Talent Maker glauben, dass Talent ihre oberste Geschäftspriorität ist – und handeln danach. Sie setzen sich für bessere Einstellungen ein, um ihre Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg zu führen. Wir freuen uns, unser neuestes eBook „50 Wege, ein Talent Maker zu sein“ vorzustellen. Die Strategien und Tipps in diesem Leitfaden wurden durch Interviews mit Experten zusammengestellt, die diese Taktiken bereits in ihren eigenen Unternehmen anwenden. Dieses eBook wird Ihnen helfen, Ihre Talent Maker-Denkweise zu verfeinern und zum Leben zu erwecken. Wollen Sie einen Vorgeschmack? Im Folgenden verraten wir einige unserer Tipps für Talent Leader. Eine kurze Auffrischung: Ein Talent Leader bringt eine Einstellungskultur mit, die es zu einer Priorität für das gesamte Unternehmen macht.

Tipp Nr. 5: Bewerten Sie die Einstellung als Fähigkeit

Laut dem Workplace Intelligence Report sind die meisten Einstellungsteams und Manager nicht darauf vorbereitet, intelligente, datengestützte Einstellungsentscheidungen zu treffen. Nur 39 % haben eine Schulung zu Vorstellungsgesprächen erhalten, nur 40 % verwenden Leitfäden für Vorstellungsgespräche und fast 20 % der Befragten geben an, dass die Einstellung in ihrem Unternehmen völlig unstrukturiert ist.

Wenn Sie sich verpflichtet haben, eine Kultur zu schaffen, in der Talent Maker gedeihen, wie überwinden Sie den Status quo? Alles beginnt damit, wie Sie die Mitarbeiter einstellen, die zukünftige Einstellungsentscheidungen treffen werden. Sehr meta.

Achten Sie bei Vorstellungsgesprächen für Führungspositionen darauf, zu beurteilen, wie sehr jeder Kandidat ein Talent Leader ist. Machen Sie es zu einem expliziten Teil des Interviewprozesses.

Hier sind einige mögliche Fragen, die Sie stellen können:

• Erzählen Sie mir von der herausforderndsten Position, für die Sie eingestellt wurden, und wenn Sie sie erfolgreich besetzt haben, was hat den Unterschied ausgemacht?
• Wie haben Sie erfolgreich mit Ihrem Recruiting-Team zusammengearbeitet?

Tipp Nr. 9: Befragen Sie alle Kandidaten

Wie fühlen sich Kandidaten, nachdem sie Ihren Interviewprozess durchlaufen haben? Hinweis: Der einzige Weg, dies herauszufinden, besteht darin, sie zu fragen. Kandidatenumfragen helfen Ihnen nicht nur, Ihre Candidate Experience zu verbessern – sie regen Sie dazu an, aktiv zu prüfen, was große Talente in Ihrer Branche schätzen.

Hier sind einige unserer Tipps für effektive Kandidatenbefragungen:

• Versenden Sie eine Umfrage, nachdem die Interviews abgeschlossen sind – automatisieren Sie Ihre Umfrage beispielsweise so, dass sie zwei Wochen nach einem Vor-Ort-Interview oder dem entsprechenden Meilenstein versendet wird
• Vergleichen Sie Ihre Daten mit Ihrer bisherigen Leistung und denen anderer Unternehmen – wenn Sie Greenhouse-Kunde sind, können Sie sehen, wie Ihre Zahlen im Vergleich zum Durchschnitt unserer Kunden abschneiden
• Nutzen Sie dieses Feedback als Wettbewerbsvorteil, um Ihren Bewerbungsprozess und Ihre Kandidatenerfahrung zu verbessern

Möchten Sie dazu mehr erfahren? Sehen Sie sich hier unsere Kurzanleitung zu Kandidatenbefragungen an.

