Die Greenhouse Hiring Maturity™-Kurve nutzen

Wenn Sie mit der Greenhouse Hiring-Maturity™-Kurve vertraut sind und eine Beurteilung durchgeführt haben, um zu ermitteln, wo Ihr Team derzeit steht, stellt sich die Frage, was als Nächstes kommt. Nun ist der richtige Zeitpunkt, um aktiv Maßnahmen zu ergreifen. Die gute Nachricht: Egal, wo Sie sich auf der Hiring-Maturity-Kurve befinden, Sie können jetzt bereits Änderungen vornehmen, um Ihren Einstellungsprozess zu verbessern. Dieser Artikel umreißt einige Maßnahmen, die Sie ergreifen können. Denken Sie daran, klein anzufangen und sich nur ein oder zwei Fokusbereiche vorzunehmen, um nach und nach signifikante Veränderungen in Ihren Einstellungsprozessen zu erzielen.

Wir haben vier wichtige Kompetenzen im Rahmen von Einstellungsprozessen ermittelt, an denen Sie arbeiten können, um sich auf der Hiring-Maturity-Kurve nach oben zu kämpfen:

1. Identifizieren und Ansprechen der besten Talente für Ihr Unternehmen
2. Ownership für jeden Moment Ihres Einstellungsprozesses ergreifen
3. Selbstbewusste, informierte Einstellungsentscheidungen
4. Datenanalyse verwenden, um operative Exzellenz zu fördern und im Laufe der Zeit zu verbessern

Diese vier Kompetenzen sind die Grundlage für optimale Einstellungsprozesse. Durch Fokus auf diese spezifischen Bereiche konzentrieren Sie sich gleichzeitig auf die grundlegenden Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die Ihr Team entwickeln muss, um bei der Einstellung neuer Mitarbeiter*innen strategischer vorzugehen.

Dieser Artikel konzentriert sich auf Ownership für jede Phase Ihres Einstellungsprozesses. Wir haben für Sie Empfehlungen gesammelt, mit denen Ihr Team Veränderungen anstoßen und sich verbessern kann. Unter Umständen geht Ihr Unternehmen in diesem Zusammenhang den Weg von „Chaotisch“ zu „Strategisch“ nicht ohne Umwege, und das ist völlig in Ordnung. Lesen Sie die Beschreibung zu jedem Abschnitt der Kurve und ergreifen Sie Maßnahmen basierend darauf, wo Ihr Unternehmen gerade steht. Selbst kleine Schritte bringen Sie näher ans Ziel: Ein optimierter Einstellungsprozess und damit eine schnellere und effizientere Erfüllung Ihrer Unternehmensziele.

Ownership für jeden Moment

Was bedeutet es, Ownership für jede Phase Ihres Prozesses zu ergreifen, für Bewerber*innen, neu eingestellte Mitarbeiter*innen und Personalverantwortliche? Und warum sollten Sie sich darauf konzentrieren?

Greenhouse hat es sich zur Mission gemacht, menschliches Potenzial am Arbeitsplatz freizusetzen. Diese Mission basiert auf der Überzeugung, dass die Mitarbeiter*innen eines Unternehmens der wichtigste Faktor für den Unternehmenserfolg sind. Für Unternehmen bedeutet dies, dass Einstellungsentscheidungen wichtiger sind denn je. Und Bewerber*innen haben durch ihren Wert für Unternehmen zusätzliche Vorteile am Arbeitsplatz und auf dem Talent-markt. Unternehmen benötigen hochqualifizierte Bewerber*innen, daher müssen sie proaktiv sein, um für potenzielle Mitarbeiter*innen attraktiv zu sein.

Wenn der Personalbeschaffungsprozess und die damit verbundene Erfahrung für Bewerber*innen so reibungslos und transparent wie möglich gestaltet werden, erhalten Bewerber*innen einen positiven Eindruck von Ihrem Unternehmen. Dies kann ein Differenzierungsfaktor für Unternehmen sein. Gerade für Unternehmen, die nicht ausschließlich aufgrund des Gehalts oder anderer Anreize konkurrieren können, kann dies ein Differenzierungsfaktor sein. Bei einer positiven Erfahrung wird ein Angebot am Ende des Prozesses von Bewerber*innen eher angenommen. Selbst Bewerber*innen, die am Ende kein Angebot erhalten, können Ihre Brand unterstützen, indem sie positive Eindrücke auf Rezensions-Websites posten, Mundpropaganda betreiben und auf Social Media posten.

Dieser positive Eindruck sollte zudem nicht wegfallen, wenn der oder die Bewerber*in am ersten Tag im neuen Job beginnt Die Erfahrung als neu eingestellte*r Mitarbeiter*in sollte ebenso nahtlos sein. Das Onboarding von neuen Mitarbeiter*innen ist eine große und wichtige finanzielle Investition. Je besser die Onboarding-Erfahrung, desto wahrscheinlicher ist es, dass der oder die neue Mitarbeiter*in in der neuen Rolle Erfolg hat und bei Ihrem Unternehmen bleibt.

Zudem ist die Beziehung zwischen den Personalverantwortlichen und dem für die Personalbeschaffung zuständigen Team essenziell, um gute, datengestützte Einstellungsentscheidungen zu treffen. Wenn die Erfahrung der Personalverantwortlichen im Prozess ebenfalls positiv ist, entsteht eine starke Partnerschaft, die zu qualitativ hochwertigen Einstellungen führt. Um Ihnen dabei zu helfen, diese Erfahrungen zu optimieren und die Greenhouse Hiring-Maturity™-Kurve zu erklimmen, haben wir die folgenden Ratschläge für Sie zusammengestellt.