Structured Hiring. Das hört sich gut an, aber was genau bedeutet das?

Structured Hiring ist ein Einstellungsansatz, bei dem in Ermangelung eines besseren Wortes Ihrem Einstellungsprozess von Anfang bis Ende und an jedem Punkt dazwischen eine Struktur verliehen wird. Dies beginnt mit der Definition einer neuen offenen Stelle während eines Kick-off-Meetings und setzt sich fort bis zur evidenzbasierten endgültigen Entscheidung, wem ein Angebot unterbreitet werden soll.

Die 3 Kernpunkte von Structured Hiring sind:

• Der ideale Bewerber wird durch die Geschäftsziele der Stelle definiert

• Zur Beurteilung aller Bewerber wird ein bewusster Prozess und eine Rubrik verwendet

• Einstellungsentscheidungen basieren auf Daten und Nachweisen

Structured Hiring ist die Grundlage unseres Einstellungsprozesses bei Greenhouse und hilft uns dabei, immer wieder qualitativ hochwertige Einstellungen vorzunehmen, unser Team erfolgreich zu skalieren und die Geschäftsziele, die das Unternehmen vorantreiben, weiterhin zu erreichen.

Warum sind wir so sehr von Structured Hiring überzeugt? Dafür gibt es zwei Gründe: Der Ansatz schafft bessere Ergebnisse und eine bessere Erfahrung für alle.

1. Bessere Ergebnisse

Normalerweise überlässt der Interviewprozess vieles dem Zufall. Sie können die Daumen drücken und hoffen, dass die Interviewer relevante Fragen stellen und die Bewerber anhand geeigneter Kriterien beurteilen. Aber es wird niemand davon abgehalten, 45 Minuten lang über Klettersport oder seine bzw. ihre Alma Mater zu sprechen! Und wie können Sie in einem Fall, in dem mehrere Personen Vorstellungsgespräche führen, sicherstellen, dass die Bewerber einheitlich bewertet werden? Je mehr Menschen beteiligt sind, desto schwieriger kann es sein, alle auf der gleichen Linie zu halten und auf das gleiche Ziel auszurichten.

Ein strukturierter Ansatz hilft Ihnen, diese Hindernisse zu überwinden, indem es hierdurch möglich wird, evidenzbasierte Entscheidungen zu treffen, die Voreingenommenheit von Interviewern zu mindern, eine einheitliche Bewertung von Bewerbern zu gewährleisten und unnötige Wiederholungen sowie die Gesamtdauer von Vorstellungsgesprächen zu reduzieren.

2. Bessere Erfahrung

Eine Struktur in den Einstellungsprozess zu bringen, sorgt für auf Seiten aller Beteiligten für eine bessere Erfahrung. Die Bewerber haben das Gefühl, dass sie einen zielgerichteten Prozess durchlaufen, bei dem ihre eigene Zeit und Mühe respektiert wird. Verantwortliche der Personalbeschaffung können den Prozess beaufsichtigen, alle auf dem Laufenden halten und besser vorhersagen, wann mit der Besetzung der Stelle zu rechnen ist. Interviewer wissen genau, was von ihnen erwartet wird und wie sie ihre Aufgaben erfüllen sollen. Und Hiring-Manager erhalten Bewerber, die ihre Kriterien erfüllen und eine viel höhere Erfolgschance haben, wenn sie ihre Arbeit aufnehmen.

Jetzt, da Sie die Kernvorteile des strukturierten Einstellungsansatzes verstehen, ist es an der Zeit, die Umsetzung zu betrachten. Machen Sie sich mit allen 6 Schritten des Structured Hiring detailliert vertraut, indem Sie das eBook von Greenhouse, Structured Hiring 101, herunterladen.