Dieses unbedingt lesenswerte Buch zu Einstellungsverfahren gibt es jetzt in jeder Buchhandlung. Lesen Sie weiter, um nur ein paar der Gründe zu erfahren, weshalb auch Sie sich ein Exemplar von Talent Makers besorgen sollten.

Sprechen wir zunächst über den aktuellen Zustand des Talentmarktes. Es wird immer offensichtlicher, dass hochtalentierte Stelleninteressenten heute mehr Berufsoptionen haben als je zuvor. Daraus folgt, dass Führungskräfte Talent Makers™ sein und sich grundsätzlich von der herkömmlichen Annahme verabschieden müssen, die Talentakquise sei eine ausschließlich Personalvermittler*innen vorbehaltene Funktion. Ein Talent Maker setzt sich für organisatorische Veränderungen ein, unterstreicht sein*ihr persönliches Engagement und versetzt das ganze Unternehmen in die Lage, den Einstellungsprozess zu einer Priorität zu machen. Damit kann er*sie sich eines Wettbewerbsvorteils versichern und großartige Mitarbeiter*innen anziehen und an sich binden.

In ihrem neuen Buch Talent Makers: How the best organizations win through structured and inclusive hiring zeigen Ihnen Daniel Chait und Jon Stross, die Mitbegründer von Greenhouse, wie das geht. In einem früheren Beitrag haben wir erklärt, wie Ihnen dieses Buch von Nutzen sein kann, egal ob Sie als CEO, Talentakquise-Manager*in, VP für den Vertrieb oder Hiring Manager tätig sind. Jetzt, da dieser Titel überall erhältlich ist, möchten wir Ihnen noch ein paar weitere Gründe liefern, weshalb Sie sich unbedingt ein Exemplar besorgen sollten (falls Sie es noch nicht vorbestellt haben).

Warum sollten Sie dieses Buch lesen?

Sie wollen Ihren Einstellungsprozess transformieren – von einem chaotischen Durcheinander zu einer an strategischen Überlegungen ausgerichteten Praxis

Die Fähigkeit Ihres Unternehmens, die richtigen Leute einzustellen und zu binden, ist eine geschäftliche Notwendigkeit. Allerdings kann der Einstellungsprozess vieler Unternehmen nur als chaotisch bezeichnet werden. Vielleicht misstrauen die Personavermittler*innen und ihre Geschäftspartner*innen einander, oder vielleicht reagiert die Personalbeschaffung Ihres Unternehmens nur und ist lediglich daran interessiert, sich irgendwie über Wasser zu halten. Es tut nichts zur Sache, in welchem Stadium der Greenhouse Hiring Maturity™-Kurve Sie sich gerade befinden – Talent Makers ist der ultimative Leitfaden für die Schaffung eines erstklassigen Einstellungssystems in Ihrem Unternehmen.

In einer kürzlichen Episode des Podcasts Hiring for what’s next unterhielt sich unser Gastmoderator George LaRocque, Principal Analyst und Gründer von WorkTech, mit Daniel und Jon im Detail über ihre Hiring Maturity-Philosophie. Auch wenn Ihre Einstellungspraxis nicht unbedingt als chaotisch zu erachten ist, ist sie vielleicht wechselhaft, d. h. wenn ein*e Personalvermittler*in, der*die in dieser Rolle glänzt, einmal einen Tag Urlaub nimmt oder ganz aus dem Unternehmen ausscheidet, wird sofort wieder die Tür zum Chaos geöffnet. Dazu Daniel: „Auch wenn Sie eine Personalvermittlerin haben, die in Ihrem Unternehmen ‚Heldenstatus‘ genießt, klappt der Versuch, diesen anfälligen Prozess den Fähigkeiten anderer Mitarbeiter*innen anzupassen, meistens nicht so gut.“ Dieses Buch wird Ihnen dabei behilflich sein, Ihr Unternehmen in den richtigen Kontext einzuordnen und sich die richtigen nächsten Schritte auf dem Weg zu einem einheitlichen und strategischen Aspekten verpflichteten Prozess zu vergegenwärtigen.