Tipp Nr. 11: Langfristig denken

Wenn Ihr Unternehmen schnell wächst, ist es einfach, sich auf kurzfristige Lösungen zu konzentrieren. Aber bei der Übernahme der Talent Maker-Mentalität geht es darum, langfristig zu denken, sowohl was die Art und Weise der Einstellung betrifft als auch wen Sie einstellen.

Beginnen Sie damit, alle in Best Practices für Vorstellungsgespräche zu schulen. Gehen Sie nicht davon aus, dass die Führungskräfte von heute die einzigen sind, in die es sich zu investieren lohnt. Wenn Sie allen beibringen, wie man Vorstellungsgespräche führt, fördern Sie einen durchdachteren Einstellungsansatz. Außerdem zeigen Sie allen Mitarbeitern, dass Ihnen ihre Zukunft am Herzen liegt, indem Sie ihnen die Werkzeuge geben, die sie morgen brauchen.

Wenn Sie aktiv einstellen, denken Sie langfristig über die Fähigkeiten nach, die Ihr Team benötigen wird. Anstatt genau für eine offene Stelle einzustellen, welche Erfahrungen soll die Person mitbringen, von denen Ihr Team in den nächsten ein oder zwei Jahren profitieren wird? Stellen Sie sich vor, welche Fähigkeiten und Erfahrungen ein neuer Mitarbeiter in den nächsten Jahren in Ihr Unternehmen einbringen kann.

Interview-Kits können beim Wie und Wer der Einstellung helfen. Sehen Sie sich hier unseren einfachen Leitfaden zum Entwerfen von Interview-Kits an.

Tipp Nr. 13: Schauen Sie sich das große Bild an

Talent Leader wissen, wie sie die Verbindung zwischen den Beiträgen ihrer Teammitglieder und dem Endergebnis des Unternehmens artikulieren können. Wie Saul Weiner, Head of Talent Acquisition bei One Medical, es ausdrückt: „Geschäftserfolg wird durch den Erfolg der Menschen vorangetrieben.“

Sie sollten immer erklären können, wie eine Person in dieser Position zum Gesamtfortschritt Ihrer Abteilung, Ihres Unternehmens und Ihrer Branche beitragen wird.

Außerdem haben Bedeutung und Zweck einen enormen Einfluss auf die Kandidaten. Laut dem Workplace Intelligence Report stimmen 61 % der Befragten zu oder stimmen voll und ganz zu, dass es wichtig ist, einen Sinn jenseits des Beitrags zu finden, den sie in ihrer Arbeit für ihren Arbeitgeber leisten.

Wenn ein Personalchef eine Geschichte über die größere Wirkung erzählen kann, die jemand durch die Übernahme dieser Rolle haben wird, hören die Kandidaten zu. Möglicherweise stellen Sie auch fest, dass Sie eine andere Perspektive auf den „richtigen“ Kandidaten haben, wenn Sie Rollen durch diese Linse betrachten.

Tipp Nr. 16: Zeigen Sie Ihr Engagement

Als Talent Leader geht es weniger darum, was Sie sagen, als vielmehr darum, was Sie tun. Wie zeigen Ihre Handlungen Ihr Engagement für den Aufbau einer Talent Maker-Kultur?

Hier sind einige der Möglichkeiten, wie Sie wie Talent Leader sprechen können:

• Nehmen Sie an Karrieremessen oder anderen Einstellungsveranstaltungen teil
• Führen Sie weiterhin Interviews mit Kandidaten durch – egal, wie ausgefallen Ihr Titel ist
• Empfehlen Sie Personen aus Ihrem eigenen Netzwerk
• Fügen Sie Einstellungsaktivitäten zu Ihrem Kalender hinzu – und bewahren Sie sie dort auf

Zeigen Sie Ihrer Organisation, was Sie schätzen. Wenn Sie dies tun, werden sie es auch zu schätzen wissen.

Laden Sie das eBook herunter, um alle anderen Möglichkeiten zu erfahren, ein Talent Maker zu sein.