Talentakquise ist sowohl eine Philosophie als auch eine Sammlung von Best Practices, die auf der Überzeugung beruhen, dass Talente (die Menschen, die für ein Unternehmen arbeiten) der Schlüssel zu dessen Erfolg und Wettbewerbsvorteil sind. Bei diesem ganzheitlichen Ansatz wird die Einstellung von Mitarbeiter*innen nicht als Transaktion, sondern als eine Beziehung betrachtet, die sich im Laufe der Zeit entwickelt. Es gibt eine Reihe von Aktivitäten, die unter den größeren Begriff der Talentakquise fallen können, darunter:

• Schaffung eines strukturierten Einstellungsprozesses und regelmäßige Kommunikation zwischen Personalvermittler*innen und Einstellungsleiter*innen
• Angebot einer herausragenden Bewerber*innenerfahrung
• Aufbau einer Talent-Community und Pflege des Kontakts zu aktuellen und ehemaligen Bewerber*innen
• Entwicklung und Kommunikation einer starken Arbeitgebermarke
• Einbindung von Führungskräften in die Bedeutung von Einstellungen
• Nutzung von Daten als Grundlage für Ihre Prozesse und Einstellungsentscheidungen

Personalbeschaffung vs. Talentakquise

Die Begriffe "Personalbeschaffung" und "Talentakquise" werden oft synonym verwendet. Diese Begriffe sind sich insofern recht ähnlich, als dass sie sich auf die Praxis der Einstellung beziehen, aber es gibt einen wichtigen Unterschied. Bei der Personalbeschaffung geht es im Allgemeinen um die unmittelbare, transaktionale Besetzung einer offenen Stelle. Bei der Talentakquise hingegen geht es um das größere Ganze – um die längerfristigen Strategien und Systeme, die es Ihnen ermöglichen, Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Ihre Talentakquisestrategie kann Dinge wie Talentbeschaffung, Mitarbeiter*innenempfehlungen, Talentpools und Employer-Branding-Maßnahmen umfassen. Da sich die Talentlandschaft weiterentwickelt hat, haben Arbeitnehmer*innen heute mehr Auswahl und Zugang zu Informationen, und die meisten Unternehmen stellen fest, dass der herkömmliche Rekrutierungsansatz nicht mehr ausreicht. Wenn es Ihnen ernst damit ist, Ihr Unternehmen innovativ und erfolgreich zu machen, müssen Sie Prioritäten setzen und in eine Talentakquisestrategie investieren.

Wie man eine Talentakquisestrategie entwickelt

Es gibt eine Kurve, die Unternehmen im Zuge der Verbesserung ihres Einstellungsprozesses durchlaufen – wir nennen sie die Greenhouse Hiring-Maturity™-Kurve. Wo Ihr Unternehmen auf dieser Kurve steht, beantwortet die Fragen, die wir bei unserer Arbeit mit Tausenden von Unternehmen am häufigsten hören, darunter:

• Wie geht es uns?
• Was machen wir besser oder schlechter als alle anderen?
• Was können wir tun, um besser zu werden?

Das Verständnis der Hiring-Maturity-Kurve kann Ihnen helfen, die richtige Talentakquisestrategie für Ihr Unternehmen zu bestimmen. Hier ist ein kurzer Überblick über die einzelnen Stufen:

Stufe 1: Chaotisch – Die Einstellung von Mitarbeiter*innen ist schwierig und erfolgt nur dann, wenn es nötig ist.

Stufe 2: Inkonsequent – Es mag Lichtblicke geben, bei denen die Personalbeschaffung funktioniert, aber das ist eher die Ausnahme als die Regel.

Stufe 3: Systematisch – Diese Unternehmen haben die Kurve gekriegt und stellen zuverlässig ein.

Stufe 4: Strategisch – Unternehmen verfügen über die Messverfahren, die Automatisierung und die kontinuierliche Verbesserung, die es ihnen ermöglichen, nach Belieben hervorragende Talente einzustellen.

Konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung dieser vier Kompetenzen, um Ihre Talentakquisestrategie zu entwickeln und die Kurve zu meistern:

Kompetenz 1: Einstellungserfahrung – Machen Sie sich jeden Moment Ihrer Einstellungserfahrung zu eigen.

Kompetenz 2: Talentsuche – Identifizieren und gewinnen Sie die besten Talente für Ihr Unternehmen.

Kompetenz 3: Entscheidungsfindung – Treffen Sie sichere und fundierte Einstellungsentscheidungen.

Kompetenz 4: Operative Exzellenz – Nutzen Sie Daten, um sich im Laufe der Zeit zu verbessern.

Machen Sie hier den Greenhouse Hiring-Maturity-Test. Mehr über die Hiring-Maturity-Kurve und die Entwicklung der vier Kompetenzen erfahren Sie im Buch "Talent Makers".