Wir haben buchstäblich das Buch zu erfolgreichen Einstellungen geschrieben. Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass Talent Makers: „How the Best Organizations Win Through Structured and Inclusive Hiring“ (So profitieren die besten Unternehmen von strukturierten und inklusiven Einstellungsprozessen) ab sofort vorbestellt werden kann.

Unternehmen, die ihre Mitarbeiter richtig einstellen, nutzen den stärksten nachhaltigen Wettbewerbsvorteil: die Einstellung von Top-Talenten. Denn das wichtigste Kapital, in das ein Unternehmen investieren kann, sind seine Mitarbeiter. Denken Sie darüber nach – wen Sie einstellen, bestimmt die Geschäftsstrategie, Richtung, Kultur und den Gesamterfolg Ihres Unternehmens.

Und heute haben große Talente mehr Möglichkeiten als je zuvor. Es gibt natürlich nach wie vor den typischen Stellenbewerber, aber zunehmend sind es die Unternehmen, die Stellen als Chance nutzen, um Top-Mitarbeiter zu gewinnen, die ihr Unternehmen auf die nächste Stufe heben. Das bedeutet, dass es keinen Platz für Desorganisation oder mangelnde Strategie gibt, wenn es um die Einstellung geht.

Unternehmen brauchen Mitarbeiter mehr als je zuvor. Gleichzeitig brauchen die Mitarbeiter die Unternehmen weniger als je zuvor.

-Daniel Chait und Jon Stross

Auch wenn wir uns wünschen, dass es einen geheimen Zauberspruch gäbe, so haben erfolgreiche Einstellungsprozesse nichts mit Magie zu tun. Vielmehr sind sie eine Herausforderung – genauso wie Softwareentwicklung, Marketing, eine exzellente Führungskraft zu sein oder das perfekte Soufflé zu backen – und erfordern strukturierte Prozesse und engagierte, eingebundene Führungskräfte, die Katalysatoren für Veränderungen sind. Wir nennen diese Führungskräfte Talent Makers.

Aber keine Sorge. Egal, wo sich Ihr Unternehmen auf der Hiring-Maturity-Kurve befindet, dieses neue Buch wird Ihnen helfen, die Herausforderungen anzunehmen und Sie auf einen Weg zum Erfolg zu bringen. Geschrieben von den Greenhouse-Mitbegründern Daniel Chait und Jon Stross und ab sofort vorbestellbar: Talent Makers: „How the Best Organizations Win Through Structured and Inclusive Hiring“. Das Buch erläutert, wie Sie Ihr Unternehmen von einer chaotischen zu einer strategischen Organisation machen können, während Sie ein erfolgreiches Einstellungssystem aufbauen.

Es ist nicht nur ein Buch über Einstellungsprozesse

In vielen neuen Bücher wird oft behauptet: „Dies ist nicht nur ein Buch über [Thema hier einfügen]“ – in unserem Fall stimmt diese Behauptung aber. Während das Buch definitiv eine Menge umsetzbarer Vorschläge für Praktiker bietet, die an der Verbesserung von Einstellungsprozessen interessiert sind, ist es vor allem eine überzeugende Diskussion mit Führungskräften, für Führungskräfte – egal ob sie Führungskräfte, Talent- oder Abteilungsleiter, Hiring Manager oder Talentexperten sind –, die ein bewährtes Rahmenwerk für die Schaffung einer internen Abstimmung und einer Einstellungskultur bietet, die erstaunliche Talente anzieht.

Wenn wir unsere Aufgabe in diesem Buch erfüllt haben, werden sich der Personalchef und der CEO gegenseitig ein Exemplar schenken.

-Daniel Chait und Jon Stross

Es ist auch kein langweiliges Fachbuch für Unternehmen. Daniel und Jon schöpfen aus den sehr realen Erfahrungen, Geschichten und Gesprächen der Greenhouse-Community mit mehr als 4.000 Unternehmen. Ihre Geschichten sind gepaart mit einer Sammlung von Experteneinblicken von Führungskräften in Top-Unternehmen wie Alphabet, Stripe, Airbnb, Whole Foods Market und mehr.