Sie brauchen umsetzbare Strategien für die Entwicklung von Teams, die von größerer Inklusivität gekennzeichnet sind

Sie sind sich der Bedeutung von Diversität, Gleichbehandlung und Inklusion (DE&I) bewusst, was aber nichts daran ändert, dass sich dieser Begriff mitunter schwammig anfühlt oder er ein nur schwer fassbares Ziel zum Ausdruck bringt. In Talent Makers erhalten Sie praktischen Rat von großartigen Unternehmen wie Whole Foods Market, Alphabet und HubSpot, die heute eine magnetische Wirkung auf Spitzentalente entfalten.

Erfahrene Führungskräfte in diesen und vielen anderen führenden Unternehmen geben bereitwillig Auskunft über ihre Strategien, etwa dazu, wie Vorurteile bei Einstellungsentscheidungen spürbar abgebaut, Chancen für vielfältigere Bewerber*innen geschaffen und leistungssstärkere, von mehr Inklusivität geprägte Teams entwickelt werden können.

In ihrem wohlüberlegten, auf relevanten Recherchen basierenden Buch bieten Dan und Jon ein überzeugendes Framework sowie datengestützte Tools für Führungskräfte, die zunehmend den Wert von DE&I erkennen und sich umsetzbare Strategien für die Herbeiführung von Veränderungen wünschen. Es entwirft einen Weg hin zu faireren Einstellungspraktiken, die stillschweigende Vorurteile blockieren und Unternehmen in die Lage versetzen, ihren Einstellungsprozess zu verbessern.

– Shelley Correll, Professorin für Soziologie und (by courtesy) Organisationsverhalten an der Stanford University

Sie müssen lernen, wie man zu einem Katalysator für Veränderungen wird

Intelligente Unternehmen wissen, dass strategisch kluge Einstellungspraktiken nicht nur in die Verantwortung des Personalbeschaffungsteams fallen. Ihr gesamtes Team, vom CEO bis zu den Hiring Managern und allen anderen an Vorstellungsgesprächen beteiligten Personen, muss sich zu strukturierten Prozessen bekennen, um die besten Kandidat*innen überhaupt anziehen und an sich binden zu können.

In dem kürzlich aufgezeichneten Podcast mit George LaRocque machte Jon diese Aussage: „Ganz egal, ob Sie ein Ingenieur-, ein Verkaufs- oder ein Produktteam leiten – Sie müssen sich klarmachen, dass es zusätzlich zu dieser Aufgabe noch einen anderen, genauso wichtigen Aspekt Ihrer Position gibt, nämlich die Entwicklung Ihres Teams und das Anlocken von Talenten.“

Wenn Sie schnell und in vorhersehbarer Weise die talentiertesten Kandidat*innen an Bord holen, können Sie die meisten geschäftlichen Probleme lösen.

– Jon Stross, im Podcast Hiring for what’s next

Auch wenn dieser Aspekt immer noch gerne übersehen wird und häufig unterfinanziert ist, ist der richtige Einstellungsprozess doch das A und O des geschäftlichen Erfolgs. Jason Lemkin, Gründer und CEO von SaaStr, steht zu seiner Überzeugung, dass „es letztlich nur auf das Team ankommt, das Sie zusammenstellen. Ihr Unternehmen ist nicht Ihr Produkt und auch nicht das Produkt Ihrer Kunden. Es ist das Produkt Ihres Teams.“ Und: „Daniel und Jon sind die innovativsten Führungskräfte, was Einstellungen auf dem Feld der Business-Software betrifft. Sie stehen dafür, zu einem frühen Zeitpunkt alles in die Waagschale zu werfen, um Mitarbeiter*innen für jede Art von Unternehmen zu finden, zu managen und zu ermächtigen – etwas, was einst nur der Tech-Elite vorbehalten war.“

Wenn Sie auf der Suche nach dem einen Buch sind, das den Weg zum wirtschaftlichen Erfolg beschreibt, dann sollte Sie eines wählen, in dem es um hervorragende Teams geht. Lesen Sie „Talent Makers“.

