Eine erfolgreiche Unternehmenskultur zu schaffen, ist mehr als nur die Einstellung der richtigen Talente. Es ist zwar wichtig, gute Mitarbeiter*innen einzustellen, aber es liegt auch in der Verantwortung des Unternehmens, eine wertvolle Mitarbeiter*innen-Erfahrung zu schaffen und zur Mitarbeiter*innen-Entwicklung beizutragen. Damit ein*e Mitarbeiter*in den Wert eines Unternehmens steigern kann, muss sie*er zunächst einmal hervorragend geführt und gefördert werden.

Es gibt wohl nichts Schlimmeres, als zu sehen, wie großes Talent vergeudet wird. Dieses unglückliche Phänomen kann viele Ursachen haben. Damit ein Unternehmen erfolgreich sein kann, muss es ein Ort sein, an dem die Mitarbeiter*innen motiviert sind, ihr Bestes zu geben, ohne etwas zurückzuhalten. Im Folgenden erfahren Sie, wie Sie sicherstellen können, dass Ihre Talente dazu in der Lage sind.

Reduzieren Sie das Mikromanagement

Mikromanagement ist mehr als nur eine häufige Beschwerde und ein Ärgernis am Arbeitsplatz. Es vermittelt einen Mangel an Vertrauen zwischen Führung und Mitarbeiter*innen und kann zu einer geringeren Produktivität am Arbeitsplatz führen.

Mikromanagement erstickt Talente, hemmt die Kreativität und verringert langfristig die Arbeitszufriedenheit, was zu einem geringeren Employee Lifetime Value führen kann. Richtiges Management hingegen sollte die individuelle Entwicklung fördern und die Mitarbeiter*innen dazu anspornen, besser zu werden.

Auch wenn Sie sich selbst für eine natürliche Führungspersönlichkeit halten, kann Ihnen die Teilnahme an Managementkursen helfen, Mikromanagement zu vermeiden und Ihre Mitarbeiter*innen zu befähigen. Online-Kurse von Knowledgehut beispielsweise können Sie als Manager*in unterstützen und den Mitarbeiter*innen in Ihrem Unternehmen den Freiraum und die Möglichkeit geben, sich selbstständig Wissen anzueignen.

Durch strukturierte Schulungen, die die Grundlagen des Managements und darüber hinaus festigen, können Mitarbeiter*innen Ihr Unternehmen proaktiv von innen heraus aufbauen. Anstatt sie zu „managen“, können Sie sie ermutigen, sich weiterzubilden und ihre Fähigkeiten zu verbessern. Letztendlich wird sich dies direkt auf den Gesamterfolg Ihres Unternehmens auswirken.

Priorisieren Sie die Effizienz in internen Workflows

Viele Mitarbeiter*innen führen ihre größten Beschwerden am Arbeitsplatz auf schlechte Kommunikation zurück. Wenn Sie als Team arbeiten, ist es notwendig, ein System zu entwickeln, um effektiv miteinander zu kommunizieren. Mangelnde oder schlechte Kommunikation kann leicht zu Frustration, Fehlern, verpassten Terminen und sogar zu Konflikten am Arbeitsplatz führen. Wenn Sie wertvolle Mitarbeiter*innen aufbauen und halten wollen, muss die Implementierung einer angemessenen internen Kommunikation und effizienter Arbeitsabläufe oberste Priorität haben.

Hier kann die Technik Ihnen helfen. Workzone zum Beispiel ist eine nützliche Lösung zur Aufgabenverwaltung, mit der Sie Ihre Projekte, Kampagnen, Prozesse und Arbeitsabläufe automatisieren können. Das Projekt-Dashboard zeigt jede Aufgabe, die bestimmten Mitgliedern oder Abteilungen zugewiesen wurde, übersichtlich an, sodass die Mitarbeiter*innen genau wissen, was von ihnen erwartet wird.

Ein weiteres empfehlenswertes Management-Tool ist Asana. Die Benutzer können Dateien problemlos gemeinsam nutzen und Dokumente direkt im Programm bearbeiten, während der gemeinsame Teamkalender dafür sorgt, dass alle die anstehenden Termine im Auge behalten. Die Aufgaben werden bestimmten Mitgliedern zugewiesen, zusammen mit dem Grad ihrer Wichtigkeit. Dank der Integrationsfähigkeit mit anderen Tools wie Dropbox, Slack und Google Drive ist der Austausch von Dokumenten und Änderungen viel einfacher als das Verfassen langer E-Mail-Verteiler.