Dieses Buch bietet einen Schritt-für-Schritt-Plan und umsetzbare Ratschläge, die Führungskräften helfen, ihre Talentpraxis (oder deren Fehlen) zu bewerten und die Personalbeschaffung zu verändern. Das erwartet den Leser:

• Ein bewährtes System und Prinzipien für die Einstellung, die von den besten Unternehmen der Welt verwendet werden
• Einstellungspraktiken, die Vorurteile beseitigen und zu vielfältigeren Teams führen
• Eine Bewertung ihrer Einstellungspraxis anhand des Hiring-Maturity-Modells
• Messung des Employee Lifetime Value in quantifizierbarer Form und wie man diesen Wert durch Neueinstellungen steigern kann

Wenn sich das alles gut anhört, lassen Sie uns über Ihre Situation speziell sprechen. Es gibt offensichtlich eine Fülle von wertvollen Informationen in diesem Buch (Sie werden sich überall am Rand Notizen machen und die Begleitmaterialien auf talentmakersbook.commit Lesezeichen versehen), aber in der Zwischenzeit sind hier einige wichtige Schlüsselpunkte, die Sie entdecken werden:

Was Sie als Führungskraft gewinnen werden

Tools zum Aufbau eines Gewinnerteams: Der Aufbau eines erfolgreichen Teams beginnt damit, die besten Mitarbeiter zu finden und anzuziehen. Deshalb muss es eine Kernkompetenz für Sie sein, bei der Einstellung von Mitarbeitern erstklassig zu sein. Talent Makers bietet eine bewährte Methode, um die Einstellung von Mitarbeitern zu einer Priorität in Ihrem Unternehmen zu machen, und beschreibt, wie Sie als Führungskraft ein Katalysator für diese Transformation sein können.

Strategien zum Aufbau vielfältigerer Teams: Führungskräfte, die den Ansatz von Talent Makers verfolgen, reduzieren Voreingenommenheit bei Einstellungsentscheidungen, schaffen Chancen für vielfältigere Bewerber und bauen leistungsstärkere, inklusivere Teams auf.

Erfolgsgeheimnisse von Top-Unternehmen: Erfolgreiche Unternehmen wie Whole Foods Market, Alphabet und Hubspot sind zu Magneten für Top-Talente geworden. Sie werden von erfahrenen Führungskräften dieser und vieler anderer führender Unternehmen Strategien lernen, wie man eine Einstellungskultur etabliert, die außergewöhnliche Talente anzieht und bindet. Und dieser Erfolg führt zu Geschäftsgewinnen auf der ganzen Linie.

Was Sie als Talent- oder Abteilungsleiter gewinnen werden

Strategien zur Beherrschung des Chaos: Viele Talent- und Abteilungsleiter kennen das Problem, dass eine Stelle schon längst hätte besetzt werden müssen. Um in Ihrem Unternehmen von chaotischen zu strategischen Einstellungen zu gelangen, müssen Sie die Einstellung zu einem strategischen Geschäftsbereich machen – und zwar nicht nur dann, wenn Sie dringend eine Stelle besetzen müssen. Sie werden lernen, wie Sie Ihr Unternehmen auf nachhaltigen und permanenten Erfolg vorbereiten können.

Tools, um ein Katalysator für Veränderungen zu sein: Um in Ihrem Unternehmen exzellente Einstellungsbedingungen zu schaffen, müssen Sie als Führungskraft sowohl Ihre Denkweise als auch Ihr Handeln ändern. Denn als Talent Maker geht es darum, intelligent strukturierte Einstellungsprozesse in die Praxis umzusetzen. Es findet eine Verschiebung statt, bei der der Vertriebsleiter und der Leiter der Technik zunehmend erkennen, dass der Erfolg ihrer eigenen Position darauf beruht, wie gut sie echte Talente einstellen und halten. Sie lernen zu verstehen, wie erfolgreiche Einstellungen aussehen und wie Sie Ihr Personalbeschaffungsteam dazu bringen können, bessere Ergebnisse bei der Einstellung zu erzielen.

