Immer mehr Teammitglieder arbeiten aus der Ferne und mehr Bewerber*innen suchen Remote-First-Positionen. Und mit diesen sich ändernden Zeiten ändern sich auch das Employer Branding und die Methoden zur Erstellung von Employer Brand Content.

Employer Brand Content von gestern

Noch vor wenigen Jahren setzten viele Unternehmen als Abkürzung für die Kommunikation ihrer Arbeitgebermarke auf coole Büroräume oder attraktive Zusatzleistungen. Die schnelle Zunahme von Remote- und verteilten Teams bedeutet jedoch, dass weniger Menschen von einem zentralen Büro aus arbeiten, wodurch diese Tischtennisplatten und Bierkühlschränke obsolet werden. Außerdem lassen sich Perks einfach von einer Karriereseite zur nächsten kopieren und einfügen – sie sind keine wesentlichen Aspekte einer Arbeitgebermarke. Sie können das Interesse der Leute wecken, aber sie sind selten ein entscheidender Faktor für Bewerber*innen oder ein Bindungsinstrument für bestehende Mitarbeiter*innen.

Verteilte Teams von heute + Employer Branding

Ihre Arbeitgebermarke ist eine sich entwickelnde Idee, die unabhängig davon existiert, wo Teammitglieder arbeiten. Es kann nicht innerhalb von Arbeitsplatzwänden enthalten sein. Und wie sie als Mitglieder eines verteilten Teams erfolgreich sind, ist ein wichtiger Aspekt Ihrer Arbeitgebermarke.

Mitarbeitergeschichten bieten die besten kulturellen Inhalte und geben die klarsten Einblicke in die Arbeit in Ihrem Unternehmen. Das Zeigen der verteilten Teamkultur Ihres Unternehmens und das Teilen von Geschichten über die Erfahrung von Remote-Mitarbeiter*innen sind wichtige Inhalte für die Kommunikation Ihrer aktuellen Arbeitgebermarke. Es ist real, und es passiert jetzt.

Wenn Geschichtenerzähler von Mitarbeiter*innen aus der Ferne arbeiten, muss das Aufdecken und Erfassen von Geschichten jedoch zusätzlich berücksichtigt werden. Die Geschichten von verteilten Teammitgliedern auf sinnvolle, visuell überzeugende Weise zu erzählen, mag schwieriger erscheinen, ist es aber nicht: Es ist einfach anders.

Erstellen neuer Inhalte, wenn Teammitglieder virtuell arbeiten

Die Entwicklung geschichtenbasierter Inhalte von Remote-Mitarbeitern ist eine Lösung, die für Ihre Arbeitgebermarke funktioniert und Bewerber*innen und Mitarbeiter*innen die aktuelle Geschichte Ihres Unternehmens erzählt. Hier sind vier Best Practices für die virtuelle Erfassung substanzieller, visuell ansprechender Mitarbeiter-Story-Inhalte.

4 Tipps zum Erfassen von Inhalten von verteilten Teammitgliedern

1. Den Prozess verwalten

Die besten Inhalte entstehen, wenn Ihre Geschichtenerzähler sich sicher und wohl fühlen, ihre Mitarbeitererfahrungen zu teilen. Bereiten Sie jede*n Mitarbeiter*in gerade genug vor, damit er sich wohlfühlt, aber nicht so sehr, dass er gecoacht und einstudiert klingt.

2. Auf Qualität achten

Überzeugende Geschichten sollten mit Audio-, Video- und digitalen Präsentationen in guter Qualität gewürdigt werden. Unterstützen Sie Ihre Geschichtenerzähler bei der Einrichtung der Technologie und der Beleuchtung. Erstellen Sie Inhalte, die Sie und Ihr Geschichtenerzähler gerne teilen.

3. Engagieren und informieren

Erfassen und teilen Sie Geschichten, die den Bedürfnissen Ihres Publikums entsprechen. Bewerber*innen suchen nach Einblick in die Kultur und wie Unternehmen sich um die Mitarbeiter*innen kümmert.

4. Verbinden Sie Geschichten mit der Kultur

Verbinden Sie jede Geschichte klar mit ihrem kulturellen Takeaway, wie z. B. Ihrem Arbeitgeberwertversprechen oder Ihren Werten. Wenn Sie Geschichten gesammelt haben, die mehrere Perspektiven umfassen, entsteht ein klares Bild der Unternehmenskultur

Employer Brand Content virtuell zu aktualisieren ist eine Win-Win-Situation

Die virtuelle Erfassung von Mitarbeitergeschichten bietet Ihrer Arbeitgebermarke und Ihrem Talentpublikum mehrere Vorteile. Wenn Ihre Belegschaft verteilt ist, zeigen diese Inhalte den Bewerber*innen genau die Kultur, die sie wirklich erwarten können, und spiegeln den Teammitgliedern eine Kultur wider, die sie wiedererkennen werden. Virtuell entwickelte Inhalte eignen sich auch hervorragend zur Optimierung der Wärme und Verbindung bei virtuellen Vorstellungsgesprächen, Onboarding und Kommunikation zur Mitarbeiterbindung.

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