Inzwischen wissen Sie, dass der Personalbeschaffungs- und Einstellungsprozess ein Schlüsselelement für den Erfolg Ihres Unternehmens ist. Es ist kein Geheimnis, dass jedes Unternehmen bei der Personalbeschaffung anders vorgeht, aber letztendlich bleibt das Ziel dasselbe: den besten Bewerber für die Stelle zu finden.

Es gibt mehrere Möglichkeiten, um herauszufinden, ob dieser potenzielle Bewerber Ihr nächster Mitarbeiter ist.

In diesem Beitrag möchten wir Ihren Einstellungsteams helfen, die richtigen Fragen zu stellen, damit Sie den Bewerber richtig einschätzen und kostspielige Fehlbesetzungen vermeiden können. Sobald Sie ein Verständnis für die Bedeutung der kompetenzbasierten Interviewmethode entwickelt haben, ist es an der Zeit, mit der Erstellung von Fragen zu beginnen. Der erste Schritt besteht darin, die Kernkompetenzen aufzulisten, die zu Ihrem Unternehmen passen, sowie die Qualitäten von Interessenten, die sich auf die offene Stelle in Ihrem Unternehmen bewerben. Indem Sie einige dieser Kompetenzen auflisten, können Sie sicherstellen, dass Sie die richtigen Fragen stellen, um Ihr Unternehmen mit den besten Mitarbeitern zu besetzen.

Hier sind einige der wichtigsten kompetenzbasierten Fragen beim Vorstellungsgespräch

1. Organisation

• Beschreiben Sie ein vergangenes Projekt oder eine Aufgabe, bei der Sie Mitglieder aus anderen Teams Ihres Unternehmens einbeziehen mussten. Wie sind Sie zu der Erkenntnis gekommen, dass Sie diese zusätzliche Unterstützung benötigen und wie haben Sie ein Team organisiert, um die Zustimmung des Unternehmens, des Managers oder der Geschäftsführung zu erhalten?
• Nennen Sie ein Beispiel aus einer Zeit, in der Sie verschiedene Projekte auf Ihrer Liste hatten und eines vor dem anderen priorisieren mussten. Wie haben Sie sich entschieden und warum? War es die richtige Entscheidung und was war das Ergebnis, diese Aufgabe oder dieses Projekt zu priorisieren?

2. Kommunikation

• Beschreiben Sie eine Situation, in der Ihre Kommunikationsfähigkeiten einen Unterschied gemacht haben. Was war an Ihren Kommunikationsfähigkeiten und der Art, wie Sie an das Problem oder die Aufgabe herangegangen sind, hilfreich?
• Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie nicht richtig kommuniziert haben und was Sie Ihrer Meinung nach in dieser Situation falsch gemacht haben. Wenn Sie zurückblicken, was hätten Sie geändert und wie hätte sich das auf das Ergebnis ausgewirkt?

3. Kreativität und Innovation

• Erklären Sie eine spannende neue Strategie, die Sie getestet haben. Beschreiben Sie, wie Sie das Vorhaben durchgeführt haben und ob das Ergebnis gut oder schlecht war.
• Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie einen Manager oder ein leitendes Teammitglied davon überzeugen mussten, dass eine Änderung des Prozesses oder der Vorgehensweise für den Erfolg notwendig war. Wie sind Sie darauf gekommen, dass Ihr neuer Ansatz dem Unternehmen nützen würde, und was war das Ergebnis?

4. Führung

• Beschreiben Sie einen Zeitpunkt, an dem Sie ein Team zusammenstellen mussten, um einen Aspekt Ihres Unternehmens zu verbessern. Wie sind Sie vorgegangen, um die richtigen Mitglieder zu finden, die Sie einbeziehen wollten? Welche Probleme gab es im Unternehmen und wie haben Sie ein Team geleitet, um diese zu lösen?
• Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie die Aufgabe hatten, ein Teammitglied oder mehrere Mitglieder Ihres Unternehmens zu inspirieren. Wie haben Sie Ihre Kollegen für das Projekt oder die Aufgabe begeistert?

5. Risikobereitschaft

• Erklären Sie das größte Risiko, das Sie in Ihrer beruflichen Laufbahn oder in Ihrem Privatleben eingegangen sind. Wie haben diese Risiken Sie zu dem gemacht, was Sie heute sind, und wie sind Sie bei Ihrer Entscheidung vorgegangen?
• Beschreiben Sie eine Situation in Ihrem letzten Job, in der das Eingehen eines Risikos zum Erfolg führte? Beschreiben Sie nun das Gegenteil, bei dem Ihre Entscheidung, ein Risiko einzugehen, nicht zum Erfolg führte. Wie haben Sie es geschafft, dies zu kommunizieren und angemessen zu reagieren?

Unabhängig von den Kernkompetenzen, die den Arbeitsalltag Ihres Unternehmens bestimmen, kann Ihnen dieser Ansatz dabei helfen, klar zu verstehen, ob der Bewerber für eine Stelle geeignet ist und was Sie von diesem Bewerber vom ersten Tag an und darüber hinaus erwarten können.

Jedes Unternehmen ist anders, warum also nicht Wissen und einzigartige Einblicke in Ihre bewährten Verfahren bei der Personalbeschaffung teilen und sich gegenseitig unterstützen?