– Jason Lemkin, Anleger, Geschäftspartner, Gründer und CEO von SaaStr und SaaStr Fund

Andere Gründe (die Spaß machen!), „Talent Makers“ zu lesen

Sie sind an einem interessanten Buch interessiert, dessen Lektüre Ihnen Spaß macht

Das ist nicht nur ein Buch zu wirtschaftlichen Themen, und es ist auch nicht nur ein Buch über Einstellungsprozesse. Natürlich enthält es auch Unmengen praktischer Vorschläge für Menschen vom Fach, die ihre Einstellungsverfahren verbessern möchten; vor allem aber präsentiert es eine eindrucksvolle Diskussion mit Führungskräften und für Führungskräfte, und zwar in einem legeren, alles andere als langweiligen Duktus, der beim Leser Widerhall findet.

Sie lesen dieses Buch nicht, damit Ihre Einstellungspraktiken irgendwann einmal ‚ganz passabel‘ werden. Sie wollen, was den Einstellungsprozess angeht, alle anderen hinter sich lassen, nicht wahr? Wenn Sie diese Frage mit Ja beantworten, sind Sie auf der Suche nach Talenten, die ebenfalls zu den besten gehören.

– Daniel Chait und Jon Stross, Mitbegründer von Greenhouse und Autoren des Buches Talent Makers

Sie brauchen ein Buch für Zug, Bus oder U-Bahn

In den Personennahverkehr kommt allmählich wieder Bewegung, und die Wiederaufnahme normaler Fahrpläne heißt auch, dass Sie mehr Zeit mit dem Warten an Haltestellen verbringen werden – und das ist ja nicht unbedingt etwas Schlechtes. Talent Makers ist Ihr perfekter Begleiter auf dem täglichen Weg von und zur Arbeit oder auf Reisen zu Freunden und Bekannten. Lernen Sie, wie Sie zu großartigen Einstellungspraktiken finden können, und ergreifen Sie die Gelegenheit beim Schopf, sich damit von der Tatsache ablenken zu lassen, dass Sie mit Dutzenden fremder Menschen in einem vollen Zug eingepfercht sind. Damit beweisen Sie Ihre ganz persönliche Agilität.

Konsumieren Sie Inhalte auf die altmodische Weise

Kehren Sie zu den Wurzeln zurück und öffnen Sie ein gutes Buch mit einem echten Einband, das Sie in den Händen halten, spüren und auf althergebrachte Weise „verdauen“ können. Natürlich sind Podcasts heute „in“, aber Bücher sind etwas Vertrautes – etwas, was schon immer für Sie dagewesen ist. Nutzen Sie die Gelegenheit, eine besonders zeitlose und klassische Methode des Informationskonsums aufs Neue zu entdecken. (Und wenn Sie wirklich nach einem Podcast für Ihre ganz persönliche Liste suchen, empfehlen wir diesen).

Egal ob Sie eher strategische oder triviale Gründe haben – mit diesem Buch werden Sie ein*e bessere*r Partner*in, Zuhörer*in, Führungspersönlichkeit oder Manager*in werden. Wenn das für Sie Sinn ergibt, möchten wir Sie ermutigen, Talent Makers zu lesen und selbst zu entdecken, wie Sie sich durch eine optimale Einstellungspraxis einen Wettbewerbsvorteil erarbeiten können.

Sind Sie bereit, Ihre Einstellungspraktiken auf ein neues Niveau zu führen? Dann besorgen Sie sich noch heute Ihr eigenes Exemplar von Talent Makers: How the best organizations win through structured and inclusive hiring.