Ermutigen Sie zu offenem Feedback

Es ist ein weit verbreiteter Irrglaube, dass Menschen sich vor Fortschrittsberichten oder Feedback fürchten. Das ist jedoch weit von der Wahrheit entfernt. Einem ausführlichen Bericht über Feedback am Arbeitsplatz zufolge wünschen sich 65 % der Arbeitnehmer*innen, dass sie mehr Feedback vom Management erhalten hätten. 82 % gaben an, dass sie Ehrlichkeit und Offenheit schätzen, wenn es um die Bewertung ihrer Leistung geht, selbst wenn die Kommentare negativ sind. In diesem Bericht wurde auch festgestellt, dass das Fehlen eines ehrlichen Feedbacks eine direkte Ursache für das mangelnde Engagement der Mitarbeiter*innen ist.

Man kann sich nicht verbessern, wenn man nicht weiß, was verbessert werden muss. Daher ist die Schaffung eines produktiven Umfelds, das offenes Feedback begrüßt, eine großartige Möglichkeit, eine positive Entwicklung zu fördern. Diese Art der offenen Kommunikation in Bezug auf die Leistung muss in beide Richtungen funktionieren und den Mitarbeiter*innen die Möglichkeit geben, ihre eigene Meinung gegenüber dem Management zu äußern.

Erwägen Sie den Einsatz eines Feedback-Software-Systems wie Reflektive, um diese Diskussionen zu fördern. Manager*innen können benutzerdefinierte monatliche oder vierteljährliche Berichte erstellen, und Teams arbeiten gemeinsam an der Erstellung von Zieltabellen, um ihre Erfolge und verbesserungswürdige Bereiche zu messen. Sie können sogar ständige Fortschrittsberichte mit sofortigem Feedback durch Gmail- und Outlook-Integrationen erstellen, die es den Benutzer*innen ermöglichen, Aufträge zu bewerten und konstruktive Kommentare zu hinterlassen.

Stellen Sie sicher, dass harte Arbeit nicht unbemerkt bleibt

Wenn Mitarbeiter*innen das Gefühl haben, nicht gewürdigt zu werden, ist es für sie schwierig, die Motivation zu finden, ihre beste Arbeit zu leisten. Genau aus diesem Grund sind Anerkennung und Ermutigung von entscheidender Bedeutung, um wertvolle Mitarbeiter*innen zu gewinnen, die Ihrem Unternehmen treu bleiben.

Die Anerkennung harter Arbeit erfordert nicht immer große Beförderungen oder hohe Gehaltserhöhungen (obwohl dies je nach den Umständen durchaus möglich ist). Kleine Dinge wie das Versenden einer E-Mail, die Dankbarkeit ausdrückt, können viel bewirken. Die Einladung der Mitarbeiter*innen zu einem feierlichen Mittagessen oder eine angemessene Belohnung sind weitere einfache Möglichkeiten, sich zu bedanken.

Zugata erleichtert es den Manager*innen, den Überblick über das Leistungsmanagement zu behalten und Entwicklungen und Verbesserungen wahrzunehmen. Das System verfolgt die Leistungsdaten der Mitarbeiter*innen mit Zielmanagement und Leistungsbeurteilung. Das Programm hilft Ihren Mitarbeiter*innen sogar dabei, auf dem richtigen Weg zu bleiben, indem es ihnen Selbsteinschätzungen und Entwicklungsressourcen zur Verfügung stellt, mit denen sie ihre Fähigkeiten auffrischen können. Manager*innen können die Entwicklung der Teammitglieder anhand von Diagrammen und Tabellen visuell verfolgen und innerhalb des Programms positives Feedback geben.

Die Schaffung einer Kultur des Engagements und der Verbundenheit der Mitarbeiter*innen durch gemeinsame Wertschätzung führt zu produktiveren Mitarbeiter*innen. Auch hier liegt die Verantwortung für die Weitergabe dieses Wertes bei den Manager*innen, die versuchen, diese positiven Aspekte in ihrem Unternehmen zu entwickeln. Als Führungskraft sollte es neben dem Wachstum eines Unternehmens eines Ihrer Hauptziele sein, herausragende Talente zu entwickeln und die Motivation Ihrer Mitarbeiter*innen zu erhalten.

Zu Ihnen

Die Aufrechterhaltung einer Kultur leistungsstarker Mitarbeiter*innen erfordert ein aktives, engagiertes Management, das den Wert jeder*jedes Einzelnen für ein Unternehmen erkennt. Durch Führung, wirksame Kommunikation und eine Kultur der Wertschätzung und Ehrlichkeit können Manager*innen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter*innen ermutigt werden, ihr Bestes zu geben. Dies ist die Formel für eine erfolgreiche Arbeitskultur und geschäftliche Wirkung.