Die Greenhouse Hiring Maturity™-Kurve nutzen

Wenn Sie mit der Greenhouse Hiring-Maturity™-Kurve vertraut sind und eine Beurteilung durchgeführt haben, um zu ermitteln, wo Ihr Team derzeit steht, stellt sich die Frage, was als Nächstes kommt. Nun ist der richtige Zeitpunkt, um aktiv Maßnahmen zu ergreifen. Die gute Nachricht: Egal, wo Sie sich auf der Hiring-Maturity-Kurve befinden, Sie können jetzt bereits Änderungen vornehmen, um Ihren Einstellungsprozess zu verbessern. Dieser Artikel umreißt einige Maßnahmen, die Sie ergreifen können. Denken Sie daran, klein anzufangen und sich nur ein oder zwei Fokusbereiche vorzunehmen, um nach und nach signifikante Veränderungen in Ihren Einstellungsprozessen zu erzielen.

Wir haben vier wichtige Kompetenzen im Rahmen von Einstellungsprozessen ermittelt, an denen Sie arbeiten können, um sich auf der Hiring-Maturity-Kurve nach oben zu kämpfen:

1. Identifizieren und Ansprechen der besten Talente für Ihr Unternehmen
2. Ownership für jeden Moment Ihres Einstellungsprozesses ergreifen
3. Selbstbewusste, informierte Einstellungsentscheidungen
4. Datenanalyse verwenden, um operative Exzellenz zu fördern und im Laufe der Zeit zu verbessern

Diese vier Kompetenzen sind die Grundlage für optimale Einstellungsprozesse. Durch Fokus auf diese spezifischen Bereiche konzentrieren Sie sich gleichzeitig auf die grundlegenden Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die Ihr Team entwickeln muss, um bei der Einstellung neuer Mitarbeiter*innen strategischer vorzugehen.

Dieser Artikel konzentriert sich auf selbstbewusste, informierte Einstellungsentscheidungen. Wir haben für Sie Empfehlungen gesammelt, mit denen Ihr Team Veränderungen anstoßen und sich verbessern kann. Unter Umständen geht Ihr Unternehmen in diesem Zusammenhang den Weg von „Chaotisch“ zu „Strategisch“ nicht ohne Umwege, und das ist völlig in Ordnung. Lesen Sie die Beschreibung zu jedem Abschnitt der Kurve und ergreifen Sie Maßnahmen basierend darauf, wo Ihr Unternehmen gerade steht. Selbst kleine Schritte bringen Sie näher ans Ziel: Ein optimierter Einstellungsprozess und damit eine schnellere und effizientere Erfüllung Ihrer Unternehmensziele.

Selbstbewusst informierte Einstellungsentscheidungen treffen

Was bedeutet es, selbstbewusst informierte Einstellungsentscheidungen zu treffen? Warum sollten Sie sich darauf konzentrieren?

Informierte Entscheidungsfindung ist einer der großen Vorteile eines strukturierten Einstellungsprozesses. Dabei durchlaufen Bewerber*innen mehrere Runden an strukturierten Vorstellungsgesprächen, während vom Unternehmen während des gesamten Prozesses Daten erfasst werden. So können Sie ein vollständiges Bild Ihrer Bewerber*innen erhalten, das durch konkrete Beispiele und Daten unterstützt wird. Am Ende des Prozesses können Sie somit zuversichtlich sein, die richtige Person für die Stelle gefunden zu haben. Und diese Entscheidung ist zudem datengestützt. Zudem können Sie Bewerber*innen auf diese Weise auch ein vollständiges Bild von Ihrem Unternehmen und der Rolle vermitteln und sicherstellen, dass diese im Falle eines Jobangebots und einer Einstellung ihre Entscheidung selbstbewusst und informiert treffen können.

Wenn Sie datenbasierte Einstellungsentscheidungen treffen, stellen Sie mit größerer Wahrscheinlichkeit eine Person ein, die den Erwartungen der Rolle gerecht wird. Sie können auch einen rückwirkenden Prozess erstellen: Ist die neu eingestellte Person nicht erfolgreich, können Sie auf Ihre Einstellungskriterien zurückgreifen und neu evaluieren, was nötig ist, um in der Rolle effektiv zu werden. Dies ist bei sog. „Evergreen“-Rollen besonders wichtig, bei denen kontinuierliche Weiterentwicklung und Verbesserung der Einstellungskriterien für den langfristigen Erfolg unerlässlich sind.

Sie wollen die Fähigkeit Ihres Teams verbessern, fundiertere, datenbasierte Einstellungsentscheidungen zu treffen? Diese Maßnahmen und Tipps können Ihnen dabei helfen, dies zu erreichen.