Ein Leitfaden für integrative Einstellungen für jeden Talent Maker

Wenn Sie ein Talent Maker sind, sind Sie eine Führungskraft, die davon überzeugt ist, dass die Einstellung großartiger Talente für Sie oberste Priorität hat, und entsprechend handelt. Vielleicht sind Sie ein VP of Sales, ein Director of Talent Operations oder ein CEO – ganz gleich, welche Führungsrolle Sie innehaben, Sie haben sich von der traditionellen Auffassung verabschiedet, dass die Talentakquise ausschließlich die Aufgabe von Personalvermittler*innen ist.

Um großartige, wettbewerbsfähige Talente anzuziehen, die jederzeit ihren Arbeitsplatz wechseln können, muss der Talent Maker seine persönlichen Bemühungen in den Vordergrund stellen und die Kraft des gesamten Unternehmens hinter sich bringen.

Jeder Talent Maker weiß, wie wichtig es ist, ein People-First-Unternehmen zu sein, und welche Bedeutung die integrative Einstellung hat. Es ist nicht nur das Richtige, sondern auch das Klügste, was man tun kann. Manche wissen jedoch nicht, wie sie ihr Unternehmen auf dem Weg dorthin unterstützen können.

In diesem Leitfaden erhalten Sie:

• Ein Verständnis dafür, wie Talent Makers in Ihrem Unternehmen – die Talent Leader, Talentmagneten und Talentpartner – dazu beitragen können, integrative Einstellungen zu etablieren und zu verstärken
• Eine praktische Übung, die Ihnen hilft, Ihre integrativen Einstellungspraktiken zu bewerten
• Umsetzbare Ratschläge und nächste Schritte zur Verbesserung