Ein echter Talentprofi wird immer wieder hervorheben, wie wichtig ein erfolgreicher Einstellungsprozess ist – denn er ist der Schlüssel zur Umsetzung größerer Ziele.

-Daniel Chait und Jon Stross

Was Sie als Talentprofi gewinnen werden

Ein überzeugendes Geschäftsmodell für Investitionen in Talente: Erarbeiten Sie Argumente für die Verbesserung der Personalbeschaffung in Ihrem Unternehmen. Lernen Sie, wie Sie ein überzeugendes Geschäftsmodell und die Kapitalrendite der Gewinnung und Bindung der besten Talente darlegen können, damit Sie die benötigten Ressourcen und das Budget erhalten. Lernen Sie, die Geschäftssprache von CFOs und CEOs zu sprechen, damit Sie sich Ihren Platz am Verhandlungstisch sichern können.

Ein messbarer Prozess zur Verbesserung der Einstellung: Legen Sie Ihren Schwerpunkt auf operationelle Exzellenz. Talent Makers zeigt Ihnen, wie Sie Daten nutzen können, um Ihre Einstellungen im Laufe der Zeit zu verbessern. Es ist entscheidend, die richtigen Fähigkeiten und Verhaltensweisen einzusetzen, um großartige Talente anzuziehen. Indem man sie bewusst in automatisierte, messbare Prozesse integriert, erhält man erstaunliche Ergebnisse. Dann evaluieren und iterieren Sie weiter, um sich ständig zu verbessern und den Wert des Talentteams für das Unternehmen zu demonstrieren.

Was Sie als Personalverantwortlicher gewinnen

Strategien zum Abbau von Vorurteilen bei der Einstellung: Selbst wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie nicht in die oben genannten Kategorien fallen, ist dieses Buch unglaublich wertvoll für jeden, der am Entscheidungsprozess bei der Einstellung beteiligt ist. Als Personalverantwortlicher lernen Sie nicht nur, wie Sie ein geschätzter Partner von der Personalbeschaffung und Personalabteilung werden, sondern auch, wie Sie Vorurteile bei Ihren Einstellungsentscheidungen abbauen können. Indem Sie Maßnahmen ergreifen, die größtmögliche Inklusion sicherstellen, werden Sie in der Lage sein, problemlos und selbstbewusst hervorragende Talente mit unterschiedlichen Hintergründen anzuziehen. Und mit dieser neu gefundenen Talent Makers-Mentalität werden Sie eine Vielzahl von Möglichkeiten entdecken, ein Talentmagnet zu sein und hervorragende Mitarbeiter in Ihr Team zu holen.

Unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens ist es nie zu früh oder zu spät, strukturierte Einstellungspraktiken einzuführen. Das ist zwar nicht immer einfach, aber wenn Sie erfolgreich einstellen, werden Sie zu Recht selbstbewusster auftreten und stolz Ihre Ergebnisse präsentieren. Und da die meisten Unternehmen noch nicht wissen, wie sie ihren Einstellungsansatz anpassen können, ist die Fähigkeit, hervorragende Talente nach Bedarf einstellen zu können, ein sehr nachhaltiger Wettbewerbsvorteil. Alles, was Sie brauchen, um loszulegen, ist das Buch, das Ihnen helfen wird, allen einen Schritt voraus zu sein – und zu bleiben.

Sind Sie bereit, Ihre Personalbeschaffung auf die nächste Stufe zu heben? Bestellen Sie noch heute Ihr Exemplar von Talent Makers: „How the Best Organizations Win Through Structured and Inclusive Hiring“.