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Wenn sie gut gemanagt werden, können verteilte Teams mit der gleichen Produktivität, dem gleichen Ziel und dem gleichen Potenzial arbeiten wie Teams, die an einem Ort sind. Im ersten Teil dieser Serie haben wir Ihnen Tipps gegeben, wie Sie Ihr Team strukturieren und für den Erfolg planen können. Jetzt werden wir Ihnen ein paar zusätzliche Möglichkeiten vorstellen, wie Sie die Produktivität Ihrer Remote-Teams ankurbeln können.

Das Software-Dienstleistungsunternehmen Jobber beschloss, zum einen sein eigenes Geschäft zu vergrößern und zum anderen lokale Bewerber zu unterstützen, die von den Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt betroffen sind.

Wenn sie gut gemanagt werden, können verteilte Teams mit der gleichen Produktivität, dem gleichen Ziel und dem gleichen Potential arbeiten wie Teams, die an einem Ort sind. In dieser zweiteiligen Serie stellen wir Ihnen einige bewährte Methoden vor, mit denen Sie die Produktivität für sich selbst und Ihr Remote-Team steigern können, angefangen bei den Grundlagen: Strukturierung für den Erfolg.

Egal ob Sie gerade aktiv Mitarbeiter*innen einstellen oder vorhaben, dies in Bälde zu tun – wenn der richtige Zeitpunkt gekommen ist, brauchen alle Ihre neu bei Ihnen tätigen Arbeitnehmer*innen ein hochwertiges virtuelles Onboarding-Programm. Wir haben drei Fokusbereiche bestimmt, um Ihnen die Kooperation mit Ihren neu eingestellten Mitarbeiter*innen und deren Unterstützung möglichst einfach zu machen. Hier erfahren Sie mehr darüber.

Wenn es um die Remote-Einstellung in Berufe im Bereich Technologie geht, ist das nicht immer einfach. HackerEarth gibt diese 6 Tipps für den Erfolg.

Die Personalbeschaffung ist mehr als nur eine HR-Funktion. Sie ist ein wichtiger Faktor für das allgemeine Geschäftswachstum und den Erfolg eines Unternehmens, da sie von mehreren organisatorischen…

Wenn es ein Wort gibt, das den aktuellen Arbeitsmarkt beschreibt, dann ist es „verwirrend“. Wir erleben Turbulenzen, Ungewissheit und eine Reihe von Trends, die sich zu widersprechen scheinen.…

Learn how to deliver a more fair, inclusive experience for all candidates and employees – and stand out from your competition. Whether you’re new to supporting remote employees or not, talent teams…

Make new hires feel welcome, no matter where they sit In the world of remote work, onboarding is more important than ever. To be successful, you need to design an experience that makes new hires…

Most years, we see the same old compliance issues staring us in the face, but Covid-19 has given HR a completely new set of compliance issues that have never been dealt with before. And like all…

Es gibt ein neues Muster bei Stellenausschreibungen: Stellen werden veröffentlicht, auch wenn ein Unternehmen nicht aktiv dafür einstellt. Jacqui Maguire, Director of Talent Acquisition Practices bei Greenhouse, verrät, warum Sie keine Stellenanzeigen auf Ihrer Karriereseite veröffentlichen sollten, wenn Sie keine neuen Mitarbeiter*innen einstellen.

Talent teams are facing a new challenge: fully-remote hiring. How can you deliver the best candidate experience, remotely? And how can you hire top talent you’ve never met in person? Greenhouse,…

As businesses worldwide move to a fully distributed working model, you may be facing some new challenges around hiring. Maintaining structured processes can help your teams collaborate better and…

Wir wissen, dass Unternehmen ihre Modelle einer verteilten Belegschaft zunehmend ausbauen. Der Workplace Intelligence Report von Greenhouse bestätigte, dass Mitarbeiter offen für Fernarbeit sind...

Wenn Sie nach einem neuen Mitglied für Ihr Team suchen, ist es wichtig, nicht nur die Erfahrung und Qualifikationen der Bewerber*innen zu berücksichtigen, sondern auch, ob sie in Ihre einzigartige Unternehmenskultur passen oder nicht. Josh Tolan, CEO von Spark Hire, teilt Best Practices für Video-Vorstellungsgespräche und erklärt, wie Sie die kulturelle Eignung bei Vorstellungsgesprächen mit Remote-Bewerber*innen feststellen können.