Im ersten Beitrag dieser zweiteiligen Serie gibt Kevin Do, Senior Manager of Customer Success von Greenhouse, offene und aufschlussreiche Ratschläge für Führungskräfte, die ihre AAPI-Teammitglieder am besten unterstützen möchten.

Der AAPI Heritage Month ist eine Zeit für uns, um die Erfolge, Beiträge und den Einfluss zu feiern, die AAPI-Leute gemacht haben – und eine Zeit, um unseren Mitarbeitern Sichtbarkeit zu verschaffen.

Es ist kein Geheimnis, dass es einen Anstieg gewalttätiger Hassverbrechen gegen die AAPI-Community gegeben hat. Und diese Verbrechen sind durch Videoaufnahmen und die engagierte Arbeit von Aktivisten für sozialen Wandel wie Amanda Nguyen, die Aufrufe zum Handeln an die Regierung und die Medien gerichtet haben, sichtbarer geworden.

Um ganz ehrlich zu sein, war der AAPI Heritage Month nicht etwas, an dem ich in den vergangenen Jahren unbedingt teilnehmen wollte. Ich glaube, meine Einstellung war ein Symptom für den Mangel an Sichtbarkeit und Feier, der unserer Gemeinschaft historisch gegeben wurde (der Model Minority Myth hat dazu beigetragen, AAPI-Menschen in diesem Land unsichtbar zu machen). In gewisser Weise könnte man sagen, dass meine Haltung neutral oder apathisch war.

Der diesjährige AAPI Heritage Month ist für mich jedoch aufgrund dieser jüngsten verheerenden Welle von Hassverbrechen von besonderer Bedeutung. Zu sehen, wie unsere Gemeinschaft angegriffen wird – besonders unsere Ältesten – hat mich auf eine Weise wütend gemacht, die ich nicht einmal ansatzweise ausdrücken kann. Es ist wichtiger denn je, Wege zu finden, um Aufmerksamkeit, Feier und Einheit in meine Community zu bringen.

Es gibt ein Sprichwort in der Art, dass man sich wünscht, man könnte jemanden sehen, der wie man in den Medien, in Klassenzimmern oder in der Öffentlichkeit aussieht, zu dem man aufschauen kann, wenn man aufwächst. Ich möchte diese Person für die nächste Generation sein. Ich denke viel darüber nach, wenn ich Inspiration brauche, um zu führen. Abgesehen von meinem unglaublichen Chef und Therapeuten habe ich nicht wirklich Mentorenzahlen. In gewisser Weise ist das Führen für mich ein beängstigender Prozess. Ich baue das Schiff, während es fliegt. Ich weiß es selbst, und gleichzeitig weiß ich es nicht. Ich kämpfe gegen das Hochstapler-Syndrom und hinterfrage, ob meine Worte und Taten Gewicht haben. Ich hoffe, dass meine Überlegungen in diesem Artikel Führungskräften auf ihrem Weg helfen können, zu verkörpern, was es bedeutet, in ihren Rollen menschlich zu sein.

Das richtige Gleichgewicht aus Unterstützung und Wertschätzung

Für die Führungskräfte, die sich fragen, wie sie ihren Teams am besten helfen können, wäre mein Ratschlag, Ihre Aktionen nicht zu überprüfen. Dies ist keine Einheitssituation. Führen Sie sinnvolle Gespräche mit Ihren Teams und fragen Sie, wie sie unterstützt werden möchten und wie sie gefeiert werden möchten.

Einige Führungskräfte priorisieren oder konzentrieren sich nur auf den Aspekt „Unterstützung“, weil sie sich plötzlich ihrer Teams bewusst sind und sich Sorgen machen, oder vielleicht fühlen sie sich persönlich schuldig, weil sie nicht so über die Hassverbrechen informiert sind, wie sie sein sollten. Aber manchmal kann der Aufenthalt in der Unterstützungszone mehr Salz in die Wunde streuen, da Gleichaltrige vielleicht nicht einmal wissen, was sie im Moment brauchen.

Um ein gewisses Gleichgewicht zu schaffen, ermutige ich die Führungskräfte, auch die Feierseite der Dinge zu erkunden. Wie können Sie alles tun, damit sich Ihre AAPI-Teammitglieder auf eine Weise geschätzt, gesehen und gefeiert fühlen, die sich für sie persönlich und großartig anfühlt?

Kultivieren Sie das Selbstbewusstsein und stellen Sie sich Fragen

Ich glaube, dass die Kultivierung des Selbstbewusstseins die Grundlage dafür ist, herauszufinden, warum Sie helfen wollen und wie Sie auf authentische Weise helfen werden.

Während Sie weiter lernen und wachsen, stellen Sie sicher, dass Sie echt sind. Es ist in Ordnung, nicht alles zu wissen, also teilen Sie Ihr Absicht zu helfen und die Unordnung, die Sie durchsuchen, während Sie Maßnahmen ergreifen. Verletzlich gegenüber unvollkommenen Handlungen zu sein, sich zu ihnen zu bekennen und das Team weiterhin mitzunehmen, kann Vertrauen und Verbindung aufbauen.

