielle Bewerber*innen beim Stellenwechsel haben, kann ihnen das Gewissheit geben, dass der Wechsel zu Ihrem Unternehmen eine gute Wahl ist, insbesondere in unsicheren Zeiten.

Wenn Sie nicht genau wissen, wie Sie auf die Bedenken Ihrer potenziellen Bewerber*innen eingehen können, haben wir einige Diskussionspunkte zusammengestellt, die Ihnen helfen, diese Bedenken auszuräumen und sie (hoffentlich!) zu überzeugen, Ihrem Unternehmen beizutreten:

• Erläutern Sie, dass Ihr Unternehmen weiterhin einstellt und expandiert, indem Sie wichtige Kennzahlen wie die Anzahl der Mitarbeiter*innen, die Wachstumsrate oder eine kürzlich erfolgte Finanzierungsrunde erwähnen.
• Teilen Sie Branchennachrichten oder Auszeichnungen Ihres Unternehmens, die zeigen, dass Ihre Branche wächst oder dass Ihr Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber wertgeschätzt wird.
• Wenn der richtige Zeitpunkt noch nicht gekommen ist, sollten Sie ihnen mitteilen, dass Sie weiterhin daran interessiert sind, mehr über ihre beruflichen Ziele zu erfahren, damit Sie sie in Zukunft ansprechen können, wenn es eine passende freie Stelle gibt.

Vergessen Sie nicht, dass die Personalbeschaffung Zeit in Anspruch nimmt und dass der Aufbau von Beziehungen zu potenziellen Bewerber*innen in guten wie in schlechten Zeiten wichtig ist, um strategische Mitarbeiter*innen zu gewinnen, wenn dies zukünftig erforderlich ist.

Es ist wichtig, Ihre Beschaffungsstrategie regelmäßig anzupassen und zu optimieren, damit Sie auf die nächste Einstellungswelle vorbereitet sind und sich schnell darauf einstellen können. Sie möchten mit der Beschaffung beginnen? Laden Sie unser neues E-Book herunter, um sicherzustellen, dass die Suche nach Bewerber*innen so erfolgreich wie möglich ist.

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