Die Einstellung von Top-Talenten ist für den Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Für Entscheidungsträger im Finanzbereich ist es wichtig zu wissen, dass die Einstellung neuer Mitarbeiter*innen eine der wichtigsten Investitionen ist, die Ihr Unternehmen tätigen wird. Die Einstellung großartiger Talente führt nicht nur zu Kosteneinsparungen und einem maximalen ROI, sondern sorgt auch für genaue Budgetprognosen, minimiert Risiken und trägt zur Erreichung der allgemeinen Geschäftsziele bei. Im Folgenden finden Sie drei wichtige Tipps, damit Ihr Unternehmen diese wichtige Investition optimal nutzen kann.

1. Die teure Wahrheit über schlechte Einstellungspraktiken

Es stimmt zwar, dass sich Top-Talente positiv auf das Ergebnis eines Unternehmens auswirken, aber die Einstellung neuer Mitarbeiter*innen ohne einen strategischen, effizienten und effektiven Rahmen kann auch einen negativen Effekt haben. Schlechte Einstellungsentscheidungen führen oft zu einer erhöhten Fluktuationsrate, was bedeutet, dass eine Stelle erneut besetzt werden muss. Und das kostet Zeit und Ressourcen. Tatsächlich sind die Auswirkungen schlechter Einstellungspraktiken so tiefgreifend, dass es Jahre dauern kann, bis sich ein Unternehmen davon erholt. Laut dem US-Arbeitsministerium können sich die Kosten für eine schlechte Neueinstellung auf bis zu 30 % des ersten Jahresneinkommens des Mitarbeiters belaufen, wobei einige Schätzungen bei bis zu 240.000 US-Dollar pro Mitarbeiter*in liegen. Dazu gehören Kosten für Schulungen, Produktivitätsverlust und die potenzielle Schädigung der Moral und des Rufs des Unternehmens.

Die Einstellung ungeeigneter Kandidat*innen kann zu einer geringeren Efiizienz im Team und einem höheren Arbeitsaufwand für die anderen Mitarbeiter*innen führen, was den Stress unter den Teammitgliedern erhöhen und die allgemeine Zufriedenheit am Arbeitsplatz reduzieren kann. Außerdem könnte es zu rechtlichen Konsequenzen kommen, wenn das Unternehmen unsachgemäße Einstellungsprozesse verwendet, die gegen das Arbeitsrecht verstoßen. Unternehmen können diese Fallstricke vermeiden, indem sie in strategische Einstellungsprozesse investieren, einschließlich strukturierter Vorstellungsgespräche und Mitarbeiterbewertungen, um sicherzustellen, dass sie von Anfang an die richtigen Bewerber*innen einstellen.

2. Implementieren Sie strukturierte Einstellungsverfahren für einen vorhersehbaren, wiederholbaren Erfolg

Es ist erwiesen, dass strukturierte Einstellungsverfahren wie klar definierte Stellenangebote, standardisierte Prozesse für Vorstellungsgespräche und objektive Bewertungskriterien einen unmittelbaren positiven Einfluss auf Ihr Unternehmen haben können. Laut einer Studie von McKinsey & Company verzeichnen Unternehmen mit effektiven Talentmanagementpraktiken ein 2,5-mal höheres Umsatzwachstum und eine 1,5-mal höhere Rentabilität als andere Unternehmen, die nicht solche Praktiken vorweisen können. Vorhersehbare, stabile Pipeline-Daten unterstützen die Fähigkeit, den Personalbedarf sowohl für die nahe als auch für die ferne Zukunft vorherzusagen. Structured Hiring bietet wiederholbare Prozesse und verlässliche Kennzahlen, die Personalvermittler*innen und Hiring Manager unterstützen und führt zu nachhaltigen Kosteneinsparungen und einer höheren Rendite, weil sie Top-Talente finden und an das Unternehmen binden.

Darüber hinaus verbessert Structured Hiring die Candidate Experience und das Employer Branding und erhöht die Mitarbeiterbindung. Durch die konsequente Auswahl der richtigen Talente können Unternehmen eine kompetentere, vielfältigere und engagiertere Belegschaft aufbauen, was letztlich zu mehr Innovationen und Wettbewerbsvorteilen führt. Daher ist die Einführung strukturierter Einstellungsverfahren eine wichtige Investition in den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.

Gute Einstellungspraktiken reduzieren nicht nur Kosten wie Abfindung, Schulungen und Vermittlungsgebühren, sondern verbessern auch die Leistung des Teams und gewährleisten eine erfolgreiche Projektausführung, wodurch Unternehmen, die sich wirklich für den Menschen einsetzen, einen Wettbewerbsvorteil erhalten.

– Paul Todgham, CFO, Greenhouse

3. Investieren Sie in hochwertige Einstellungsplattformen

Durch die Investition in umfassende Einstellungsplattformen können Sie erhebliche Kosteneinsparungen und eine höhere Rendite erzielen. Eine Studie von International Data Corporation (IDC) über Greenhouse-Kunden ergab eine durchschnittliche Einsparung von 121.100 US-Dollar pro Personalvermittler*in pro Jahr, einen ROI von 589 % in drei Jahren und eine durchschnittliche Amortisierung der Investition innerhalb von sieben Monaten.

Außerdem können Unternehmen, die strategische Einstellungsplattformen verwenden, einen höheren Umsatz in Höhe von 4,38 Millionen US-Dollar pro Jahr erzielen und geben 39 % weniger für die Personalbeschaffung von Drittanbietern aus. Durch die Verwendung fortschrittlicher Einstellungsplattformen können sie ihre Einstellungsprozesse an die organisatorischen Ziele anpassen, die Effizienz steigern und bessere Ergebnisse erzielen.

Gute Einstellungspraktiken sind für den finanziellen Erfolg eines Unternehmens von grundlegender Bedeutung. Wenn Sie sich bewusst machen, welche Kosten schlechte Einstellungsentscheidungen verursachen, ungenaue Prognosen vermeiden, strukturierte Praktiken implementieren, in hochwertige Einstellungsplattformen investieren und langfristige und kurzfristige Gewinne abwägen, können sie sicherstellen, dass ihr Unternehmen für nachhaltiges Wachstum und Erfolg gut aufgestellt ist.

In unserem neuen E-Book „Unlock business success through better hiring“ (dt. Mehr Geschäftserfolg durch bessere Neueinstellungen) erfahren Sie mehr darüber, wie Entscheidungsträger aus dem Finanzbereich ihr Unternehmen mit Structured Hiring auf Erfolgskurs bringen.