Neueingestellte in Ihrem Unternehmen zu haben, ist ein Grund zum Feiern, aber wie oft fühlt es sich wirklich festlich an? Man konzentriert sich in der Regel auf alle Dinge, die erledigt werden müssen: das Ausfüllen von Papierkram, die Bestellung von Materialien und die Einrichtung eines Arbeitsplatzes.

Aber es hilft, einen Schritt zurück zu machen und daran zu denken, dass die Einführung von neuen Mitarbeiter*innen nicht langweilig sein muss. Sie können bei der Gestaltung Ihres Onboarding-Programms so kreativ sein, wie Sie möchten.

Möchten Sie einige Ideen, um Ihre Kreativität anzukurbeln? Im Folgenden finden Sie 19 Möglichkeiten, wie Sie die Einführung von neuen Mitarbeiter*innen interaktiv und unterhaltsam gestalten können:

1. Senden Sie eine E-Mail an alle im Unternehmen, in der Sie den*die neue*n Mitarbeiter*in vorstellen. Beschränken Sie sich nicht nur auf die Ausbildung und den beruflichen Werdegang – fügen Sie einige Informationen über ihre Heimatstadt, ihr Lieblingssportteam, präferierte Karaokesongs usw. hinzu.
2. Machen Sie ein Willkommensschild und bitten Sie alle aus der Abteilung (oder dem Unternehmen) dazu, es zu unterschreiben.
3. Überraschen Sie alle Neueingestellten, das ganze Team oder das gesamte Büro (je nach Größe und Budget Ihres Unternehmens) mit einem Frühstück. Wenn Sie erfahrenere Mitarbeiter*innen einbeziehen, halten Sie alle dazu an, die Neueingestellten ein wenig kennenzulernen.
4. Bitten Sie Neueingestellte um Möglichkeiten, wie Sie die Einarbeitungsphase verbessern können, und präsentieren Sie ihre Vorschläge dem People-Team (oder wer auch immer das Onboarding beaufsichtigt).
5. Bieten Sie eine Leihbibliothek mit Büchern an, die die Gründer des Unternehmens beeinflusst haben.
6. Halten Sie eine Frage-Antwort-Runde mit den Neueingestellten und einem der Mitgründer des Unternehmens ab, um alle Fragen zur Geschichte, Vision und den Zielen des Unternehmens zu beantworten.
7. Dekorieren Sie den Schreibtisch der neuen Mitarbeiter*innen mit Luftballons, einem Willkommensschild, ihrem Lieblingsfrühstück oder allen drei Dingen!
8. Schmeißen Sie eine „100. Tage“-Party für alle Mitarbeiter*innen, die 100 Tage oder weniger im Unternehmen sind.
9. Laden Sie Neueingestellte zu einem Mittagessen mit Ihrem CEO oder anderen Führungskräften ein.
10. Schicken Sie Neueingestellte auf eine Schnitzeljagd durch das Büro, damit sie Kolleg*innen aus allen Abteilungen treffen, mehr über ihre Teammitglieder erfahren und das Bürogebäude kennenlernen.
11. Wenn Sie regelmäßig mehrere Neueingestellte gleichzeitig einarbeiten, bitten Sie jede Onboarding-Gruppe, einen Teamnamen zu wählen, ein Gruppenfoto zu machen und an einer Gruppenaktivität wie Freiwilligenarbeit teilzunehmen, oder eine soziale Veranstaltung für das Büro zu organisieren.
12. Starten Sie ein „Rookie-Cookie“-Programm. Neueingestellte bringen Kekse, Donuts oder andere Leckereien und richten sie im ersten Monat auf ihrem Schreibtisch an. Dies wird alle Mitarbeiter*innen motivieren, vorbeizuschauen und die neuen Mitarbeiter*innen kennenzulernen (anstatt dass die Neueingestellten die ganze Arbeit erledigen müssen).
13. Stellen Sie ein Paket aus Firmengeschenken zusammen. Bonuspunkte, wenn es eine besondere Bedeutung für die Geschichte Ihres Unternehmens oder für die Funktion der neuen Angestellten hat.
14. Erstellen Sie eine maßgeschneiderte Nachricht, die auf den TV-Monitoren im gesamten Büro oder auf dem Computerbildschirm der neuen Mitarbeiter*innen angezeigt wird, wenn sie ankommen.
15. Organisieren Sie eine soziale Aktivität mit allen Mitgliedern des Teams der Neueingestellten. Das könnte ein Mittagessen, eine Happy Hour, eine Kaffeepause, ein Tischtennis-Spiel oder alles andere sein, was Ihnen einfällt!
16. Spielen Sie ein einfaches Kennenlernspiel wie „Zwei Wahrheiten und eine Lüge“. Eine weitere lustige Variante ist es, Wissenswertes über die Neueingestellten als Grundlage für ein Spiel zu verwenden. Ziehen Sie zunächst eine Linie auf dem Boden mit Klebeband. Machen Sie eine Aussage über die Neueingestellten, wie „Jess hat an der UC Berkeley studiert“ und bitten Sie alle, sich auf die eine Seite der Linie zu stellen, wenn sie der Meinung sind, dass es wahr ist, und auf die andere, wenn sie denken, dass es falsch ist. Dann bleiben alle, die richtig lagen, im Spiel und alle anderen sind eliminiert. Machen Sie weiter, bis eine Person gewonnen hat. Sie können es sogar besonders albern machen, indem Sie als Preis ein T-Shirt mit einem Foto des Gesichts der neuen Mitarbeiter*innen vergeben.
17. Fordern Sie lustige Informationen von neuen Mitarbeitern*innen an, z. B. ihr Lieblingsgetränk, das Essen, das sie an ihrem Geburtstag essen möchten, den Traumurlaubsort oder ob sie an Geister oder Außerirdische glauben. Sie können sie bitten, sich beim nächsten Teammeeting vorzustellen, oder diese Informationen in Ihrem Unternehmens-Wiki oder in Greenhouse Onboarding speichern.
18. Starten Sie ein Buddy-Programm, das Neueingestellte mit Mitarbeiter*innen zusammenbringt, die seit mindestens einigen Monaten in Ihrem Unternehmen arbeiten. Vielleicht möchten Sie Neueingestellte mit Personen aus anderen Abteilungen zusammenbringen, damit sie ein vertrautes Gesicht im Büro haben und erfahren können, wie die Dinge in anderen Abteilungen laufen.
19. Hat Ihr Unternehmen irgendwelche lustigen Momente in der Vergangenheit erlebt? Legenden, für die es keine Belege gibt, die aber trotzdem weitererzählt werden? Oder vielleicht ein einzigartiger Jargon, der Neulinge verblüfft? Organisieren Sie ein Meeting, in dem Sie Neueingestellte mit all den kleinen Details vertraut machen, die sie sonst nicht mitbekommen würden.

Diese Ideen sind alle nur Anhaltspunkte, also nehmen Sie Änderungen und Anpassungen vor, die auf die Größe und Persönlichkeit Ihres Unternehmens abgestimmt sind. Und wenn Sie lustige Beispiele haben, die Sie teilen möchten, hinterlassen Sie ein Kommentar!

Sie möchten Ihr Onboarding-Programm verbessern, wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen? Laden Sie den Leitfaden für die Einführung von neuen Mitarbeiter*innen herunter, um Tipps für jeden Schritt der Gestaltung und Implementierung eines umfassenden Onboarding-Programms zu erhalten.