Manchmal gibt es eine anhaltende Angst in meinem Kopf, die den Einfluss, den ich auf andere habe, in Frage stellt. Manchmal gibt es eine anhaltende Angst in meinem Kopf, die den Einfluss, den ich auf andere habe, in Frage stellt. Ist es karriereorientiert? Stimmt es mit meinen Werten überein? Ist es für meine eigene berufliche Entwicklung oder für eine größere Sache? Wann kann es Raum für beides oder sogar mehrere Motivationen geben? Die innere Arbeit, die ich mache, besteht darin, sicherzustellen, dass es ein faires Gleichgewicht zwischen meinen Motivationen gibt, und in bestimmte zu indizieren, abhängig von den Bedürfnissen meines Teams, meiner Kollegen und meiner Organisation.

Mehr Fragen, um sich selbst zu fragen: Was muss ich noch nicht lernen? Was sind meine blinden Flecken? Wofür werde ich stehen? Mache ich genug? Wie entwickle ich mich?

Verlernen Sie, was Ihnen nicht dient

In meinem derzeitigen Zustand als AAPI-Führer schwanke ich zwischen Gefühlen der Unsicherheit und des Wissens. Ich fühle mich verloren, weil die äußere Welt ein Licht auf den Hass auf mein Volk geworfen hat, und ich kämpfe darum, den besten Weg zu finden, um zu reagieren, während ich meine eigene Selbsterhaltung ausbalanciere, um die Wut und Trauer zu verarbeiten, die ich fühle. Gleichzeitig fühle ich ein Gefühl des Wissens und der Gewissheit, was zu tun ist, weil es eine brennende Kraft in mir gibt, etwas zu tun, auch wenn es eine kleine Aktion ist. Ich weiß, dass sich selbst die kleinsten Aktionen im Laufe der Zeit vermehren werden, um Veränderungen zu bewirken.

Es gibt viele Komplexitäten, ein AAPI-Führer in unserer Gesellschaft zu sein. Ich habe eine unglaubliche Verantwortung, die ich sehr tief fühle, um die nächste Generation zu repräsentieren, und ich muss mich ständig herausfordern, Überzeugungen zu verlernen, die mir eingeflößt wurden. Überzeugungen, die nicht meine eigenen sind, die verinnerlicht wurden, als ich in einer überwiegend weißen Umgebung aufwuchs, die meinen Familienwerten gegenüberstand.

Meine Superkräfte sind mein Selbstbewusstsein, meine Verletzlichkeit und mein Herz. Ein AAPI-Führer zu sein bedeutet, dass ich die innere Arbeit tun muss, um verinnerlichten Rassismus, Stereotypen, Geschlechternormen und sogar einige meiner Familienwerte zu verlernen.

Meine Art, eine Führungskraft zu sein, besteht darin, die wahrhaftigste Version von mir selbst zu werden und mutig zu leben. Meine Hoffnung ist es, dann anderen die Erlaubnis zu geben, die Bandbreite der Möglichkeiten zu erkunden, wer sie sein können und was für sie möglich ist. Ich glaube, dass ich andere nur so weit bringen kann, wie ich bereit bin, auf meiner eigenen persönlichen Entwicklungsreise zu gehen. Ich halte mich an hohe Ansprüche, wenn es darum geht, meine Werte zu modellieren.

Seien Sie freundlich

Einfach ausgedrückt, glaube ich, dass eine der besten Möglichkeiten, für meine AAPI-Community aufzutauchen, darin besteht, freundlich zu sein. Freundlich zu sein bedeutet für mich, meine Absichten zu kommunizieren und alles zu tun, um andere zu unterstützen, besonders in einer fernen Welt. Freundlich zu sein bedeutet, Zugehörigkeit zu priorisieren, auch wenn es keine explizite Kompetenz auf meiner Karriereleiter ist. Ich nehme das persönliche Wohlbefinden meines Teams immer sehr ernst, über seine beruflichen Ergebnisse hinaus. Einer der vielen Gründe, warum ich meinen Job liebe, ist die Tatsache, dass ich die gemeinsame Kultur meines Teams prägen kann, indem ich die Werte verkörpere, an die ich glaube. Als Führungskraft habe ich die Möglichkeit, Raum für schwierige Gespräche zu schaffen, was zu integrativeren Einstellungsprozessen und einer einladenderen und einfühlsameren Umgebung für mein Team beiträgt.

Wachstum ist nicht immer sichtbar – seien Sie ein Avocadobaum

Führen bedeutet, mir selbst die Gnade und das Selbstmitgefühl zu geben, zu erkennen, dass Wachstum nicht über Nacht geschieht. Ich habe vor kurzem die Gartenarbeit als Hobby aufgenommen und betrachte mich manchmal als meinen Avocadobaum. Sie können eine Pflanze monatelang gießen und kein Aufwärtswachstum sehen, aber wenn Sie die Wurzeln betrachten, gibt es ein ausgedehntes und geerdetes Fundament. Ich setze dieses Fundament mit der inneren Arbeit gleich, die ich tue, um mich als mächtiger Führer zu zeigen. Ich muss eine starke Grundlage haben.

Bleiben Sie dran für meinen nächsten Blogbeitrag, in dem ich Einblicke geben werde, wie Sie die AAPI-Community unternehmensweit unterstützen können.