Haben Sie sich schon einmal überlegt, welche wesentlichen Vorteile eine kompetenzbasierte Personalbeschaffung für Ihre Geschäftsstrategie hat? Dieser Ansatz ist in Europa nicht gerade neu, aber die jüngsten Fortschritte in der HR-Technologie und der KI haben ihn in eine prominente Position gebracht. Warum ist dieser Ansatz also so wertvoll?

Laut dem Bericht von LinkedIn aus dem Jahr 2024 über die Zukunft der Personalbeschaffung priorisieren mittlerweile 73 % der Personalbeschaffungsexperten Einstellungen auf Basis von vorhandenen Kompetenzen. Dies stellt eine bedeutende Veränderung dar und unterstreicht, wie wichtig dieser Ansatz bei der Gestaltung der Zukunft der Arbeit ist. Könnte dies die Neuerung sein, die Ihr Unternehmen benötigt, um im heutigen wettbewerbsintensiven Markt erfolgreich zu sein?

Was genau ist die kompetenzbasierte Personalbeschaffung?

Bei der Einstellung auf Basis von Kompetenzen geht es darum, sich direkt auf die tatsächlichen Fähigkeiten der Bewerber*innen zu konzentrieren. Anstatt zu fragen: „Was können Sie aufgrund ihres Werdegangs?“ fragen wir: „Was kann diese Person für uns tun?“ Bei dieser Strategie werden die Bewerber*innen danach beurteilt, wie ihre Fähigkeiten mit den spezifischen Anforderungen der Stelle und des Unternehmens zusammenpassen.

Vorteile einer kompetenzbasierten Personalbeschaffung

Ein kompetenzbasierter Ansatz hat mehrere wesentliche Vorteile. Es verbessert den Personalbeschaffungsprozess, indem sichergestellt wird, dass jemand auf Basis seiner aktuellen Kompetenzen eingestellt wird und nicht aufgrund von früheren Erfahrungen. Dies reduziert Vorurteile und erhöht die Vielfalt innerhalb der Belegschaft. Darüber hinaus werden die Mitarbeiter*innen stärker auf die Bedürfnisse des Unternehmens ausgerichtet, was zu einer höheren Produktivität, einer höheren Zufriedenheit und einer besseren Bindung führt.

Leitfaden für die Implementierung einer kompetenzbasierten Personalbeschaffung

Überarbeiten Sie Ihre Stellenbeschreibungen: Ist Ihnen schon mal aufgefallen, dass manche Stellenbeschreibungen in der Vergangenheit festzustecken scheinen? Da sich das Geschäftsumfeld in beispielloser Geschwindigkeit entwickelt, bleiben traditionelle Stellenbeschreibungen oft hinter den tatsächlichen Anforderungen zurück. Durch die Integration einer Technologie, die granulare Daten und Informationen über Fähigkeiten verarbeitet, können wir Stellenbeschreibungen erstellen, die nicht nur reflektierend, sondern auch prädiktiv für die zu besetzenden Stellen sind. Dadurch wird sichergestellt, dass sie präzise und aktuell sind und genau erklären, wie die Arbeit heute tatsächlich erledigt wird.

Verfolgen Sie einen „Screen-in“-Ansatz: Bei Greenhouse konzentrieren wir uns auf das Screenen der Bewerber*innen – wir schauen uns die verschiedenen Fähigkeiten und Kompetenzen der einzelnen Bewerber*innen an und achten nicht auf deren Hintergrund. Dieser Ansatz erweitert unseren Talentpool, fördert unsere DE&I-Ziele und stellt sicher, dass unsere Teams so vielfältig sind wie die Fähigkeiten, die sie mitbringen. Dieser integrative Ansatz ermöglicht es uns außerdem, auf einen breiten Pool aus Talenten mit einzigartigen Fähigkeiten zurückzugreifen, in dem auch diejenigen mit einem nicht-traditionellen Hintergrund berücksichtigt werden.

Entwickeln Sie Ihre Interview-Techniken weiter: Seien wir mal ehrlich – traditionelle Fragen in Vorstellungsgesprächen können auf Dauer sehr ermüdend sein. Wir sollten Fragen wie „Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?“ vernachlässigen und eher auf praktische, kompetenzbasierte Bewertungen setzen, die allen Bewerber*innen die gleichen Chancen bieten, einschließlich derjenigen, die keinen traditionellen Hochschulabschluss haben. Dabei ist es unerheblich, ob es sich um eine Programmieraufgabe in Echtzeit, eine strategische Planung oder eine praktische Aufgabe handelt, die für Ihre Branche relevant ist – mit diesen Beurteilungen können die Fähigkeiten der Bewerber*innen genauer eingeschätzt werden, Sie können bewerten, ob er oder sie für die Stelle geeignet ist und die Bewerber*innen können ihre Fähigkeiten direkt präsentieren.

Verwenden Sie die richtigen Tools: Wie effektiv sind Ihre aktuellen Tools bei der Organisation und beim Tracking der Bewerber*innen? Eine Software wie Greenhouse hilft nicht nur bei der Organisation und Tracking der Bewerber*innen, sondern unterstützt auch die Erstellung von Kits für strukturierte Vorstellungsgespräche, die auf die Bewertung bestimmter Fähigkeiten zugeschnitten sind. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Bewerber*innen fair und einheitlich bewertet werden.

Bauen Sie sich eine agile Belegschaft auf: In einer Zeit, in der rasche Veränderungen die Norm sind, ist der Aufbau einer agilen Belegschaft wichtiger denn je. Laut dem Future of Jobs Report 2023 werden Qualifikationslücken und die Unfähigkeit, neue Talente zu gewinnen, in den nächsten fünf Jahren ein wesentliches Hindernis für den industriellen Wandel darstellen. Dies unterstreicht, dass Unternehmen einen flexiblen, kompetenzbasierten Ansatz für das Talentmanagement verfolgen sollten.

Eine kompetenzbasierte Einstellungsstrategie ist eine effektive Möglichkeit, um Ihre Belegschaft an die tatsächlichen Anforderungen Ihres Unternehmens anzupassen. Dabei geht es darum, auf bewährte Fähigkeiten zu setzen und nicht nur auf vielversprechende Lebensläufe. Denn dieser Wandel kann zu einem dynamischeren, engagierteren und vielfältigeren Team führen, das Ihr Unternehmen voranbringt.

Sind Sie bereit, Ihre Einstellungsstrategie zu erneuern? Wenn Sie kompetenzbasierte und strukturierte Einstellungspraktiken in Ihrem Unternehmen integrieren, können Sie Top-Talente effektiver finden und binden.